浅论工业厂房机电安装工程的项目管理

刘士朋

摘要：在目前的机电工程中，还存在部分难以解决的棘手问题，涉及到人员、设备、技术等各个方面，因此需要有关人员能够采取有效的措施进行管理，为企业以及工程创造良好的经济收益与社会收益。本文将就安装施工管理进行探讨，分析其存在的问题，之后提出强有力的解决措施，以期能够为机电安装人员提供一点灵感，推动管理的优化进程。

关键词：工业厂房机电工程；安装施工；管理措施

机电安装工程是工程过程中重要的一部分，为了展开科学合理的机电安装施工，在施工过程中需要进行科学合理的管理，保证工程质量。首先需要从人员配合不协调、技术操作不规范、施工设计不严密等方面着手，详细分析问题出现的原因，才能够提出针对材料、合同、技术、组织等方面问题的措施，加强管理力度，保证安装工程的质量。

一、存在的问题

（一）配合不协调

在机电安装的过程中，需要针对机械与电气系统等方面进行有效工作，因此会涉及较多的施工人员，需要人员主动进行配合，才能够顺利完成施工项目。然而，施工队伍过于庞大，会导致各部门之间的人员配合不协调，工程进度被延误，引发施工事故。

（二）操作不规范

操作不规范的原因主要有人员专业素质不高以及设备未进行升级两个方面。首先针对人员素质方面而言，在机电工程安装中需要使用到一些专业性强，操作复杂的设备以及施工技术，然而部分人员不能够准确地掌握操作设备的手段，对材料的用途也不够了解，不熟悉技术展开的程序，人员素质的参差不齐导致了操作的不规范，进而影响到了工程的实际质量[1]。……