加强国有制造企业内部控制探究

潘媛媛　李枫

摘 要 国有经济在盈利的同时承担着维护国家经济稳定运行的重任，因此上级国资部门对企业内部控制提出了很高的要求。但国有制造企业通常存在垄断现象，导致其风险管理意识不强，内部控制有待强化。本文从国有制造企业内部控制原则着手，探究加强内部控制的措施，助力国有制造企业有效防范风险。

关键词 国有制造企业 内部控制 风险管理 防范措施

国有性质的制造企业尤其是大型制造企业的产品技术含量一般较高，且占用资金较多，对国民经济的发展有重要意义。而内部控制指的是企业为实现管理目标、提高经营效率，选择实施一系列保证资产安全、防范舞弊违法的制约活动，其本质在于防范或尽可能降低企业风险，主要包括经营风险、资金风险、财务风险等。本文就基于风险管理，探究加强国有制造企业内部控制的措施。

一、国有制造企业内部控制原则

基于风险管理的国有制造企业内部控制原则主要包括强支撑、短流程。强支撑体现在详尽的业务计划体系、规范的制度体系等硬性层面和管理理念、企业文化、道德等软性层面。国有制造企业的业务流程与制度等硬性支撑相对完善，重点要关注软性支撑，促进对企业董事会与管理层的道德建设，加大防控廉政风险的力度。在企业文化层面，国有制造企业尚未形成完善的企业文化建设体系与评估制度，需要在内部控制的强化中重点关注。……