浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策

2017-11-20 06:59韩立军
西部论丛 2017年7期
关键词:中小企业财务管理问题

韩立军

摘 要:在我国中小型企业的作用日益重要,但在其长期发展中存在着一些问题,本文针对中小型企业的财务管理问题进行研究与探讨,并提供相关建议,为此类企业未来的发展提供一定参考。

关键词:财务管理;中小企业;问题;对策

在我国的经济发展进程中,中小型企业在其中扮演着不可或缺的角色,也是我国国民经济重要组成部分,因此中小企业的发展在我国备受关注。虽然这些企业规模小,但它们的数量已经占到全國总企业的90%以上[1],并且其企业的产品已经覆盖到各个行业,上缴税额已占到总税额的5%。在中小企业蓬勃发展的过程中也为国民提供了更多的就业与发展机会,同时也增强了我国的综合实力。但在实际调研中看到我国的中小企业的发展并不成熟,因此破产率也较高,究其原因,中小企业在财务管理上存在的问题对企业的发展产生了一定阻碍,财管管理手段较为落后,使中小企业在市场竞争中问题不断显露,处于劣势,被市场所淘汰。本文针对现阶段中小企业财务管理上产生的问题进行深入研究,并针对其产生的问题提出相应的对策和合理化建议,为中小企业未来的发展提供一定参考。

1我国中小企业财务管理存在的问题

1.1管理者的管理观念与水平落后

对于中小企业来说,科学的管理决定着企业未来在社会中的发展。在现阶段,许多中小企业的财务管理观念陈旧,管理模式固化,同时也缺乏人才引进[2]。而这个共性也影响了众多企业的竞争力。企业管理者的想法较为落后,管理模式固化使财务管理在公司整体管理中的地位得不到重视,而这一点恰恰会导致企业处于劣势。提别是很多起步的中小企业,为了控制人才方面的资本输出,财务管理人员一人身兼数职的现象普遍存在,一些中小企业的管理还没有实现所有者和经营者分割管理,而多是统一集权制,而这种落后的财务管理制度已经不再适合现阶段我国经济发展的要求,而且这种集权多表现为中小企业的家族化管理。如

果管理层的人员不能重视企业管理的重要性,那么使得企业无法将财务管理人员纳入到人才引进的重点中,因此没有及时形成有效的管理有效机制[3],就极易导致财务监督缺位,财务管理失误,进而影响到整个公司的管理平衡。对于本身处于财务管理阶层的领导,在正式上岗前多数都没有进行过专业的培训,或者说也缺乏相对专业的入岗考核,可能只接触过基本的做账工作,但对于实际性的财务管理方面并没有系统性训练,所以对于公司未来的生存发展并不会提供合理的建议。另一方面,管理层人员本身素质不高,在工作中比较松懈懒散,依靠经验机械式管理,并没有对自己财务管理方面有更高层次的要求与提升。

1.2财务管理制度不健全

在我国的中小企业大多数是家族式产业,资金实力较为薄弱,规模也较小,在这样的条件下,管理人多大多基于人力成本等资金考虑,在财务管理的制度以及机构设置较为简单,具体财务管理制度制定多为家族的企业管理者,所以即使有制定好的制度也不能有效执行,使制度形同虚设不能有效利用。在制度具体设置的过程中,因为中小企业对财务管理重视程度不够,缺乏对于财务会计信息的分析与处理,所以在中小企业实际运营中就容易出现资金周转困难进而导致企业经营不善等问题,究其原因是由于企业管理者往往更关注眼前经济利益,将更多的精力投入到生产部门和销售部门的发展前景。在制度设置上不健全,会影响企业筹资等经济活动。企业财务制度不规范,编制的财务报表上可能会出现信息失真,披露的财务信息不完善,银行难以客观评价其信用状况,也是因为我国的中小企业的发展历史较为短暂,在实际的经营中也缺乏相对完善的管理经验,因此在财务管理上的发展缓慢。中小企业的运营管理中,财务管理部门的工作能力比较低,使与其他部门不能有效配合,在财务管理过程中往往欠缺发展的动力。在实际工作中,很多企业的财务管理上都会因预算不当,导致公司资金闲置,错失更多投资机会,无法做到利益最大化,无形中增加了企业的成本。进而导致存货上,没有控制好效益和成本之间的平衡。在财务控制上,许多中小企业存在应收账款管理不到位的问题,而应收账款的管理由于公司的实际运营息息相关。

1.3账务处理不规范

就现阶段国家情况来看,我国中小企业中很多大一部分是家族式私营企业,企业的经营管理者权力相对集中,家族其他成员也可能参与企业管理,由此可导致严重的财务问题。这些现象都是由于企业对于自身的财务处理方式不规范,一味的认为自己赚钱即可,应付税务检查。在实际工作中就会出现财务信息失真,账务手续不完备等问题,因此财务信息所反映出来的企业情况并不真实。这些问题是因为企业的管理者并没有重视财务管理的重要性,在财务处理上制度不规范,只求企业利润,漠视法律规范,不依据国家政策进行规范的财务管理。因此对于财务上处理的一些问题不能有一个预估风险,所以财务管理以及处理上的规范性至关重要。

2中小企业财务管理问题解决对策

2.1制定完善的财务管理制度

财务管理涉及的范围面比较广泛,因此在实际的中小企业管理中,应当具备专门的财务管理方面的工作人员,建立一套科学可行的财务管理制度,并且有专业督查小组能够保证制度顺利执行,保证财务管理督查小组能够真实全面地反映出企业的管理重心。而且中小企业更应该加强财务预算,将有限的资金运用得当,保证每一笔资金都发挥出应有的效益,将企业利润作为第一目标,综合考虑制定合理的规划,形成完善战略。针对现阶段中小企业财务管理存在的漏洞,提出以下可行性建议:(1)优化财务管理机构的人员组成,聘请少数的专业财管人员,虽然中小企业的成本节约很重要[4],但是专业团队能更好地规划筹资金运营等活动,进而可以节约成本。(2)鉴于中小企业的家族管理模式固化,因此为了避免权力过于集中,应当制定制度将管理权分化,有利于工作效率的提高。(3)建立健全内部财务制度。只有在财管上建立明确制度,才能使财务管理工作有序开展。在内部形成合理管理体系,并且建立预防体系,一旦出现问题可以及时解决。加强内部控制,既能防止财务管理出现舞弊行为,也能提高企业的信用记录。

2.2提高财务管理人员自身素质

中小企业在自身发展过程中也应当重视优秀人才的招募引进[5],重视高素质人才资源的利用,提高本企业人员的整体素质。首先应该转化引进人员的观念,从简单的招募单方面的优质人才改为多元化人才的引入,不单单重视学历,而应该将学历与实践相结合。在实际招聘环节,应客观公正的进行多方面综合评价,尽最大可能激发员工积极性,调动员工热情,通过一定的激励政策增强员工的责任感以及企业归属感。进行岗前培训,充分了解企业文化以及各自岗位的主要工作,在培训中不仅重视业务能力的提高,同样也应该加强员工的道德培训,培养他们的职业素养,使员工在提高业务水平的同时个人素质也有同步提升。树立财务人员的财管观念,提高财务人员处理业务的水平,规范财务管理工作秩序。除此之外,管理人员也应当重视与员工的沟通,定期例会了解员工对于工作的建议,制定奖励措施,及时更新制度政策。

2.3提高法律意识,依法纳税

依法纳税是每一个企业都应当主动履行的义务与责任,对于中小型企业来说,依法纳税更为重要。而现阶段的很多中小型企业忽略了依法纳税的重要性,只是看中自己的眼前利益。所以对于中小型企业管理者来说,应当自觉提高法律意识,依法纳税,禁止出现偷税漏税等违法行为。与此同时,企业在进行缴稅同时也应当做好税款的规划,因此建议引进相对专业的财务管理人员对于公司的财务有一个准确的分析,在法律许可范围内可以适当节税[6]。同时,也应当多关注我国的政策变化,紧跟国情,依据国情为企业谋划最大利润,还可以。

3小结

在经济快速发展的今天,企业间的竞争日益激烈,所以对于中小型企业来说面对的挑战更为严峻。所以对于中小型企业的管理者来说,如何在竞争中能不被淘汰,并长期发展下去显得日益重要。所以对于每个中小企业来说,应当认识到自身的发展方向以及现阶段所出现的问题,尤其是容易忽视的财务管理问题。只有意识到自身所存在的问题,才能在未来的发展中积极健全财务管理制度,认真培养优秀财务管理人员,不断提升企业自身水平,促进企业的良性发展。

参考文献:

[1]周晓芸.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论,2016(29):82-83.

[2]袁建军.浅析中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(09):62-63.

[3]张洁.刍议中小企业财务管理的问题及对策[J].纳税,2018,12(27):118.

[4]王丽婵.浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2017(12):128-129.

[5]王锦娜,王发源,单虹.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].知识经济,2017(24):97-98.

[6]孙艳.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2017(23):140.

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