小微企业财务管理问题研究

龚文隆

【摘要】近年来，我国国民经济不断发展，小微企业是国民经济的重要组成部分，国民经济的发展离不开小微企业的贡献。财务管理问题制约着小微企业的成长，因此本文从小微企业财务管理重要性出发，分析小微企业在成长过程中存在的财务管理问题，并提出对应的解决措施。

【关键词】小微企业 财务管理问题 解决措施

改革开放以来，小微企业成长迅速。由于适应能力强、发展空间大等优势，小微企业在各行各业得到很好的发展。小微企业的财务管理工作也在不断地完善发展。但是，特别是21世纪以来，许多小微企业由于生存时间过短，发展过程中问题太多，其中财务管理问题尤为严重，不能适应企业的可持续发展需求。因此，通过分析小微企业财务管理问题，思考良策，十分必要。

一、小微企业财务管理的重要性

财务管理工作是小微企业企业管理的重要组成部分，随着经济发展，小微企业企业管理更加注重效益，工作重心从生产管理转向财务管理，体现着企业的进步。财务管理有助于小微企业不断提高管理水平、提高经济效益。财务管理水平的高低，直接关系着小微企业的兴衰成败。

二、小微企业财务管理工作存在的问题分析

（一）外部问题

1.政策支持缺乏。世界各国通常是通过制定法律法规来保护小微企业的合法权益，以达到扶持小微企业的目的。但是，我国缺乏相关政策扶持，导致小微企业的法律地位不够明确，必要的法律保护不够。我国对国企实行大规模的优惠政策，而小微企业一般都是民企，很少享受到这些优惠政策，严重制约着小微企业的健康发展。

2.融资难度大。小微企业在生产经营的过程中，需筹集大量的资金以维持日常经营。尽管国家出台了一系列文件促进小微企业融资的政策，但是面对成本提高和市场竞争激烈的双重压力，小微企业依然面临着融资难的问题。资金的严重匮乏已成为小微企业急待解决的一大难题。

（二）内部问题

1.财会人员业务能力偏低。小微企业普遍存在财会人员业务能力偏低、高级财务管理人员缺乏的现象。多数小微企业财会人员没有参加过系统化、专门化的会计教育，一切听从领导，更新知识的主动性缺乏，财会人员技术操作能力低，这些直接影响到财务管理者的决策需求。

2.财务管理模式存在不足。小微企业中很大一部分属于个体私营企业，是典型的家族式管理。很多小微企业没有内部审计部门，即使有内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。企业领导者通常采取集权制，凭借经验进行管理，易导致决策失误。

3.财务管理制度和财务管理意识缺乏。很多小微企业缺少财务管理制度，财会人员缺乏约束，随意性较大。有的小微企业虽然制定了财务管理制度，但许多是家族式企业，亲情和人情大于制度。此外，小微企业的财务部门设置相对比较简单，一人通常身兼多职，很难相互监督制约。

小微企业领导者通常更加关注销售量的增长以及收入的上升，对财务管理的重要性认识不足，把财务人员当成记账人员，没有把财务管理上升为企业的一种管理手段。

4.资本结构不合理。小微企业要成长，采取负债经营策略不可避免，小微企业一般资产负债率偏高，如果债务资本运用不当，可能使企业潜在财务危机随时爆发。有些小微企业没有明确的发展方向，很多投资为短线投资，多数小微企业规模较小，融資能力差，多为民间贷款或银行投资，具有一定的风险性，总想以最快获得效益为主，以减小自身风险，没有试图扩大企业规模或者促使企业产品多元化。

三、解决小微企业财务管理问题的对策

（一）优化外部环境

1.取得政府支持。政府应制定有利于小微企业发展的政策，逐步完善金融服务体系，为小微企业筹资提供有利的外部环境。同时，政府还要加强相关法律、法规建设，对小微企业提供有效性支持与保护。

2.努力拓宽小微企业融资渠道。

（1）多举措解决贷款难题

首先，积极与银行沟通交流，促使银行全面了解企业，改变银行对小微企业的偏面认识。其次，与担保机构建立良好伙伴关系，由担保机构提供担保。最后，注重诚信建设，小微企业应按照银行的规定进行贷款，提供有效担保，及时还款付息，同时诚信经营，不断发展壮大，提升实力。

（2）积极促进筹资多元化

小微企业应很好地研究和利用主板市场和中小板市场融资平台，条件成熟时可积极争取上市融资；民间借贷机构是国家正规金融机构的补充，民间借贷机构的合法的投资经营行为受国家法律保护，能快速满足小微企业的资金需求。各级政府对小微企业的发展一直十分重视，采取多项措施予以扶持，小微企业应认真研究并有效运用政府的扶持政策，争取到各级财政的支持。

（二）加强内部建设

1.提升财会人员的业务能力。小微企业应加强对财会人员的专业培训，不断更新他们的财务知识，提高他们的业务能力；鼓励财会人员了解企业生产经营的实际情况，以便提出合理的建议；强化会计职业道德教育。

2.改善管理模式，转变管理观念。小微企业财务管理要渗透到企业组织的各个层面，建立起事前、事中和事后全方位的财务监控体系。企业的领导者，改变家族化管理模式，决策前要经过科学的论证，切忌主观臆测。建立起内部审计部门，充分发挥内部审计职能。

3.强化财务管理制度，提升财务管理意识。设立一整套切实可行的财务管理制度，使得财务岗位权责分明。领导者要更新观念，突出财务管理的中心地位，把财务管理上升为管理手段，重视财务管理工作。

4.改善资本结构，正确采用投资策略。树立全局观念，合理利用资金，注意防止资金的不足和闲置，注重长期效益，合理运用负债资本。对有意向的投资项目进行可行性研究，选择的项目要能使企业发挥自身优势，进行专业化经营，提高市场占有率。

四、总结

小微企业是促进国民经济发展的重要力量，而财务管理问题是其发展道路上一个不可回避、必须解决的问题。解决小微企业财务管理问题，需优化外部环境，也需加强内部建设。只有这样，小微企业才能更好地发展。

参考文献

[1]韩晶.浅谈中小微企业财务管理问题与对策[J].中国总会计师，2016，（01）：84-85.

[2]郑学敏，万庆松.中小企业财务管理问题根源及对策研究[J].财会通讯，2010.

[3]邢萍.小微企业财务管理存在的问题及对策[J].人口.社会.法制研究，2012.

[4]王宾.小微企业财务管理优化[J].企业导报，2013，（05）：60-61 +73.[2017-08-22].DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2013.05.038

[5]吴丹丹，宋杰.小微企业财务预警研究[J].中外企业家，2014，（22）：85-86.[2017-08-22].endprint