国内体育用品营销现状与对策研究——以安踏为例

摘要：在现如今的国内体育用品市场上，多种体育用品品牌竞争激烈。安踏自成立至今，在激烈的市场上已经获得了巨大的成功，成为继李宁后国内最大的体育用品品牌。因此，进一步研究与分析安踏的营销模式，可以为国内众多企业提供更直接的经验。

关键词：国内，体育用品，安踏，对策

改革开放以后，我国体育用品产业凭借着充足的劳动力、广阔的市场需求等优势开始萌芽，并以势不可挡的速度发展壮大起来，逐步发展成了全球体育用品制造业的中心1。申奥的成功和2008年北京奥运会的成功举办，使得中国的体育事业更加迅猛的发展。随着广大人民群众和媒体对各种体育赛事越来越多的关注，大小不同的企业发现了这其中的商机，体育逐渐成为了企业品牌传播的特殊媒介，体育营销也伴随着体育经济的发展应运而生，并快速成为品牌传播的重要利器2。

一、安踏体育用品公司营销发展历程

安踏公司成立于1991年，是一家中外合资的综合性体育用品企业，于2007年在香港成功挂牌上市。自安踏成立之初，到今天这20多年的时间里，在不断的尝试、模仿与创新的过程中，已经有了具有中国特色这一鲜明色彩的、适合自身发展的经验和营销理论，并逐渐成为行业内的“领头羊”3。安踏这种更具有代表性和实用性的营销模式，对其他国内体育用品企业的发展有很重要的借鉴意义。因此，本文通过系统分析安踏企业的体育营销历史……