成品油销售企业固定资产后续支出对策浅析

赵仁戌

摘 要 成品油销售企业处于石油勘探开发、炼化、销售整个产业链的末端，其资产主要表现为成品油仓储库、加油站零售终端等资产组合，具有位置分布广、管理使用层级多、资产种类繁多、不同资产更新周期各异等分散性的特征，资产管理难度较大，同时新增资产转资不及时、资产后续支出中资本性支出与收益性支出划分不准确、调拨处置处理不及时、资产账实不符等管理问题不断暴露和凸显。本文从成品油销售企业资产分散性的特点入手，着重对资产后续支出中资本性支出与收益性支出划分问题进行理论探讨与实践分析，从理论和实践两种角度探讨如何破解成品油销售企业资产管理难题。

关键词 成品油销售企业 固定资产 后续支出 资本性支出 收益性支出

一、成品油销售企业及其资产管理特点

（一）成品油销售企业资产管理的特征

在整个国内石油行业上下游一体化的产业链条中，成品油销售企业处于石油勘探开发、炼化、成品油销售整个产业链的末端，是实现整个行业价值的关键所在，是实现成品油收益的最终环节。成品油销售企业的资产主要表现为以成品油仓储库、加油站零售终端等为载体的资产组合，具有空间位置分布广、管理使用层级多、种类繁多、更新替换频繁，不同资产更新周期不同步等分散性特征。

在成品油销售企业的资产管理实践中，由于管理理念、管理制度和管理工具的缺失，资产管理主要存在以下问题：