不给“巧官”以“市场”

孟祥夫

明代官员吕坤在任山西巡抚时著书《实政录》，将官员按好坏分为八类，排名第七的是“巧官”——这类官员不办政事，只知粉饰太平，装出一副善良的样子；对下颐指气使，对上却奴颜婢膝，极尽讨好之能事。

“巧官”之“巧”，在于做事“乖巧”，往往“看人下菜碟”。对下，他们不愿担当，“绕着走”“打太极”“踢皮球”，一副“事不关己，高高挂起”的样子；对上，他们则如川剧“变脸”，尤其善于揣摩领导意图，一切按上级脸色行事，唯恐在领导面前做错事、“翻了船”。总之，“领导面前会来事，群众面前会挡事”是“巧官”的为官哲学。

吕坤所说的“巧官”，现今并未绝版。相反，一些“巧官”凭借圆滑的处世手腕，“高超”的办事技巧，在机关混得如鱼得水，左右逢源。

遇上“巧官”，百事难办。他们身居重要岗位，把握一处室或一部门“关口”，虽然职务不高，但权力不小、脾气挺大。“巧官”往往是本单位一些業务的“直接责任人”，可谓“一道绕不过去的坎儿”。业务到了他们手里，“卡壳”是常事，敷衍属正常。这些实实在在的“中梗阻”，让人惹不起、绕不过，打交道费劲、办业务误事儿。

“巧官”之于政治生态，贻害无穷。常言道，上梁不正下梁歪。“巧官”的行事风格和为官之道，无疑会传染给单位其他人，尤其是初入机关、有样学样的年轻人。结果往往是“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”，败坏了单位风气，累及党和政府的形象。

“巧官”置身机关，有的甚至三四十年在一个部门里兜兜转转，岁月磨平了他们的棱角、带走了他们的锐气。他们一方面自觉升迁无望，工作无精打采；……