企业文化对企业管理的影响

王静

摘 要：企业文化代表的是企业形象，可用来强化企业管理，在提升企业核心竞争力过程中发挥的作用较为重要，可以对企业未来的发展起到一定促进作用。企业管理和企业文化之间的关系较密切，企业文化可以推动企业管理的发展，企业在管理措施施行的过程中可以逐渐完善企业文化。

关键词：企业文化；企业管理；影响；关系；分析

一、企业文化的含义

企业文化可划分为狭义和广义两种类型，广义角度上的企业文化，指代的是在人类社会发展实践的作用下，创造出来的物质财富和精神财富，狭义角度上的企业文化，指代的是企业生产经营过程中，产生的具备企业特色、被企业职工认同的精神、价值观，以及经营理念。笔者研究的企业文化，隶属于狭义企业文化。企业文化领域中包含的价值观和经营理念会对企业员工造成一定影响，可以引导员工构建出与企业文化相适应的价值观和人生观。换一种说法，企业在实际运行过程中构建出哪一种价值观和经营理念，就会培养出具有相同特征的企业文化。总而言之，企业的价值观、经营理念及企业制度是企业文化的基础，也是企业文化的重要表现。

企业文化主要具有以下两个特征。第一，时代性。国家不断发展，社会不断取得进步，企业发展环境在此情况下也不断变化。所以为了能够让不同经济时代下的发展需求得到满足，企业需要不断地转变发展模式及方法。在此情况下，企业文化是企业发展的重要表现，是推动企业发展用到的重要力量，企业文化会展现出一定时代性。第二，个性化。企业文化代表的是企业形象，也可以从某些层面上将企业核心竞争力展现出来，不同的企业具备的特征也不同，所以在企业文化构建过程中，应当将企业实际发展情况作为依据，在与时代特征相互融合的基础上，构建出来具备个性化特征的企业文化。

二、企业文化在企业管理领域中发挥出来的作用

（一）凝聚性作用

企业文化在企业精神领域中占据着核心地位，是对企业工作氛围及风气造成影响的重要因素。企业文化在编制具体目标的基础上，引导企业员工构建起来相同的奋斗目标，将各个岗位上的工作人员紧密地联系在一起，以便于可以将凝聚作用充分发挥出来，在企业中构建一个优秀的工作环境。在此基础上，企业向心力可以大幅度提升，也可以让各个岗位上的工作人员积极、主动地参与到各项工作中去，以便于可以在后续管理工作进行过程中起到一定促进性作用。

（二）引导性作用

企业发展过程中将企业文化放置在核心地位上，是企业各个岗位上工作人员智慧和工作经验的结晶，具备引导企业发展目标和发展方向的作用。使用企业文化对企业发展的战略性指导作用，准确地预测企业发展趋势，以便于可以让企业管理思路变得更加清晰和明白，为企业日后制定决策提供一定的凭据，最终让企业在实际运营过程中得到更多经济效益。

（三）约束性作用。

企业文化是在企业内部自觉性的作用之下，形成的一种约定成俗的行为意识规范，可以将企业文化的约束力展现在人们眼前。经由企业文化，可以让企业员工的思想和行为向着规范化和标准化的方向转变，逐步提升企业管理效率，以便于可以让各项规章制度呈现出更强的执行力，特征不同的企业文化，针对企业员工素质及工作态度提出的要求也不同，因此企业管理工作进行过程中应当充分地应用企业文化的约束性作用，逐步指引员工树立起正确的思想意识，以便于可以让企业管理模式在实际运行过程中展现出更强劲的执行力。

（四）激励性作用

企业文化展现出的是先进工作思想及态度，具备一定的人文特征，将企业工作人员个人修养及工作态度放置在较重要的地位上。企业文化可以应用精神力量指引员工构成正确的思想价值观及工作态度，驱使员工逐步在实际工作过程中实现自身的价值，让企业各个岗位上的工作人员可以使用更积极和主动的态度投入日常工作中去，在工作中感受到一定的使命感和荣誉感，逐步实现自我价值。

三、企业文化对企业管理造成的影响

我们已经得知，优秀的企业文化可以更好地引导员工的各种行为，可以在一个企业中构建出优秀的发展环境，引导各个岗位上的工作人员自主地参与各项工作。企业管理工作开展过程中可以对企业员工的行为进行约束。企业文化是企业价值观的重要表现模式之一，引导员工学会对自身的行为进行管理，不管是从道德角度上还是从心理角度上都应当充当员工的规范，员工在实际工作过程中，应逐渐从心理层面上接受各种制度带来的约束。这样员工的工作就不再需要外部监管，大部分管理人员认为人的天性是懒惰的，没有任何一个人喜欢主动承担责任，因此针对员工施行的控制措施大多是外部控制措施，主要是对人的行为进行控制，但是在员工从心理层面上认识到企业文化之后，就可以积极主动地将职责范围内的工作完成，企业管理工作的效果也就充分地发挥出来。在这个过程中，企业应当逐步依据自身实际情况，构建出以人为本的文化，经过人本管理来实现企业的目标。

企业的精神内含实际上就是企业文化，一种完善的企业文化在企业管理领域当中发挥出来的作用较为重要，当企业管理人员编制相应管理机制时，需要将企业文化融入企业管理领域中，企业如果想要得到持续不断的发展，就应当得到企业文化的推动。在长期的工作中，企业管理者可以将企业文化渗透在员工的意识中，企业文化渗透在企业管理领域中发挥出来的作用较重要。在员工充分意识到企业文化的作用后，如果管理机制构建在企业文化的基础上，这一种管理机制就会得到员工的认可，与之相关的制度也会在员工领域中施行。企业文化可以在企业管理领域中发挥出引导性作用，只有对企业员工的思想形成较深入的认识后，才可以更好地完成企业文化建设及企业管理机制的完善工作，在管理好員工后才可以将企业管理好，企业文化就可以更好地束缚员工的思想，将企业文化在企业管理领域中的作用更加充分地发挥出来。

四、结语

总而言之，将企业文化和企业管理相互融合在一起，是构建完整企业经营管理机制的重要措施，也能为企业发展提供一定保证，企业文化和企业管理之间是相互促进和共同发展的关系。现阶段，市场竞争越发激烈，假如可以让企业文化和企业管理之间相互促进，就可以为企业决策提供一定支持，让企业在竞争越发激烈的市场中占据一席之地，最终为社会经济发展做出一定贡献。

参考文献：

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