薪酬福利管理在企业人事管理制度中的分析

王兰涛

摘要：薪酬福利管理在现代企业人事管理中是十分重要的一项内容，对企业稳定良好发展有着一定决定性作用。在企业人事管理过程中，良好薪酬福利管理能够使员工工作积极性及创造性均得到有效提高，可使员工能够为企业发展不断努力。作为企业管理人员，应当充分认识薪酬福利管理在重要作用，并且应当积探索有效策略加强薪酬福利管理，从而有效激发员工积极性，使其在企业发展过程中能够创造出更大效果。

关键词：人事制度；企业；工资薪酬

中图分类号：TH457 文献标识码：A

1我国企业薪酬福利管理中存在的问题及其原因

1.1我国企业薪酬福利管理中存在的问题

企业在未来的发展过程中，不仅要面临激烈的市场竞争，人才的竞争也十分激烈，对企业未来的可持续发展起到了至关重要的作用。受全球经济一体化的影响，我国企业在人才竞争方面不仅要面对国内各个优秀企业的压力，还要同一些跨国企业进行对抗，所面临的挑战十分严峻。不仅如此，受传统教育体制以及培训机制的影响，我国在优秀技术人才的方面也出现了十分明显的断层，许多技术产业区出现了无人可用或是人才素质水平极低的情况，使得我国许多生产类产业的经济效益出现连年下滑的情况，“人才危机”日趋严重。

1.2我国企业薪酬福利管理问题出现的原因

从我国企业的遭遇的“人才危机”来看，产生这种问题的原因主要包括以下几个方面：首先，我国企业缺乏对工资薪酬的有效管理。虽然，许多国有企业虽然在经营管理方面已经实现了自主化的管理，但是在工资薪酬分配方面，决定权依旧掌握在政府相关部门手中。而私营企业的工资薪酬分配往往与企业的实际盈利情况而定，甚至有些私营企业也是由政府有关部门核定工资总额的办法来进行工资薪酬分配，使得企业在工资薪酬的管理方面无法实现自主化管理，最终导致了工资薪酬分配与员工实际工作不符的情况发生。

其次，工资薪酬分配模式单一，没有做到按劳分配。受传统思想的影响，大集体、大锅饭的平均主义思想在我国部分企业中依然存在，严重影响了现代企业的发展与工资薪酬分配方面的公平性。传统的平均主义工资薪酬思想，助长了一部分人偷奸耍滑的心态，使得努力工作的人得不到应有的回报，自然难以留住优秀的人才。不仅如此，国有企业以工龄为基准的薪酬分配方式，私有企业管理者与员工之间的薪酬差异，都会严重影响企业员工内心的平衡，只有将工资薪酬管理工作与业绩考核体系相结合，通过业绩考核成绩来决定工资薪酬的分配，才能有效的解决因为工资薪酬分配而导致的“人才危机”。

2增强薪酬福利管理的措施

2.1完善企业薪酬福利管理制度

企业的人力资源部门应该不断完善薪酬福利管理制度，达到尊重员工、满足员工需求的目标。完善的薪酬福利管理制度不仅能公平公正的向员工发放福利，还需要考虑员工的精神需求，促使员工对企业形成依赖感与信任感，使其愿意终生为企业服务，增强企业的凝聚力与竞争力。企业的薪酬管理制度要向着多层次、多元化的方向发展，实现员工与企业的共同进步。

2.2建立绩效考评制度

绩效考评作为企业人事管理中的重要手段，可以最大限度地激发企业员工的工作积极性。定时对企业内的员工进行绩效考评，根据员工的业绩评定员工的能力，以此作为向员工支付薪水、发放福利的原則。建立公正客观的绩效考评制度，员工可以通过直观的绩效考评结果衡量自己的薪资福利，帮助员工发现自己的不足、提升自身能力，减少了员工的不满意情绪。

2.3积极完善薪酬管理体系

在企业发展过程中，为能够使企业人事制度得以有效运行，一项必要任务就是应当建立合理完善薪酬体系。首先，在企业内部人事管理人员应当充分了解员工，并且应当全面分析不同职位复杂性及难以程度，在此基础上全面评估员工能力及知识能力等方面内容，从而在薪酬福利分配方面可产生一定差异，在企业外部方面，应当全面分析当前社会发展情况及同行业内总体薪酬水平，并且在企业内部应当将有效薪酬政策建立起来，从而保证在市场经济发展过程中企业能够不断提高其竟争力，这样一来，不但能够是企业吸收更多员工，同时可有效避免出现人才流失情况；其次，企业应当对团队加强重视，在企业内部可实行团队奖励政策，避免员工由于薪酬因素也有消极情绪出现，从而使企业团队整体素质能够得到很大程度提高，促进企业更好发展。

2.4落实企业人事任用权

随着经济全球一体化不断的深入，我国经济增长速度也逐渐放缓，这就使得企业必须要加快自身结构的升级，实现内部管理机制的灵活性，最大程度地适应当前社会形势的变化，增加企业的经济实力。在企业劳动人事管理方面，必须要落实企业人事任用权，本着促进企业现代化发展的目的，结合当前我国关于企业颁布的法律法规，联系企业发展的实际情况，避免基于过去的劳动人事管理中“一刀切”的现象，企业要根据自身的需求制定科学、合理的岗位，采用竞争上岗的模式，同时建立较为完善的企业待遇制度，为企业的员工提供必要性的物质保障。

2.5落实企业自主聘任权

传统的企业劳动管理制度不够健全，使得企业在自主聘任方面往往受到限制，由于人事管理职权的滥用，导致裙带管理严重，企业的发展没有人才的助力，那么势必会影响企业的经济收益，没有高效的管理制度和人才，最终必然导致企业走向自我灭亡，因此，为了落实企业劳动人事管理制度综合配套改革的要求，企业要注重在实际的劳动人事管理中实行自主聘任权，根据我国职位名称的改革，采用合同聘任的形式，保证人才的供给。

2.6构建公平合理的薪酬福利激励制度

公平和正义是人力资源管理工作中的核心价值追求，因此在设计薪酬福利激励制度的过程中应该将公平正义作为出发点和落脚点。具体来说，企业人力资源管理部门应该对企业不同岗位工作需求以及工作特点进行全面分析，并把握企业职工的实际情况，在综合分析不同岗位价值的基础上，构建相对科学的薪酬福利激励制度，按照企业职工的表现合理确定薪酬福利标准，保证企业中的每一个员工都能够认识到自身价值以及为企业所做出的贡献，增强员工对企业的认同感和归属感，促进企业内部凝聚力的强化，提升人力资源管理成效。

结束语

企业的长久发展需要优秀员工的助力，利用优厚的薪酬福利待遇吸引留住人才，调动企业员工的工作积极性，可以获得更大的生产效益，提高企业的社会竞争力。

参考文献：

[1]李伟敬.企业人事制度中的薪酬福利管理[J].中外交流，2016，（16）：39-40.

[2]袁召兰.企业人事制度中的薪酬福利管理探讨[J].商情，2016，（27）：293.endprint