国网河南省电力公司治理的问题与思考

王君萍+董哲

[摘 要]当前国有企业还无法达到国家和社会对国有企业经济发展和改革的要求，因此国网河南省电力公司作为国有企业，优化公司治理非常具有必要性；文章运用公司治理理论分析国网河南省电力公司现阶段存在的问题，提炼出适合于国网河南省电力公司公司治理的改革思路。

[关键词]国网河南省电力公司；公司治理；优化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.179

1 国网河南省电力公司简介

国网河南省电力公司是国家电网公司的全资子公司，肩负着为全省经济社会发展提供可靠电力保障的重要任务。截至2016年底，公司直属单位30家，县级供电企业107家；用工总量15.6万人；资产总额1320亿元。迄今500千伏电网“两纵四横”梯形网架进一步完善，220千伏变电站覆盖全省97%的县域，所有市实现220千伏环网供电，全部县域实现110千伏双电源供电。公司先后荣获全国模范劳动关系和谐企业、国家电网公司文明单位和省级文明单位等荣誉称号。

2 国网河南省电力公司公司治理现状

公司自组建以来，治理结构随着公司的运行发展经历了三个阶段。

第一阶段，由市政府任命了公司主要领导董事长兼总经理，由国资委组建公司董事会、监事会和经理层，市委企业工委组建公司党委，党委书记由董事长兼任。公司所有董事、监事皆为公司员工。董事中除了两名职工董事都由副总经理担任。这种治理结构虽然形式上形成了董事会决策、监事会监督、经理层执行的三足鼎立的模式。但是，实际上是提供了内部人控制的组织条件，尤其是权力高度集中于“一把手”，而又缺乏有效监督力量，公司某种程度上掌握在一个人手上。……