传统与革新：鲁企大佬的成长史与再造史

丁爱波

在经济学家熊彼得看来，率先创新的企业家——那些梦想家、冒险家们，通常有能力“创造性地破坏”经济循环的惯行轨道，推动经济结构从内部进行革命性的创新，从而推动经济的发展，而不只是经济的增长。

山东是经济大省，商业底蕴深厚，如今，在新的时代背景下，不论是传统产业还是新兴产业，鲁商们开始为厚重的商业精神赋予新的时代气质。他们不再只是埋头苦干的管理者，甚至首先不是一家公司的首席执行官，而是“行业引爆者”，孜孜不倦地探寻着每一个发展机会并实施具体的创新活动。

香驰控股：一个企业与一个产业集群

29年前，32岁的博兴县乡镇粮所所长刘连民调任博兴县植物油厂（香驰股份有限公司前身）厂长时，他所管理的是：80多名刚放下锄头的农民职工和刚刚建起来的工厂。没有技术、缺乏管理，有的只是一腔实干创业的激情和“敢为人先”的勇气。

一条条生产线建成投产，大豆日加工能力从50吨增长为130吨、270吨、750吨，到建厂10年时，这个数字成为1200吨，利税以平均每年44.8%的速度递增，连续6年稳居全省同行业第一。

与此同时，中国粮油产业也迎来了一个快速膨胀期，1993—1994年，两年时间内，各地小油厂如雨后春笋般诞生，一时间，市场竞争环境空前激烈，粮油市场迎来了一轮空前的洗牌期。

危机的到来让香驰从建厂之初便视为生命的基础管理显现出了非同一般的效果。在这个过程中，香驰没有停步发展，反而实现了规模的持续壮大。……