新时期如何提高油田企业财务管理的有效性

周维权

摘 要 油田企业财务管理是油田企业运转的资金保障，油田企业平稳发展的经济命脉，贯彻着企业生产经营的各环节，是油田企业管理工作的核心部分。在循环经济体系不断发展的大环境下，油田企业对于财务管理也提出了新的需求，如何使财务管理更加高效化、信息化与现代化是油田企业当今面临的一个重大课题。本文从油田企业财务管理的现状出发，指出了提高油田企业财务管理有效性的具体对策。

关键词 新时期 油田企业 财务管理 有效性

中图分类号：F275 文献标识码：A

0引言

油田企業作为我国主要的经济支柱型产业，在信息技术不断更新换代的今天，我们需要借助科技发展的力量，解决传统落后式油田企业内部财务管理方式中的问题。高效的财务管理工作能够对企业资源的配置进行科学的优化，提高资金的使用效率，完善企业的经济结构，提升企业内部整体的管理水平，进而提升油田企业市场竞争力，促进油田企业的财务管理现代化建设，顺应我国五位一体的总体布局思想。

1油田企业财务管理现状

1.1财务管理理念不够现代化

财务管理工作是掌管油田企业经济管理活动的重要组成部分，随着新时期下石油市场环境的变化以及业务活动的多样化，油田企业财务管理工作必须进行改革以适应现代化的要求。但是现阶段部分企业领导和管理者还未充分认识到油田企业财务管理对于油田企业发展的必要性，没有意识到财务管理工作对于企业提升经济效益的基础作用，不能利用新时期的发展机遇改进财务管理模式，这种落后的财务管理理念不利于油田企业的高效发展。

1.2财务内控机制不完善

财务内控机制直接决定着财务管理的水平，内控机制是否严明，是否符合实际情况直接影响着财务管理在油田企业经营中的效益发挥。现阶段，我国相关部门制定的油田企业财务管理项目存在着部分问题亟待解决，比如有些传统的财务管理政策未及时更新，不能适应当今社会的科技发展需求。油田企业在开展财务管理工作时缺乏系统的流程规范作为指导，容易引发财务风险。与此同时，财务管理组织结构的设立缺乏科学性，财务和会计等各岗位职能不明确，不利于油田企业财务管理实效性的提升。

1.3缺乏财会与信息技术的复合型人才

目前，信息技术和互联网的应用已经成为各类企业成功升级转型的秘诀，但是油田企业中大部分财会人员只能够进行会计电算化等相对简单的操作，他们的操作运用不能与油田企业的现代化相适应，对于油田企业现代的建设作用微乎其微。同时，在软件开发过程中，只有同时具备财会知识和软件开发技术知识的人员，才能全面把握好油田企业财务会计信息系统工作。但现阶段油田企业中这种复合型人才还相对缺乏，做好油田企业财务复合型人才引进工作的重要性就凸显出来。

2提高油田企业财务管理有效性的策略

2.1加强财务管理人员的内控意识

确保油田企业内部经营运作有序高效地完成，就必须从油田企业财务管理人员做起，提升财务管理人员的内控意识。油田企业管理人员对于营造良好的控制环境有着十分重要的意义，内部控制的缺陷会严重降低财务管理的效率与品质。同时，企业内部控制工作的开展需要全体员工的集体参与，只有加强油田企业内部员工的凝聚力并培养员工的内控意识，才能更好地实现油田企业财务管理工作由被动性向主动性的转变。

2.2财务管理与生产运营相结合

在油田企业的决策与投资生产中，财务管理人员担负着控制经济效益的责任，他们应该从经济角度提出经济方案，保证工程的低成本高利润，提前做好经济预测工作，为油田管理层经营决策提供经济依据。油田企业应该将财务管理与油田企业生产运营做有机结合，保证财务管理人在企业投资项目上有足够的知情权与参与度，帮助企业实现利益最大化，从经济角度上保证后续财务管理与企业发展的匹配度。

2.3规范企业财务管理制度

企业财务管理的规范性制度是影响企业财务管理的关键因素，如果企业财务管理人员的工作过程中没有一定的规范制度，那么会容易出现工作人员积极性不高且工作效率较低的状况。第一，油田企业有必要做好对企业资金的决算控制工作，保证资金的正常运转。第二，油田企业要提高财务管理制度的规范性，明确各岗位的资源分配，遵循规范的制度展开管理工作。第三，油田企业要完善监督机制，加强对项目投资的监督和风险把控，避免出现财政危机。

2.4加快财务管理信息化建设

油田企业财务管理信息化工作的展开应该由上级带动下级，逐步开展信息化管理细化工作，这不仅利于提高财务工作的科学性和效益，也有利于节约人力、物力和财力的投入。同时，油田企业有必要加大对财务管理信息化设备的资金投入，引进现代化的管理软件，保证现代化的物质条件，提供给管理人员现代化的工作环境，进而促进精细化现代化管理目标的实现，也推动油田企业的现代化改革进程。

3结束语

财务管理能否渗透到油田企业具体工作的各环节，对油田企业的社会经济效益有着重要作用，在新的经济形势下，油田企业只有做好加强财务管理人员的内控意识、财务管理与生产运营相结合、规范企业财务管理制度与加快财务管理信息化建设四个基本面才能更好地开展油田企业的财务管理工作，帮助油田企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

参考文献

[1] 赵敏.提升油田企业财务管理能力的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（12）：47-48.

[2] 张晖.新时期如何提高油田企业财务管理的有效性[J].财经界（学术版），2016（09）：281.endprint