推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析

杨晓东

摘 要：随着经济的飞速发展和社会的不断进步，煤炭企业为适应其内外环境的变化，更为在现今当下的市场中占得一席之位，改革和创新自身企业经济管理势在必行。因此，分析当下我国煤炭企业所面临的经济形势，并以煤炭企业经济管理中的问题为基点，进而提出相应的对策，以期为提高我国煤炭企业的竞争力，促进我国煤炭企业的发展做出自己的贡献。

关键词：煤炭企业；经济管理；创新发展

目前，我国煤炭企业面临着严峻的形势，随着外部环境的不断变化和发展，我国煤炭企业在激烈的市场竞争压力下为能够更好的适应时代发展的需求，在煤炭企业的经济管理方面做出创新和改革就显得异常重要。而煤炭企业经济管理创新是促进煤炭企业发展的主要动力和发展途径。因此，本文主要从以下三个方面进行了论述。

一、我国煤炭企业所面临的经济形势分析

（一）煤炭产量相对过剩

现如今，我国煤炭企业发展的“黄金十年”已经结束，随之而来的是我国的煤炭产量过剩问题日益严重，且在短期内，我国的煤炭市场难有好转。目前我国煤炭总产能远超过40亿吨，且库存量仍久居高位不下，同时，煤炭进口也仍持续增长[1]。这不仅是由于我国煤炭企业有强大的供应能力，更是由于我国煤炭企业在经济管理方面缺乏创新。

（二）煤炭价格持续下跌

自2012年初开始，我国煤炭价格走向就呈现大幅度下跌的趋势，包括晋、蒙、陕、豫等煤炭主产区。尽管此后有所波动，但总体上来说，我国煤炭价格是呈下行轨迹的。导致我国煤炭价格下跌主要有以下两个原因：一方面是由于煤炭经营许可证的取消，促使了大部分中小煤炭企业不断擴大生产；另一方面是由于水电发电量代替了煤炭的作用，导致煤炭日耗量下滑。因此，无论从哪个方面来说，都应对煤炭企业经济进行创新管理[2]。

（三）煤炭企业盈利骤降

近几年来，我国煤炭企业净利润呈现下滑的态势，大部分煤炭企业出现亏损现象。而导致我国煤炭企业盈利骤降的原因主要有以下两个方面：第一，在宏观经济的影响下，钢铁、化工等行业需求低迷是导致煤炭企业盈利骤降的主要原因。第二，受诸多因素的影响，如资源税的改革等，也导致了我国煤炭企业利润的增长[3]。

二、我国煤炭企业经济管理中的问题分析

（一）煤炭企业经济管理理念缺乏创新

目前，我国大部分煤炭企业仍旧沿用传统的经济发展模式，即计划经济。因而，在煤炭企业经济管理方面，主要是以扩大煤炭产量为主，同时注意生产安全方面来开展的。这也就导致煤炭企业在实际管理的过程中，缺乏创新意识，进而更深层次地导致缺乏创新理念。然而，在当今煤炭产量相对过剩的形势下，煤炭企业的发展如果仍旧仅仅依靠产量来发展显然是不行的。因此，通过煤炭企业经济管理理念创新，促使煤炭企业科学合理转型，才是促进我国煤炭企业发展的关键。

（二）煤炭企业经济管理制度不够健全

我国大部分煤炭企业在进行生产经营过程中，由于有关领导对于企业经济管理制度认识有所欠缺，导致在制定相关制度的时候，基本都没有从自身企业的特点和员工实际需求出发。例如，有的煤炭企业甚至将其他企业的管理制度不加改变完全应用于自己的企业中，这不仅不适合自身企业的实际情况，而且更使得该制度无法有效的实施，进而导致煤炭企业经济管理制度形同虚设。而财务管理制度作为煤炭企业经济管理制度的重要组成部分，不仅不利于规范企业经济得运行，更不利于预防资金风险等。因此，如果仅仅将财务管理理解为记账和对账对于煤炭企业的发展将是非常不利的。

（三）煤炭企业经济管理中技术不够先进

与其他企业相比，煤炭企业在开采煤炭的过程中，对于开采设备以及采掘技术的要求都是非常高的。然而，有研究表明：目前我国煤矿企业的机械化程度仅有42%，同时煤炭的综合利用率也非常的低[4]。尤其是我国的一些小型煤炭企业。其技术不先进主要表现在以下几个方面：第一，开采方式以传统的破坏式采掘为主，机械化程度偏低；第二，采掘技术得不到有效的更新，对于资源绿色采掘技术应用较少。如保水采掘技术，煤炭地下气化采掘技术等。第三，忽视数字化信息技术的应用，无法有效的调控煤炭资源的生产、销售以及财务风险预防。

（四）煤炭企业经济管理中财务人员水平不高

煤炭企业资金是否充足，对于煤炭企业的运营和发展具有重要的影响。因此，煤炭企业是否拥有专业的财务管理人才开展企业经济管理工作，将直接影响煤炭企业的稳定，更会影响煤炭企业经济管理的创新发展。然而，目前我国大部分煤炭企业的财务人员往往水平都不是很高。其中最主要的一点就是大部分煤炭企业财务人员专业知识都比较匮乏，仅会简单的记账和对账，这就使得煤炭企业在费用支出方面比较混乱，在原材料资产等方面出现恶意侵占的现象。

三、煤炭企业经济管理的创新发展的应对措施

（一）创新煤炭企业经济管理的理念

煤炭企业经济管理理念的滞后将会直接阻碍煤炭企业的持续发展。为此，应主要从以下两个方面着手：第一，煤炭企业管理者摆脱传统理念的束缚，敢于创新、敢于突破，以适应现代社会对煤炭企业发展的要求；例如，主动学习现代的煤炭企业管理经验，选择适合自身企业实际情况的先进理念，并大力宣传，以为促使煤炭企业有效转型奠定基础。第二，定期组织员工进行培训，并给予及时有效的物质激励和精神激励，为培养员工的创新意识，提高员工的整体水平和综合素质，顺利推进煤炭企业经济管理工作做好前期准备。

（二）健全煤炭企业经济管理的制度

在现代社会，才感悟经济得管理与企业的发展是紧密联系的。因此，作为煤炭企业的管理者必须建立并健全财务管理制度。具体来讲，应主要从以下两个方面着手：第一，领导者转变理念，重视相关制度的制定。例如，在制定相关的制度时，应从煤炭企业的根本利益出发，以煤炭企业的实际情况为基点，从具体问题的细节着手进而设计。唯有从实际出发，才是最好的创新。第二，健全财务管理责任制，明确相关人员的责任。例如，科学组织财务人员进行业务培训和交流，以规范煤炭企业的经济管理制度。

（三）提高煤炭企业经济管理的技术

为适应经济和社会的发展，煤炭企业进行技术创新是其良好发展的唯一出路。因此，应主要从以下两个方面来开展：第一，合理分配资金，将关注点从生产投入转到技术投入上去。同时，做好财务风险预警，以确保煤炭企业的持续发展。第二，利用数字化信息技术，建立符合本企业实际需要的整套数字信息化管理平台，以增强煤炭企业经济管理水平，提高煤炭企业的生产效率。例如，有效的收集与煤炭相关的信息，如市场供求信息，价格信息等等，以为领导做出科学决策提供信息。或者组织技术创新座谈会，专题报告等，以实现创新技术的分享。

（四）创建煤炭企业经济管理人才队伍

我国煤炭企业经济管理的创新关键在技术，更关键的在人才队伍的建设。因此，应主要从以下三个方面来开展：第一，从实际需要出发，合理选拔专业人才，包括管理人才、技术人才以及财务人才等等。第二，全方面地增强人才的培养；例如，制定合理的员工培养机制和激励机制，以不断提高员工的综合素质。

四、结论

综上所述，煤炭企业在面临煤炭产量过剩、价格下跌以及盈利骤降的恶劣形势下，必须针对其自身所存在的问题，进行有针对性的改革和创新，唯有如此，才能更好的促进煤炭企业的发展。因此，本文主要从创新煤炭企业经济管理理念，健全企业经济管理制度，提高企业经济管理技术，创建企业经济管理人才队伍这四个方面进行改革，希望为推动我国煤炭企业的飞速发展做出贡献。

参考文献：

[1]依托管理创新提升煤炭企业管理科学化水平——2015年煤炭企业管理现代化创新成果发布会在兖矿集团召开[J].中国煤炭工业，2016，01：12.

[2]纪海峰.国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，06：85.

[3]王雅莉.新时期煤炭企业经济创新管理的思考[J].新经济，2015，14：

96.

[4]孙丙红，朱晓东.当前形势下加强我国煤炭企业财务管理的创新模式探析[J].当代会计，2015，08：18-19.endprint