高校图书管理创新分析

李靖+罗林

摘要：高校的图书馆是学生和教师学习、进行科学研究的重要场所，对其的管理要随着时代的发展不断进行更新，以便能够与时俱进，提供更多更好的服务。因此，本文针对高校图书管理创新做出了进一步探究，分析了创新管理的重要内涵和必要性，针对当前存在的管理体制、管理系统混乱以及缺乏奖励机制的问题，提出了创新管理制度、创新工作的思路以及实施竞争以及奖罚制度的解决措施，为图书馆的创新管理起到了重要的帮助作用。

关键词：高校图书馆；管理；创新；路径

图书馆是各大院校重要的构成部分，能够营造良好的校园文化气氛，是构建优秀校园精神文明的场所。图书馆随着现代化的科学技术也在不断的进步和创新，文献信息增加的速度非常快，数量也在翻倍提升。同时，在网络化建设和数字化建设的前提下，信息服务业得到了巨大的发展空间，所以图书馆的发展需要与时俱进，不断将管理进行创新，才能更好的迎合社会的发展需求，为教师和学生提供更多的帮助。

1、高校图书馆管理现状分析

1.1管理体制有待更新

当前，几乎所有的院校都拥有自己的图书馆，但应用的管理方式为集中式或者多元等级结构的形式，是由高校内部自己的部门负责日常管理[1]。同时，高校也只是对内开放，这便导致了图书馆成为了数量小但种类多的独立个体。因此，图书馆需要统一的管理部门，将管理的体制更新，避免造成更多的资源浪费。

1.2管理系统混乱

在很多的院校当中，其管理系统都在逐步进行完善，但管理系统还是有些混乱。例如：学生借阅书籍时发生的计算混乱，书籍被归坏之后还可在系統当中检索到在图书馆当中等。这些情况都是造成管理混乱的重要因素。

1.3缺乏奖励机制

图书馆为院校一个非常重要的公益机构，但管理人员的日常工作积极性并不强，管理非常随意，并具有较强的盲目性，因此无论管理的如何都不会与薪资挂钩，久而久之便产生了消极的情绪，影响了管理的效果和质量。这便需要尽快引入全新的高效的管理形式，提升图书馆的管理效率。

2、图书馆创新管理的重要内涵和必要性

2.1管理和创新管理

管理为社会组织当中，为了更好的将预期制定的目标实现，需要利用计划、组织以及协调和指挥等相应的工作，将人作为中心点，对不同的物质等实施有效的配置，并进行合理使用。

创新管理为在当前科学技术发展的背景下，利用科学的管理手段能够对图书馆的内部结构进行管理。创新管理为图书馆将内部的管理系统进行创新的重要构成部分，对图书馆的发展有着重要的帮助作用。

2.2创新管理的必要性

科技的创新和进步，使社会进入到了将知识作为主体的时代，在全新的时代发展背景下，新的思想观念、思想等陆续出现。这些促进了高校的图书馆管理进行创新发展，这也是迎合时代发展的必然需求。现代，是创新发展的时代，更是经济转型的关键时期，计划经济逐步迈向市场经济，为图书馆的发展带来机遇的同时，也带来了更多的挑战。为了更好的迎合社会的发展，图书馆需要融入当前最新的管理理念以及制度等，将内部的管理实施合理的创新。

3、高校图书馆创新管理的有效途径

3.1创新管理制度

在面对社会发展的同时，高校要保障图书馆的运行非常高效并且快捷，所以要将管理制度进行创新。大部分图书馆在发展的过程中应用的管理方式有些传统，应用平均主义和职称的管理模式，这样的管理理念降低了工作人员的工作热情，不能对现有的人力资源进行利用。此外，这样的管理形式与当前社会发展的理念有很大的差距，不能很好的相互适应[2]。图书馆要想实现现代化管理，就要将内部的管理制度创新，更新以往的管理手段，激发工作人员的共工作热情等，应用全新的管理制度。

3.2 创新工作的思路

图书馆的服务情况是对管理人员工作情况进行检验的重要标准，为了服务的质量提升，要对内部的管理工作实施创新，对管理水平的提升能够起到良好的推动作用。如果相关的管理工作缺乏创新，便不能实现对服务工作的建设。所以，图书馆内部的管理工作要将服务提供给另外一些工作，要将措施的实施进行创新，其一，要将实现观念进行创新，人是进行创新管理的关键因素，其创新的思想观念直接决定了最终创新管理的结果。当前，经济的网络化发展可有效改变图书馆的管理水平和工作形式。在传统的管理理念当中，提倡的将读者放在首位，但时代观念在变化，要将传统的思想观念进行更新，将管理人员的思维与读者的地位放在相同的位置，这样的思想观念也说明社会大众对图书管理工作的认可。管理人员对图书馆的管理质量起到了决定性的作用，所以要融合竞争、效益以及服务的思想观念，并充分利用当前的科技，确保创新的理念和意识，能够满足需求者的要求，推动图书馆更快更好的发展，提升社会效益。这样，也会有更多的人关心和支持图书馆的发展，促进其更加合理的发展，与时俱进。

3.3实施竞争以及奖罚制度

在管理当中实施聘用制度，针对现有的人事管理进行全面的改革。对于工作人员聘用制度的实施，能够在工作人员与工作人员当中构成良性的竞争环境，将工作人员的工作效率与奖罚机制进行结合。在竞争制度融入之后，实施定岗定编制度，可进行双向选择，以便合理设置岗位人员，明确员工的责任和义务，将工作人员的工作成果与薪资福利联系起来。这样，能够充分的发挥工作人员的热情和积极性，是其能够在公平的竞争环境中展示自己，避免出现人才浪费的情况。

4、结束语：

总之，高校的现代化建设，无论在各个方面都需要应用现代化的管理手段，要结合当前时代发展的特征，对信息化资源充分利用，实施资源整合，从多角度出发将管理的路径进行创新。在全新的时代环境下，高校的图书馆管理工作得到了更多的发展机会，也遇到了一些挑战，因此，相应的管理工作要将转换思想观念，创新管理和管理思路、实施竞争以及奖罚制度等。进一步加强对图书馆的管理，使其能够发挥更大的价值作用。

参考文献：

[1]曹型丽.网络信息时代如何加强高校图书创新管理[J].河北企业，2016，（05）：26-27.

[2]刘红.高校图书管理的问题与对策探索[J].办公室业务，2015，（11）：87.endprint