企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策

秦聚桥

【摘要】在现代化的市场当中，企业与企业之间的竞争非常激烈，因此企业对人才的培養是保障企业在激烈的竞争当中立于不败之地的基础，要重视对人才的培养，才能提升企业的竞争实力。因此，本文针对企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策做出了进一步研究，对企业人力资源培训与开发中的常见问题以及常见问题的解决对策给出了详细的分析，对企业的发展有着非常重要的意义。

【关键词】企业人力资源 培训 常见问题 解决对策

随着市场经济体制的不断完善，企业与企业之间的竞争变得非常激烈，并且企业之间的竞争也成为了人才与人才之间的竞争。但是，企业之间的竞争模式，经营方式正在不断改变，以往的方式以及手段已经不能迎合时代发展的需求，所以，企业要不断对人力资源进行培养和开发的方式进行创新，对培养过程中产生的问题进行总结，制定有针对性的解决策略。

一、企业人力资源培训与开发中的常见问题

（一）培训的方式单一

企业在对工作人员进行培训时，没有结合企业的发展要求制定详细的培训方式，只是应用传统的方式进行培训，培养的方式非常单一[1]。因此，为了提升积极性，一些企业便将培训改为了组织员工旅游，使该项工作背离了企业的实际需求，没有起到应有的作用。

（二）缺乏对人力资源培训需求的系统分析

在对一些企业进行调查中发现，大部分企业在对自身进行发展的过程中，已经逐步意识到人力资源管理对企业发展产生的重要作用，深刻的认识到了人才是需要人力资源部门对其进行培养的，是建设企业的中坚力量，更是推进企业发展的驱动力，是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的基础保障。但是，在实际的生产和经营活动当中，对于各项培训工作并没有给予高度的重视，更没有根据企业实际的发展需求对工作人员进行系统的培养，企业当中的培训工作也没有较强的针对性，培训的效果不理想。

（三）培训体系不完善

在我国的大部分企业当中，并没有建立有效的培训以及开发的体系。此外，企业内部的培训模式、方法、手段、考核策略等皆没有完善的制度，即使有些企业建立了培训的体系，也没有将制度落实到实处，形式化流程的现象非常严重。

（四）培训开发工作缺乏计划性，培训的内容以及方式没有联系实际

当前，有非常多的企业已经制定了内部的人力资源培训方案，但是却没有将方案落实到实处。同时，培训工作有时是领导临时对其进行安排的，具有随意性，没有较强的针对性以及指导性，所以培训的效果会有些不理想，更多的只是走了一下流程和形式[2]。此外，还有一些企业由于经营当中产生了一些问题，不能承担培养工作产生的费用，所以培训的过程非常简单。一般企业会临时将工作人员组织起来，进行一些简单的培训，没有系统的计划，培训的内容更没有结合企业的实际情况，没有发挥出功能和作用，有些培训的形式甚至是是照搬其它企业培训的方式，内部的培训工作缺乏相对的实效性。

二、企业人力资源培训与开发中常见问题的解决对策

（一）创新培训的方式

企业在对工作人员进行培训的过程中，一定要将培训的方式进行创新，以便提升培训的效果。在培训的过程中，企业要根据自身的发展情况，制定有针对性的培养措施，同时要将对人才培养的方式创新，例如：企业可以定期组织专业知识竞赛，在比赛的过程中，帮助工作人员提升知识技能。并且，引进现代化的设备，应用多媒体设备进行培训等，以便将培训的内容能够直观的展示给工作人员，提升培训的质量。

（二）做好企业培训需求分析工作

企业是我国市场经济重要的构成部分，企业内部制定的政策都会决定企业的发展方向，因此，企业在对人才进行培训的过程中首先需要进行的工作便是分析企业的发展情况，之后根据企业的实际需求制定培训的计划以及方案，坚决杜绝盲目进行培训工作的情况。因为，企业在培养人才过程中会花费大量的人力和物力，所以要严格开展培训工作。这样，企业在开展培训工作时，可以避免产生浪费资金的情况，间接将企业的经济利润进行提升。因此，企业在对工作人员进行培训的过程中，要注重需求分析的重要性，合理实施具体的培训工作。

（三）建立健全的培训体系

其一，企业要结合自身真实的生产要求，科学合理的制定具体的培训方式以及方案。企业要发展，人才是不可或缺的重要力量，所以企业在对自身进行发展的过程中，一定更要建设出优秀的人才队伍。企业对人力资源实施相应的培训以及开发工作，其最终的目的便是能够挖掘出更多建设企业的人才，从而能够使企业有更大的竞争优势。所以，在人力资源进行培训以及开发的工作当中，要密切结合企业的发展需求以及工作人员各方面的情况，构建有效的培训体系，并选择出行之有效的培训手段。在对培训的课程进行安排的过程中，要针对企业存在的问题进行有针对性的培训，并将其作为培训的重点内容。

（四）制定培训工作计划，使培训的内容能够联系实际

首先企业一定要结结合自身的发展制定培训策略，对于制定的策略一定要切实落实到实处[3]。其次，企业的领导层要注重对工作人员的培养工作，不能随意安排培训。此外，如果在企业当中发生了资金周转不开的情况，同样要注重培训工作的开展，不能没有目的、没有组织，要应用人才的力量发展企业。最后，要给予工作人员大量的发展空间，使工作人员通过培训将自身的能力提升，将发展中的问题解决，有效将培训的内容与企业的实际发展进行结合。

三、结束语

总之，企业在发展的过程中，对人力资源培训与开发工作要给予高度的重视，创新培训的方式、做好企业培训需求分析工作、建立健全的培训体系、制定培训工作计划，使培训的内容能够联系实际。这样的培训会更加贴合企业的发展需求，使培训工作具有非常强的针对性，培训以及开发的效果会非常明显，从而推进企业的发展。

参考文献

[1]肖柏华.中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策[J].经营管理者，2013，25：126.

[2]刘玲，杨志.民营企业人力资源培训与开发中的问题及对策[J].品牌（下半月），2015，04：149-150.

[3]康祝婷，何帆，罗吟吟.我国中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究[J].西部皮革，2015，23：13-14.endprint