提高企业干部管理水平的思考和建议

钱楠

摘 要：隨着社会主义市场经济制度不断发展完善，我国市场经济体制改革的不断进行，各个企业之间的竞争也愈加激烈。面对这种大环境，企业必须不断完善自我，国有企业更是如此。新时期，加强国有企业后备干部培养与管理，可以增强国有企业核心竞争力，达到提升国有企业内部管理水平的目标，这样才能保证国有企业在现今快速发展的社会中稳定发展。

关键词：企业 干部 管理 措施

1导言

习近平总书记在全国国有企业党建大会上强调，党组织在领导和考核国有企业的人才选拔、用人方面的作用不能改变，要努力培养一支大队伍，高素质的干部队伍。但是在对国企进行经营以及管理的时候，管理部能够和事业单位一样，国企具有自身的特殊性，在管理的时候，也应该全面考虑到企业特点。

2背景分析

十九大报告中明确提出，对于干部管理除了要严管和约束外，更要厚爱和激励，尤其重点提出了要建立容错纠错机制，其目的是要大家甩开膀子干事，消除想干事、敢干事、干成事的干部的后顾之忧，彻底治理不敢担当问题。按照“三个区分开来”的要求，合理划定容错界限，建立容错纠错机制落实到国有企业就是用科学的激励体系和宽容的工作机制为想干事的干部开绿灯，为敢干事的干部兜住底。“容错”在最初是一个工程设计方面的术语，后期被借用到干部管理之中，其引申的意义就是要对愿干事、敢干事、能干成事的干部在改革创新道路上所犯的错误要宽容。事实上对容错纠错机制建立的讨论由来已久，在不同层面尤其在经济发达地区也有过实践与探索。《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》也指出了切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，进一步建立容错纠错机制。2006年深圳市有过类似的探索，出台了关于容错纠错机制建立的原则性文件和规定，安徽省更是以地方性法规的形式明确了容错纠错机制的法定地位。

3新时期国有企业后备干部培养与管理存在的主要问题

3.1选拔与培养机制不健全，缺乏全面的管理体系

当前，在国有企业后备干部的培养和管理中，建立和完善管理体制和机制是一个非常突出的问题。许多企业在后备干部培训与管理制度建设上缺乏特色和创新，制度文化过于苍白，与企业自身发展的基本愿景没有紧密结合，导致企业文化查不到位。在预备干部选拔和培养中，管理体制不够有针对性，形式主义和引进主义色彩浓厚，不能实现根本问题的解决和管理的促进。

3.2后备干部思想作风存在问题，需要进一步改进

随着社会进步步伐的加快，社会经济增长迅速。思想政治工作建设对国有企业后备干部的培养和管理起着举足轻重的作用。在市场经济时代的国有企业发展中，许多后备干部的思想作风还存在着一系列突出问题，如形式主义、官僚主义、享乐主义、奢侈腐败等。国有企业后备干部思想作风建设和优化管理一直是国有企业经济发展的重要工作和关键问题。加强国有企业后备干部的培养和管理，是思想作风建设的重点。

4提高企业干部管理水平的几项具体措施

4.1坚持党对国有企业干部工作的领导，培养和选拔国有企业政治合格干部队伍。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质政治基础，也是我们党执政兴国的重要支柱和力量。国有企业党政干部是党的经济支柱，是国家管理复合型人才的重要来源。他们肩负着管理国有资产、实现保值增值的重任。习总书记指出，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是中国国有企业的独特优势。坚持党对国有企业的领导是一项重要的政治原则。

毫无疑问，国有企业干部的选拔要注重政治标准，这是由党的政治性质决定的，是保证党的团结、实现党的政治观和政治目标的必然要求。国有企业政治合格干部的思想政治行为要始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央的权威，全面贯彻党的理论。路线、方针、政策，牢固树立“四个意识”和“四个自信”。廉洁、政治素质是新时期国有企业干部选拔的首要标准和前提，也是国有企业干部必备的政治素养。政治素质是国有企业党委选拔党员干部的第一关。

4.2重视部门职能的协调，更好的进行干部管理

在干部管理工作从整体开展之前，需要对国有企业负责干部管理的部门进行明确，并且在这个基础上对于干部管理制度进行完善。在进行制度制定的时候，还需要对分管部门的权限以及责任来进行明确，做好对于部门权利方面的监督工作，并且也不能够将所有权利都集中到一个部门中去，应该认识到权利和管理职责下放的重要性。并且国有企业不同部门的管理权限不能够重复，避免出现管理的时候权责不明和相互制约的情况。并且，必须全面的考虑到企业实际情况，根据企业发展过程中出现的新的干部管理问题，不断的对干部管理制度进行完善，避免出现管理真空的情况。在管理体系中，牵总部门往往是各项工作开展的总部门，其他部门做好考核管理、薪酬管理以及任用考察等工作的开展。只有在管理的时候，各个部门能够真正的做到各司其职，将部门的作用真正的发挥出来，干部管理工作才能够比较顺利的进行，各个职能部门的管理作用才能够得到较好的发挥。

4.3不断培养后备干部的专业素养，提升其执行力

培养国有企业后备干部的工作作风、业务能力和执行能力，适应新时期企业发展的要求，是国有企业后备干部培养和管理的一项十分突出的内容。后备干部不同于基层员工或国有企业的其他管理者。后备干部处于国有企业职工队伍的中坚。事实上，他们的工作作风、专业能力和执行力会向上影响管理者的科学决策和管理，向下影响基层员工的行为和工作态度。总而言之，后备干部起着承上启下的作用。在国有企业发展过程中，严格要求后备干部，不断提高其专业素养和业务素质，加强模式建设十分重要。

结束语

综上所述，国有企业进行干部管理是一项非常重要的工作，也不仅仅包含我们文章中提到的那些内容，其本身便需要进行长期的研究。及时进行观念的更新，进行工作方法的改善，确保干部管理能够跟上社会和时代的发展，这样国有企业干部队伍才能够获得更稳定的发展，国有企业才能够更好的发展。

参考文献：

[1] 郭勇.关于国企后备干部选拔培养的思考和实践[J].中小企业管理与科技：中旬刊，2017（7）.

[2] 李广楠.做好企业干部管理工作的思考[J].中外企业家，2017（06）：129-130.