强化资金管理 提升经济效益

张永志

【摘 要】 在房地产行业，资金和土地都是较为关键的资源。如今，国家出台了房产限购限贷政策，增加了购房者贷款的难度，这对于房地产发展是十分不利的。在新形势下，房地产企业必须认识到加强资金管理的重要性，结合实际情况合理制定资金管理方案，提升企业经济效益，提高企业社会地位和竞争力，进而推动企业的快速发展，实现企业发展目标。

【关键词】强化；资金管理；提升；经济效益；房地产企业

房地产行业是国民经济发展的关键支柱，而且房地产行业关联其他多个行业，房地产行业的发展状况对其他行业经济发展有较大影响。如今，房地产行业也成为国家宏观调控的重点，国家对购房者限购限贷政策以及对房地产企业调控政策的实行，导致房地产企业资金供应趋紧。对此，房地产企业必须有针对性的强化资金管理，提高资金管理水平，提高资金利用率。

一、房地产企业强化资金管理的重要性分析

1.强化资金管理能提高企业管理水平

资金管理是房地产企业管理工作的重点，在企业财务管理中的地位不可小觑，是企业财务管理活动的核心内容。房地产企业必须把资金管理贯穿企业发展全程，企业资金管理质量和成效直接关系到企业未来发展状况。对此，企业只有强化资金管理才能提高企业整体管理水平。

2.防范企业资金风险

企业资金风险主要表现为以下几点：一是企业到期债务无法偿还；二是企业资金实际资金收支与预期存在偏差。房地产企业强化资金管理可以增强企业风险防范意识，提高企业风险防范能力，及时发现问题，解决问题。

3.保证企业的健康发展

房地产企业的运营和发展都需要资金做保障，强化企业资金管理可以保证企业的健康发展，提高资金的利用率，提升企业的经济效益。

二、房地产企业资金管理中存在的问题分析

1.企业缺乏资金管理意识

相比于西方国家而言，我国房地产行业发展还不够成熟，房地产行业管理的有些制度不健全，管理体系不完善，部分房地产企业管理人员没有认识到开展资金管理的重要性，缺乏资金管理意识，时间和成本观念单薄，导致企业资金管理过于形式化，没有在企业发展过程中发挥出应有的作用，企业资金管理中出现了诸多问题，在一定程度上阻碍了企业的发展。很多房地产企业没有设置独立的资金管理部门，资金管理责任不明确，资金管理流程不规范。事实上，在开展资金管理的过程中，多种因素会影响资金管理成效，企业资金利用率比较低，企业资金链无法正常循环。

2.融资理念陈旧

如今，我国的资本市场也正处于发展的初级阶段，房地产行业的发展受到资本市场的限制比较大，我国的房地产融资也正处于初级阶段，融资理念比较陈旧，融资形式比较单一。目前，我国房地产企业的融资方式主要有以下几种：一是短期银行贷款；二是长期银行贷款。我国房地产债券市场发展速度比较慢，房地产企业很难通过发行证券的方式来筹集到所需要的资金。目前，国家相关部门对于房地产企业上市的限制比较多，这就更增加了房地产企业融资的难度。房地产企业融资具有以下特点：一是融资期限短；二是融资风险高；三是融资成本高。这些因素都不利于房地产企业的发展。

3.投资决策不合理

在前几年，房地产行业发展速度非常快，投资的回报率也比较高，这就导致很多房地产企业过于追求短期效益，忽略了行业发展的内外部风险和行业周期性问题，对行业未来发展风险预测不足。很多房地产企业盲目投资项目，在开展投资前并未对以下几个因素进行分析研究：一是投资项目的合理性；二是房地产行业消费趋向；三是市场供求情况，最终导致企业投资回报率不断降低，企业的负债率不断提高，阻碍了企业的发展。

4.负债比例高

房地产企业活动具有以下特点：一是投资额度大；二是建设工期长。我国只有极少数的房地产企业是依靠内部资金开展投资活动，大部分房地产企业都需要从外部筹集资金来支持企业活动和发展。但是，我国政府和相关部门对于房地产企业进行股权融资的限制比较多，导致企业只能依靠银行借贷的方式来筹集资金，满足企业的资金需求，这就导致企业的负债率不断提高。房地产企业所承担的财务压力和风险都在不断提高，据不完全统计，我国房地产企业75%的资金来源于银行。

5.账户资金分散

有些房产企业存在账户较多，出现账户资金分散现象，每个账户都有一定的余额，这样一方面是融资成本较高的银行借款；另一方面是较为分散的银行存款，不能合理使用资金，资金利用率不高，造成了资金的浪费，导致企业财务成本增加，降低了房地产企业的利润。

三、强化资金管理提升经济效益的对策分析

1.增强资金管理意识

房地产企业要想实现资金管理目标，提升企业经济效益，就必须认识到开展资金管理的重要性，增强资金管理意识，从企业实际情况出发制定资金管理方案，明确企业资金管理方向和目标，有针对性的开展资金管理工作，实现有效管理。房地产企业需要设置专门的资金管理部门，明确资金管理责任，把企业资金管理责任落实到每一个人身上。除此之外，企业必须完善资金管理人员录用制度和奖励制度，提高人员录用门槛，提高资金管理人员的专业素养和综合素质，更好地满足企业资金管理需求。企业还要提高资金管理人员的工作热情和积极性，对于表现优秀的资金管理人员给予适当的奖励，更好地落实资金管理工作，用好企业的每一分钱，提高企业资金管理水平，提升企业经济效益。

2.拓宽融资渠道

相比而言，房地产企业属于资金密集型企业，融资问题是房地产企业首要解决的问题。房地产企业必须改变传统的融资理念和融资模式，实行多元化融资渠道。在资本市场环境下，无论是直接融资方式，还是间接融资方式都必须加大开拓的力度。除此之外，房地產企业必须完善融资体系，丰富融资的方式，房地产企业融资方式主要包括以下几种：一是银行融资；二是投资基金；三是股权融资；四是债券融资；五是发行证券；六是信托基金等等。在多元化融资模式下，企业可以将民间限制的资金以多种形式进行分流。在我国只有上市企业或者是实力较强的企业才能够拿到证券、基金等等，企业实行多元化融资方式才能真正帮助企业解决资金问题，满足企业的资金需求，降低企业的资金成本，推动房地产企业的健康发展。随着社会的快速发展，房地产企业的数量不断增多，社会竞争日趋激烈，对房地产企业的管理要求越来越高，房地产企业应拓宽融资渠道，提高企业的管理水平，才能持续生存发展。endprint

3.投资决策合理化

正是因为房地产开发经营风险比较高，房地产企业在确定投资项目之前就必须对项目前期展开可行性调查、论证，做好市场调查，对房产宏观环境、项目周边房地产市场概况、目标客户群消费行为与市场需求容量等展开详细调查，避免出现纰漏，房地产企业管理人员可以根据调查结果来制定详细的投资方案，确定合理的商品房产品和销售价格，保证商品房快速销售，保证投资决策的合理性。

4.降低企业负债率

要想提高房地产企业资金的利用率，提升企业的经济效益，降低企业负债率，需重点加强资金预算管理。企业资金预算可以分为以下几个部分：一是年度预算；二是季度预算；三是月度预算。房地产企业财务人员主要通过直接法来开展资金预算，资金预算主要包括资金收入预算和资金支出预算。企业财务人员必须合理制定资金预算计划，明确资金预算方向。合理制定资金筹措计划，使资金占用适度，提高企业资金利用率，降低企业负债率。

5.加快资金回收

房地产市场风云变化，房产企业市场人员应做好市场调查，及时制定合理的营销方案，制定合理的商品房销售价格，这样才能提高商品房的销售率。加强工程进度控制，保证交房时间，加强商品房去化速度，商品房只有销售出去，企业资金才能收回，加强应收款管理，尽快回笼资金，加快资金周转。

6.盘活分散资金

房地产企业账户多是普遍现象，如何把多个账户里的资金利用起来，建立“资金池”是非常有必要的，企业可以通过电子手段，实现资金归集，设立一个主账户进行上划下拨，一方面可以把主账户跟银行签订理财协议，提高资金的利息收入；一方面可以汇集多个账户的资金，以提高资金利用率，达到盘活资金，减少资金浪费。

四、结语

既然房地产行业是国民经济发展的关键支柱，国家相关部门就必须加大对房地产企业的监管力度。资金是房地产企业发展中不可或缺的因素，房地产企业必须认识到开展资金管理的重要性，结合企业实际情况合理制定资金管理方案，提高资金的利用率。但是，从房地产企业资金管理现状可以看出，企业资金管理中依旧存在诸多问题，在一定程度上阻碍了房地产企业的发展。对此，企业管理人员必须详细分析问题存在的原因，并有针对性的采取调整对策，发挥出资金管理在企业发展中的作用，提高企业整体管理水平。企业资金管理人员还必须增强创新意识，提高创新能力，丰富企业资金管理形式，实现多元化资金管理，实现企业资金管理目标。企业资金管理人员还必须明确自身的责任，增强责任心，盘活分散资金，强化资金管理，提升企业经济效益。

参考文献：

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