SEB的家族传承规定中要求“权利和义务是并行的”,在这个家族中,凡是拥有公司股权的,也同时被赋予了保卫这个家族企业的责任。
众所周知,法国有众多知名的家族企业,这些具有百年传承的家族企业又有自身独到的传承见解,让企业和家族在时代的变迁中一直充满活力。
2011年7月11日的一个下午,SEB集团董事长Thierry de La Tour d'Artaise先生在法国著名的米其林三星餐厅Saisons讲授了家族企业管理课程。在这里,这位把SEB集团推向全球的传奇式人物,给公众上了极具意义的一课。
实际上,作为欧洲最大的小家电企业——SEB集团已经具有150年历史,旗下拥有TEFAL、MOULINEX、KRUPS、ROWENTA等欧洲知名品牌,是法国小家电市场绝对的领军企业。SEB国际股份有限公司是一家法国股份有限公司,在里昂工商登记处注册。
Thierry de La Tour d'Artaise先生表示,同样是走国际化路线的跨国公司,SEB集团的发展战略与可口可乐截然相反。与千人一面的可口可乐不同,SEB集团全球化战略是以本土化方式实行的。所以当我们进入一个国家的市场时,带给市场的不会是同样的产品和服务,我们会根据当地特色和消费习惯,以一个消费者熟悉和接受度更高的形式融入当地市场。这样的国际本土化战略,甚至不会让消费者察觉SEB集团这个听着遥远而陌生的名字,事实上我们早已在顾客身边了。
这就是SEB独特的全球化战略。早在2006年,时任SEB总裁的蒂耶里·德拉图尔达尔泰斯就表示:“SEB从1968年开始收购外国企业,但从未有一个外国品牌因为被SEB收购而消失。”他举例说:“10年前,SEB收购了巴西小家电和厨具行业的领头羊ARNO公司和PANEX公司。……