去产能“不去饭碗”

李银 王新明 潘德鑫

43岁的朱宇曾在水钢集团工作22年，如今，他自主创业成为一家汽车快速保养中心的老板。“中心有5个人，其中3人来自水钢。开业一年多来，扣除店面租金、人工成本及其他日常开支，预计今年能盈利。”朱宇说。

安置职工“一把钥匙开一把锁”、降成本“既抱西瓜也捡芝麻”、调结构“主创辅闯分灶吃饭”。近年来，地处贵州六盘水市的首钢水城钢铁（集团）有限责任公司压减钢铁产能150万吨，成功分流职工万余人。去产能中，集团主辅分离转型发展，主业降本增效“不失血”，辅业爆发式增长快速扭亏，转型发展取得初步成效。

据水钢集团党委书记、董事长卢正春介绍，2013年，水钢员工1.98万人，一半以上的员工需要分流。

“一把钥匙开一把锁，员工安置遵循3条路径：一是重新定编、定岗、定员，二是对距离法定退休年龄5年内的职工实施内部退养，三是转岗安置。3年多来，共安置职工万余人，总数减至不足1万人。”卢正春说。

走进水钢集团炼铁厂厂区，记者看到，容积1200立方米的2号高炉已被全部拆除，容积680立方米的1号高炉炉体、输料管道等还依然保留。

水钢集团副总经理龙雨说，包括1号、2号高炉在内，共压减钢产能150万吨。其中，“三线”时期由鞍钢搬来的1号高炉，将保留作为贵州“三线”建设博物馆工业遗址展区。

“不仅妥善安置员工，还精简机构，合并厂矿、合并机关、合并处室，减少人员。原有处级干部200多人，100人中就有3人是科级干部，开会时一个礼堂两层坐满了人。如今，处级干部精减到121人，科级机构被减掉75个，占总数的反分之一”卢正春说。……