加强工程监理企业成本预算管理的思考

张莉

【摘 要】伴随着社会经济的快速进步与发展，工程监理企业的市场竞争愈演愈烈，面临着巨大的压力，而成本预算管理是工程监理企业生产经营目标得以顺利实现的重要保障，同时也是企业内部实施监督管理的主要手段。因此，加强对工程监理企业的成本预算管理具有非常重要的现实意义。据此，本文主要对工程监理企业成本预算管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些强化管理的有效对策。

【关键词】加强；工程监理企业；成本预算管理

一、工程监理企业成本预算管理的现实意义

成本预算管理是确保企业实现生产经营目标的有效管理办法，通过对执行过程的实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标，这是管理者在新形势下的必然选择。成本预算管理有助于强化企业内部控制和提高管理效率，加强企业各部门之间相互协调和沟通。

二、工程监理企业成本预算管理的特点

首先，全面性。具体体现为全员性、全程性和全方位，全员性是指财务预算管理涉及监理企业的各个项目及职能部门，预算指标的分解和下达要传递到各管理层及全体员工，全员参与，共同完成。全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节。全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。……