浅析互联网企业人力资源管理体系对效率的把控

郭峰

【摘 要】互联网的高速发展对企业传统的人力资源及内务管理模式带来了颠覆性的改变与影响。在互联网时代由于信息化联系带动企业内部的联系，使信息的传递与处理都更为直接快速，这也较与传统方式更有优势。但无论各种方式进行管理，效率的把控是永恒不变的问题，人力资源作为推动经济与社会发展劳动者的能力，最基础的就是从体智形态进行分，评判能否满足企业发展的需要并进行配置。所以人力资源管理体系如果要对效率进行把控，必然要建立完善的激励制度，提高员工对企业的向心力及信任，同时做好相关的风险防范工作，灭风险与萌芽。本文从互联网企业人力资源发展的现状、趋势、把控与建议几个角度进行分析，提出适宜的人力资源管理建议。

【关键词】互联网企业；人力资源管理；效率把控；风险防范

引言：

人力资源管理体系对于企业而言，是贯彻企业发展管理的重要工作，该工作对于推动提升员工主动积极性，促进企业发展与市场核心竞争力具有重要作用，好的人力资源管理体系能够帮企业带来更多的专业人才和人员融合之间的适应性，继而使企业能够内部稳健并保持生命力。在这样的背景下，互联网企业的人力资源管理体系必须时时对内部效率进行把控，保证工作效率水平，为企业的发展与竞争力带来不断的新鲜血液。人力资源管理决定了内部环境的好坏，也决定了企业对内部控制的有效性的核心，而内部环境除了企业架构/审计/企业文化等，还注重于推行内部管理有效执行过程的效率，在这其中对效率的把控就起到决定性作用。……