转变观念 迎接挑战在盐业改革中寻求企业新发展

■ 王银龙

转变观念 迎接挑战在盐业改革中寻求企业新发展

■ 王银龙

一、改革开局之年取得的成绩

2016年是“十三五”开局之年，也是盐业体制改革的关键一年。在国内外市场经济形势整体下行、国家深化供给侧结构性改革、国务院出台盐业体制改革方案、盐行业产能极度过剩的大背景下，额吉淖尔盐场认真落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧紧围绕自治区盐业公司“围绕盐业求发展、跳出盐业谋发展、深化改革促发展、强化党建保发展”的发展战略，以深入开展“两学一做”学习教育为契机，积极主动推进企业改革，适应经济新常态，确定“内抓管理、外抓营销，以销定产、品牌推广”的年度工作总基调，稳扎稳打、稳步前进，各项工作取得较好的成绩，为行业改革发展做出了积极贡献。

（一）内抓管理，内部管理取得新成效

搭建调整组织架构。继续深化“三项制度”改革，根据工作实际需要，制定了《额吉淖尔盐场“三项制度”改革方案》，进行部门重组和人员优化配置，环节干部竞聘上岗，生产工作岗位定岗定编。实现部门职责更加明确、业务线条更加清晰、分工协作更加和谐的组织架构，人岗匹配得到了进一步优化。

实现绩效考核全覆盖。重新细化、量化绩效考核管理办法，完善了《额吉淖尔盐场绩效考核管理制度》及生产分厂考核办法，建立按职责、岗位分级分岗的绩效考核体系，将任务目标、安全生产、产品质量、物资消耗、现场卫生等主要指标全部纳入考核范围。……