河池市烟草公司如何开展全面预算管理

李盛

摘要：随着烟草企业的不断发展，实施全面预算管理模式尤为重要，河池市烟草公司如何开展全面预算管理？笔者在工作实践中探讨和研究，找出单位在推行全面预算管理的整个过程中，存在的一些问题，并对相应的制度体系还不够完善情况，提出自己的意见或建议。

关键词：河池市烟草公司；全面预算基础环境建设；全面预算编制工作；全面预算管理制度体系

全面预算管理工作近几年在烟草行业内越来越受重视，这是行业从粗放式管理到精细化管理进程在加快的表现。2017年广西全区烟草行业财务审计工作会议中，领导多次提出了加强全面预算的要求，要将全面预算理念融入到财务管理日常工作中，逐步把各单位的预算指标做精做细，从而更好的开展全面预算管理。笔者从事基层会计工作二十多年，就如何开展本单位的全面预算管理工作进行探讨和研究。

一、首先要了解什么是全面预算管理

近好几年，烟草行业提出推行全面预算管理工作，到底什么是全面预算管理？全面预算管理是管理会计的重要内容之一，它以全面预算为基础，是一个基础环境全员参与，业务范围全面覆盖，管理流程全程跟踪的综合管理系统。美国著名的管理学家戴维.奥利曾今说过：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中管理控制方法之一。全面预算管理可以把公司的长期目标和短期目标，公司的战略、公司的年度计划等很好的协调起来，通过预算的编制、实施、修正，最终促使公司战略能“落地生根”，为公司目标的最终实现提供合理保证。……