高速公路项目管理中成本控制的研究

高瑞阳

摘要：现如今城市化进程的高速运作，对高速公路的发展提出了更多的技术支持。但是现阶段项目管理中仍然存在多元化的技术性问题，这对于我国交通产业的发展是极其不利的。因此，需精准确定成本控制的方法，改善项目管理的实践性问题，减小管理的支出费用，进而提高工程的核心效益。基于上述，本文重点分析了项目管理中成本控制的方法。

關键词：项目管理；成本控制；方法

成本控制办法的有效实践能够减小工程中不必要的项目支出，特别是受施工建材、施工方案、施工周期的影响，从而导致公路存在严重的发展性问题。由此，施工方务必要用精准成本控制的方法，系统的控制操作支出情况，针对分包工程结算单的操作内容予以改进，这样才能提高项目的核心收益。

一、成本控制的重要性分析

在现阶段的高速公路项目管理中，成本控制是极其重要的环节，其控制项目包括材料的支出、机械设备的支出与维护、工人的预算以及水电或综合性的操作费用。因此，细化成本控制的步骤[1]，能够科学调控项目内容。具体来说，精准选择成本控制的办法，能够实践安全管理的价值，促使工程更为安全的开展。同时，成本控制也能精准实际的分清楚施工与计划施工之间的关系，结合现阶段的工程预算书，从而体现控制的意义。所以，只有提高成本控制的方法，将项目预算与项目结算的模式应用至操作当中，才能有效避免不同安全问题的发生，也能提高核算的项目标准。……