医院党建工作中的人本管理实践分析

汤俊

摘 要：近年来，随着医院改革的持续深入，其内部党建工作也逐渐被提上日程，但在不断发展过程中，党建工作出现了与实际情况脱节、创新力不足等问题。人本管理，即以人为组织为核心，与我党“以人为本”理念相一致。文章对医院工作中的人本管理实践进行了分析。

关键词：医院；党建工作；人本管理；以人为本

随着社会经济的不断增长，医院传统的党建工作模式已完全不符合现代社会发展需求，并随之暴露出很多问题，对党建工作的顺利开展造成了严重影响。人本管理作为一种全新的管理模式，可有效激发医院内部党员工作的积极性和责任性，并提升该工作的创新化、科学化水平，其应用具有划时代的意义。

一、人本管理概述

人本管理主要是参照“以人为本”的基本理念来开展党建管理工作，其发展目标主要包括以下几个方面：尊重人、参考人、发展人等。新形势背景下，各医院在发展的过程中均采用了这一管理模式，有效保证了工作的人性化、科学化和规范化，并能充分激发医院内部党员的工作积极性和热情，使其主动积极的参与到医院的各项事业当中，从而不断提升医院的服务水平和质量。同时，患者在此过程中也获得了更加全面、优质的医疗保证。此外，在医院党建工作中落实人本管理理念，还能提升其市场竞争力，为我国医疗事业的持续稳定发展提供保障。

二、现阶段医院党建工作现状分析

随着工业化和城市化进程的不断深入，为适应时代发展需求，很多公立医院也在不断的扩大自身发展规模，而开展党建工作需要的人才也越来越多。伴随着我国基础教育普及率的不断提高，其结构也发生了很大变化，为医院提供了大量高素质、高水平的专业人才，也为人才团队注入了新鲜血液。但目前很多医院在进行党建工作的过程中，依然存在创新力不足、工作积极性不高等问题，党建工作流于形式，并未充分发挥其内在优势和作用[1]。

另外，党建工作与实际情况脱节的问题也较为普遍。目前医院该工作的主要内容是传达上级的文件精神，并召开党会，定期对医院内部党员实行思想教育等。这些传统的教育内容，使其内部党员丧失了工作的热情和积极，部分人员应付了事，并未真正体会文件所传达的精神。

党建工作指导理念落后的问题也比较突出，并未真正跟上时代的发展步伐。该工作的开展基本都在党委指定的框架下进行，创新程度不高，且党员的参与程度较低。在某种程度上讲，也造成了人才资源浪费的现象。而上述问题的出现，均影响了我国医院党建工作的开展效果。

三、医院党建工作中的人本管理实践

（一）完善党支部书记责任制

各院在开展党建工作的过程中，可以实行党支部书记责任制，对原有的党支部进行划分和调整。其应用的基本思路为：为保证内部支部书记所管理科室的各项资源得到有效管理和分配，医院的党建工作需要由专门人员负责，在保证基本职责正确履行的情况下，对详细的工作情况进行监督和考核，最大限度的发挥其监督作用。

在责任制方式下，医院可对各党支部书记的实际工作情况进行分析和总结，从而规划出医院正确的发展道路。各部门的支部书记可充分利用其本部门的资源信息完成本职工作。责任制指标具体包括：组织纪律、自身建设、服务意识、工作绩效、自身权利等几个主要方面。而规范化管理工作主要包括对制度的执行、宣传工作以及相关的工作安排等；自身建设，主要是关注党员的团队建设问题，医院内各职工的思想教育问题需落实到位；服务意识与大众紧密相连，各支部需充分发挥其职能，为社会提供更加优质的服务；工作质效包括各个科室考核；自身权利需明确整个管理工作中处于核心位置的问题，并加以重视。各地医院在进行年绩效考核的过程中，需制定出完善的考核表，相关工作人员需根据特定指标对各部门党支部书记的工作展开情况、权力形式以及完工作完成情况等进行考核和分析，确定最终的考核结果。

该管理方式有利于医院各项管理工作的顺利开展，且与医院原有管理制度存在较大差别，党委不需要重新接管所有工作，而是将自己的权力进行分解，避免权力过于集中而引发的不良问题。在此过程中，书记作为主要的负责人，需具备一定的责任心，要以饱满的热情投入到自身工作中。另外，医院也需制定相对完善的管理机制，为人员的工作落实提供保障。

（二）充分落实党内关怀机制

党的十七大明确指出，需建立和完善党内帮扶关怀和激励机制，关心并爱护基层的党员和干部。医院在不断发展的过程中，落实党内帮扶机制，实质上也是落实以人为本理念的过程。党建工作的顺利开展，需各位黨员的积极参与。但党员也像其他普通的社会成员一样，对于物质文化有着一定的需求，需要得到组织的关心和爱护。因此，在进行党建工作管理的过程中，需要不断发扬党内关怀机制。通过一系列的措施，让广大基层党员能够真正感受到来自于党组织的关心，从而不断提升其自身的执行力[2]。

人本理念，是实行人本管理的核心内涵，医院在开展党建工作的过程中，需充分贯彻该理念。而党员的积极主动参与是开展该工作的重要前提和基础。实行党内帮扶机制，可满足党员的物质文化需求，从而提升其自身积极性，让每一位党员都具有强烈的归属感，保持团队凝聚力，为医院党建工作的开展提供便利条件。

（三）设立党建基金组织

为充分落实党内关怀机制，可在医院内部设立基层党建工作基金组织，可事先由医院进行总体策划，并筹集创新资金。而该活动的形式与内容均需由党支部进行设计。基金评审大会可让医院内部的各方代表参加，并由各支部公开展示活动的具体内容，以公开、公正的形式进行评审，从而为医院党建工作的开展提供充足的资金。

该基金组织的创立，具有很强的实践性和创新性，激发了医院内部员工的工作积极性，并提升其对于党建工作的认识程度，是我党先锋模范性的重要体现。另外，还可间接培养内部党员的创新意识，为党建工作的顺利开展提供重要载体。

党支部在获得了一定的党建资金之后，需依照一定的规划开展活动。同时，还应积极的配合医院做好相应的检查和监督工作。若党支部活动效果良好，医院还可结合实际情况，对资金的数额进行提升。endprint

（四）做好党员沟通协调工作

各地医院若想保证党建工作的开展效果，需得到各位党基层党员的支持，但该工作在实际开展的过程中，医院部分党员依然无法领会该工作的重要性，故不能自觉参与，对于该工作开展的效果造成了一定的影响。为此，医院在今后发展过程中，可结合实际情况，加强对各项工作价值和意义的阐述，让每一位党员都能明确其在工作中需要承担的责任和义务[3]。

另外，还应建立一个党员信息流通渠道。实际的党建工作中，只有党员对其中的得失和利弊具有最深刻的理解和体会。因此，其意见对于党建工作的完善具有非常重要的价值和意义。该渠道的建立可让党支部获得最为直观和最为真实的意见反馈，从而更好的对工作制度进行完善和调整，以便于最大限度的发挥党建工作对医院健康发展的重要性。

人本管理理念应用于医院党建工作开展中，在提升内部人员工作效率的同时，还可有效激发人员的创造力。医院内部的所有工作人员，包括基层负责人、普通党员以及高级知识分子等，其整体文化素质都比较高，注重个人价值的实现，具有较为独立的见解和意识，并希望获得外界的认可和青睐。人本管理理念的实施，对于医院内部的用人机制进行了完善和创新，大幅度提升了人员的工作责任心和积极性，为医院的长久稳定发展提供了保障。

四、医院党建工作中人本管理理念应用体会

首先，医院传统的党建工作中，常以“党委领导、书记传达、支部执行”为主要模式。支部书记是党组织的带头人和党建工作的推动者，故调动其工作积极性，是党建工作顺利开展的重要保障。人本管理理念的实施，给予了支部书记充足的权利，使其可以充分利用现有资源进行优化配置。

其次，医院中不管是普通党员还是基层负责人，均具有较高的技术水平和文化素养，该类人群实现自我价值的欲望更加强烈，人本管理理念下，为其提供了展示自我，发揮自我价值的平台，并完善了相应的创新机制，增强了党员的主人翁责任感。

最后，通过建立和完善考核制度，对基层组织负责人和党务工作者实行了一定的物质奖励和精神奖励，并对其在医院中的表现进行了充分的认可和肯定，调动其工作热情和积极性，增强了他们的荣誉感和工作成就感。

人本管理属于一种创新性的管理模式，可帮助医院快速找到党建工作的着力点，弥补了传统工作模式的弊端和缺陷，为党建工作模式的创新和人性化提供有力保障，并促使着该工作融入到医院发展的各个环节当中。

五、总结

综上所述，党建工作对于医院的健康发展至关重要，可提升其整体的医疗水平和服务水平。为充分发挥该工作的重要价值，可将人本管理理念应用其中，从而积极应对该工作在开展的过程中存在的主要问题，不断的创新和完善管理体制，为我国医疗事业的不断进步提供保障。

参考文献：

[1]狄晓蕾.人本管理在医院党建工作中应用实践分析[J].办公自动化，2015，23：43-44+64.

[2]张苗苗.人本管理在医院党建工作中应用实践分析[J].现代国企研究，2016，20：269+271.

[3]张庆和.人本理念在医院管理中的实践分析[J].现代经济信息，2015，11：112+127.endprint