电力企业加强薪酬管理的研究

汪海燕 丁娅 王焰 熊焰文 毕司红 王卫国

【摘要】薪酬管理一直是企业管理中最敏感的话题，特别是近阶段针对电力企业薪酬问题的讨论，更是社会关注的焦点。当前，电力企业在薪酬管理方面已经做了卓越的努力，但如何加强管理，实现企业员工薪酬的合理分配，成为当前电力企业薪酬管理的难点。本文主要分析了我国电力企业薪酬问题的现状、问题、原因，提出了电力企业加强薪酬管理的对策和办法。

【关键词】电力企业；薪酬；管理；分析

一、薪酬管理

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

薪酬还可以分为经济薪酬和非经济薪酬。经济薪酬分为以工资、福利、奖金、津贴、加班费等形式的直接薪酬和以福利（如养老、医疗、失业、工伤、生育保险、住房公积金等）、服务（培训、带薪休假等）等形式的间接薪酬；非经济薪酬包括休假、病假、事假等，非经济薪酬着重于对员工个人的认同及对员工工作环境的改善等方面。

薪酬管理就是在企业总体的发展战略的指导下，对企业员工应当获得的各项薪酬进行管理，包括制定薪酬制度、确定薪酬水平、设计薪酬体系等。对员工薪酬实施管理的主要目的就是为了实现公平与效率相结合，通过薪酬管理来提高工作的积极性；通过良好的薪酬管理，可以让企业中的人才脱颖而出，同时实现对员工的价值肯定的同时，也能够吸引更多的先进性人才。……