国际大型赛事体育展示战略发展的SWOT分析

徐鹏文

摘 要 近年来众多国际大型体育赛事落户中国给国内体育展示行业带来了巨大的发展空间。基于SWOT战略分析，国际大型赛事体育展示发展有诸多优势和机遇，同时也有劣势和威胁。体育展示发展战略决策应集中在配合国家体育产业政策，增强与赛事主办方合作，实现与国际接轨，推动专业人才培养机制运行等方面。

关键词 体育展示 SWOT战略分析 国际大型赛事 发展战略

中图分类号：G80 文献标识码：A

SWOT分析是管理学领域的一种研究方法，由哈佛大学商学院的企业战略决策教授安德鲁斯（Kenneth R Andrews）于20世纪60年代发表的著作《公司战略概念》中率先提出。SWOT分析法初期主要用于企业竞争的战略研究，根据企业内部的既有条件进行分析，试图找到企业经营的优劣势及核心竞争力所在。SWOT分析包括四个维度，即S代表优势（strength）、W代表劣势（weakness）、O代表机会（opportunity）、T代表威胁（threat），其中S、W属于内部因素，而O、T属于外部因素。

随着分析理论的不断完善，SWOT分析法也逐渐被应用到社会服务、文化发展和教育管理等诸多领域中。近年来，这种战略研究方法也出现在了体育产业相关的研究中，学者通过它在体育旅游开发、体育赛事管理和推广、体育俱乐部运营等方面均有所建树，为体育产业发展提供了适当的决策依据。本研究借鉴SWOT分析的模型和框架，对国际大型赛事体育展示运作进行分析，四个维度分别是Strength：国际大型赛事体育展示的优势；Weakness：国际大型赛事体育展示的劣势；Opportunity：国际大型赛事体育展示的机遇；Threat：国际大型赛事体育展示的挑战。

1体育展示项目概述

国际奥组委（IOC）技术手册中描述体育展示为大型赛事的脸面和形象，即通过现场播报员、解说员、音乐、彩色大屏、计分屏、舞美灯光、现场表演、观众现场互动和新媒体互动等一系列新的赛场氛围烘托的方式，向现场观众和电视观众传达体育赛事的魅力，让人们能更好地去感知和洞悉体育这门体育和艺术。

体育展示立足竞赛场馆，是一场呈现比赛的盛宴，是一种对体育过程的包装。作为一项系统的品牌工程，体育展示是竞赛组织中必不可少的组成部分，同时作为一种创意产品，体育展示成为彰显主办城市文化和回馈赞助商权益的最佳途径和方式。

体育是培养优秀公民最直接、最有效、最有趣的形式，而现代体育赛事就是一个绝佳的体育教育与传播的平台，如何在比赛中将体育精神和文化精髓更准确得当地传递给人们，这就需要一个平台，体育展示也是可以做到这个深层和高度的新型平台。

2体育展示项目运作分析

2.1优势（Strength）

2.1.1专业的体育展示具有巨大的潜在市场

近年来，随着我国综合国力的不断提升和体育产业及其配套设施的相应完善，越来越多的国际大型体育赛事落户中国，仅2017年就有中国网球公开赛、亚洲乒乓球锦标赛等数十项国际知名赛事在中国进行，举办地也从北上广等一线城市向成都、无锡及更多的二三线城市扩散，如此多的体育赛事为国内体育展示项目的蓬勃发展提供了良好的契机。

2.1.2丰富观赛体验，赋予赛事附加价值

体育展示项目作为赛事进展流程的黏合剂和现场氛围的调节器，可以通过播报主持、音乐、视频、灯光舞美和现场表演等元素丰富现场观众的观赛体验，使体育赛事不仅是一次高水平的竞技体育较量，更上升成为一场能够体现赛事理念和体育文化的秀场。

2.1.3体育展示为赞助商谋求更大权益

赞助商为体育赛事提供资金、实物以及其它支持，把赞助当做品牌的重要推销形式。赞助企业所需要的投资回报包括通过比赛扩大品牌曝光、改变消费者观念以及直接提高商品销售量等。区别于以往赞助商对赛事冠名权、赛事现场标识露出等相对固定的品牌宣传方式，体育展示项目为赞助商提供的推广平臺则更容易与观众拉近距离并形成互动。

2.2劣势（Weakness）

2.2.1体育展示专业工作人员匮乏

目前国内体育展示项目专业工作人员的数量无法满足众多本土国际大型体育赛事的需求。由于体育行业自身具有一定的封闭性，体育展示这类急需复合人才的部门在专业人员储备方面具有局限性，另外我国专业体育院校对于体育展示相关专业人才的培训仍处于初级阶段。在多方面因素的共同影响下，专业人员的匮乏已经成为制约国内体育展示项目发展的瓶颈之一。

2.2.2体育展示部门难以受到重视

尽管国际奥组委技术手册中描述体育展示为大型赛事的脸面和形象，但现阶段的国际大型体育赛事中组委会和作为主办方的省、市体育局等政府机构仍未将体育展示部门视为比赛的重要组成部分。这种状况主要体现在预算资金方面，组委会向体育展示部门提供的预算有限，难以承担赛事所需灯光舞美和音频视频设备和开闭幕式及赛中所有演出团队的费用。

2.2.3体育展示的部门协作难度较高

体育展示作为大型赛事组委会的组成部门，在比赛筹备及现场执行过程中需要和竞赛部、场馆与志愿者等多个部门沟通协作。由于体育赛事具有随机性的特点，在比赛过程中有诸多突发状况，这就要求体育展示部门具备随机应变和现场协调的能力。在实际的工作环境中，由于流程安排紧密、涉及部门较多且各自职能不同，在短时间内完成相互协作难度较高。

2.3机会（Opportunity）

2.3.1国家政策的大力提倡

2014年国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（简称46号文件）中明确指出，我国体育产业的发展目标是体系更加完善，竞赛表演、场馆服务等体育产业等门类协同发展，产业组织形态和集聚模式更加丰富。丰富体育赛事活动也是46号文件提出的主要任务之一，以竞赛表演业为重点，大力发展多层次、多样化的各类体育赛事。推动专业赛事发展，打造一批有吸引力的国际性、区域性品牌赛事。endprint

2.3.2体育展示成为赛事主办方的重要传播窗口

目前国际大型体育赛事主办方主要以当地体育局等政府机构为主，随着赛事整体水平的不断提升，主办方更加注重如何在比赛过程中展现当地体育文化及全民健身发展现状。而体育展示作为具有媒体属性的职能部门，能够通过大屏幕、主持播报、移动网络等多种媒介形式面向现场及网络观众实现整合传播。

2.3.3现场观众观赛需求升级

国内赛事观众希望能够在中国举办的各项比赛中身临其境地感受体育文化带来的魅力。另外由于移动网络、虚拟现实等互动科技的诞生，体育赛事观众希望可以通过更加多元的观赛方式去感受不同视角下的竞技体育，这种需求不同于以往仅仅观看比赛并获知结果，而是体验以体育赛事作为载体的一次游戏。这种升级的观赛需求也从侧面加快了国内体育展示的发展。

2.4威胁（Threat）

2.4.1来自同类型行业激烈的竞争压力

国内体育展示行业自2008年北京奥运会后才正式进入起步阶段，发展时间有限，相比于文艺演出、影视拍摄等同类型行业更是缺少资本运作、人才引进等促进行业迅速发展的因素，自然会面临激烈的竞争压力。

2.4.2赛事周期不定导致人员流动频繁

目前国内体育展示部门主要集中在赛会制赛事中，与周期长达数月的职业体育联赛相比，杯赛具有时间较短，场次精简的特点。但另一方面，大型体育赛事在国内仍较为少见，举办周期不定，使体育展示行业内专业人员无法获得相对稳定的工作环境，从而出现兼职人数众多、流动频繁的问题。

3体育展示行业发展的SWOT分析

根据上述分析，国内体育展示行业发展的战略决策应主要在以下几方面做思考。

3.1加强与举办地政府机构联系，彰显传播功能

体育展示作为组委会下属具有传播属性的部门，应于赛前赛中加强与当地政府机构的沟通和联系，熟悉本地区体育事业发展特色，选择最为贴合赛场内部传播媒介的推广方式，此外也需要尽可能地寻求政府机构在使用物品和宣传材料等多方面的支持。这对于提升体育展示部门在赛事组委会内工作地位和受重视程度均十分有利。

3.2与国际接轨成体育展示行业发展方向

随着近年来国内各种大型体育赛事层出不穷，其办赛规模和管理系统也均以发展已久的国际体育赛事作为标准进行运营，与国际接轨已成为中国体育赛事的重要发展方向。体育展示作为比赛其中必不可少的一部分，也需要通过学习知名体育赛事的体育展示设备、环节、配合等诸多方面实现与国际接轨。

3.3寻求与职业体育联赛合作机会，提高团队协作能力

在继续提升国际大型体育赛事现场展示内容和传播效果的同时，体育展示行业应积极寻求与国内职业体育联赛合作的机会。体育展示行业也可借此机会在周期较长的联赛过程中磨合队伍，提高团队协作能力，并且进行相应研究开发出适合职业体育联赛的体育展示形式。

4結语

结合目前体育展示运作的外部环境和内部条件，总体来说，体育展示在国内举办的国际大型体育赛事中面临的现状是劣势大于优势，机会大于威胁。因此，现阶段体育展示行业运作的发展战略应该采用WO战略，即支持引导性战略，着重考虑劣势因素和机会因素，努力使劣势区域最小，使机会趋于最大，利用外部机会来改进内部劣势。国内体育展示行业正在进入2008年北京奥运会后的又一个发展高峰，在国家大力发展竞赛表演业的大背景下，中国的体育展示行业作为体育赛事的重要组成部分，应该抓住国际大型赛事进军中国大中城市带来的新机遇，调整赛事发展战略，积极配合政府机构，重视专业人才培养，通过与国际接轨争取获得适合自身的发展前景。

参考文献

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