投资开发项目财务风险管理浅谈

张尧

摘 要 在投资开发项目过程中，企业存在的财务风险没有能够被识别和控制，成为了企业损失的主要原因之一，因此，本文着重对投资开发项目过程中企业的财务风险的识别和防范进行了具体分析和描述，以指导投资开发项目企业规避此类风险。

关键词 投资开发项目 财务风险 管理 防控

中图分类号：F275 文献标识码：A

1投资开发项目企业财务风险分析

1.1企业内部风险的分析

1.1.1投资风险分析

由于开发项目的开发周期通常较长，部分资产在一段时间内处于闲置状态，占用大量的资金。而几乎所有的投资开发项目企业并不只有一类产业，投资的多元化，使得企业在很多领域都会投资，尽管这类投资的收益很大，占用的资金也相对较高，但如果任一一项投资失败，就可能导致主营业务资金链断裂，造成陷入财务和信用危机。

1.1.2筹资风险分析

在企业通过银行进行融资过程中，随着企业融资总额的升高，企业的资产负债率也随之升高，企业的资金成本和经营压力也在不断增大，虽然受到杠杆效应的影响，大额筹资的情况，随时可能导致企业无法运行，导致经营失败。

1.1.3回款风险分析

在投资开发项目过程中，每个阶段企业是否能够及时收回应收账款或投资款，成为了企业预期收益是否能够达成的关键，这也直接影响着投资开发项目项目的成败。

1.1.4营运风险分析

企业作为投资开发项目的主要执行者，在整个项目运营过程中，企业全权负责整个项目的实际监督管理，政府并不会实际参与其中，企业所承受的投资、融资及回款困难等风险的等级也变得更高，任何一个风险都可能导致企业资金周转不畅，资金链的断裂，使得企业无法正常运行，甚至造成企业倒闭，因此企业的内部管理能力显得尤为重要，成为了企业得以延续的关键，企业内部运营管理能力不断提升，将会给企业的可持续发展带来保障。

1.1.5债务结构风险分析

投资开发项目企业一般情况下，在开发初期，拥有充足的资金进行资本结构的调整，但在持续不断的资金注入的过程中，资金流会出现不稳定的情况，为避免资金链断裂，企业会通过银行借款、融资租赁、商业信用企业债款等形式获得资金保障，而此时的企业并未考虑企业是否有能力偿还这类债务，对于企业未来的发展也认识不到位，导致企业整体债务结构发生变化，最终因无力偿还债务，造成破产，开发项目失败。

1.2外部风险分析

1.2.1行业政策风险分析

行业政策方面对投资开发项目企业的影响也较为显著，主要有以下两种情况：

第一，金融政策的调整给企业带来影响，金融政策的调整主要体现在信贷和汇率的变化，而企业的投资规模主要受信贷的影响，当信贷趋向于开发企业，开发企业的资金流将会较为充足，同时会进行大量投入，从而影响开发市场的供需平衡，造成市场混乱；当信贷无法给企业带来充足的资金的情况下，投资开发项目企业前期投入的资金却无法收回，容易造成企业资金链出现紧张情况，甚至断裂。

第二，税收政策的调整给企业带来影响，税收政策的调整体现了政府的宏观调控作用，但对于开发企业来讲，如果税率提高，会增加企业的开发成本，增加企业的财务压力，企业会通过税额转嫁的方式降低企业的压力，但这种方式提高市场价格，抑制市场需求；企业还会通过回收资金的方式缓解企业压力，但企业已经将大量资金投入到前期开发中，这种方式会影响企业的资金链，产生的财务风险更大。

1.2.2社会环境风险分析

国家宏观政策的变化，行业发展的变化，企业竞争等都会对投资开发项目的市场供求平衡带来影响，进而影响企业的财务策略和总体发展，企业只有了解社会环境风险的特性，才能制定相应的应对措施，达到降低企业此类风险的发生。

1.2.3利率风险分析

由于投资开发项目企业投入的资金主要来自银行，利率的调整直接导致企业融资成本的变化，利率的调整并不随企业的意愿调整，因此利率调整风险对企业的发展影响极大。

2风险的防范和控制

2.1投资风险防范和控制

2.1.1项目前期调查分析工作需细致，尤其是成本分析

任何一个企业在进行大规模投资前都会进行相关内容的调查，但往往这部分调查内容并不细致，很多企业的管理着只关注到开发完成后的收益情况，调查重点几乎全部集中在收益方面，忽视了过程中的资金和成本问题，导致企业虽然获得了项目的开发权，但是无法实现预期的收益，甚至影响公司后续发展。因此，在进行前期调查时，我们不仅需要关注最终收益，还应该同时考虑开发过程中的资金、成本、政策等因素，全面细致的做好调查分析工作，避免形式化带来的不良影响。

2.1.2开发计划制定需合理细致

在项目前期调查分析的基础上，结合投资开发项目过程，将资金、成本等数据资料融入到开发的每一个阶段，制定细致、合理、完整的项目开发计划，保证每个阶段在实施过程中都能够按照既定的计划使用资金，调配资源，从而降低企业的风险。

2.2融资风险防范与控制

2.2.1合理规划企业债务结构

投资开发项目企业在进行开发前，应充分考虑企业的实际情况，进行必要细致的财务分析，将企业未来的资金使用情况细化，进而规划处适合企业自身的债务结构，使得企业在融资过程中，能够充分把控长短期债务比例，以最小的成本获取最大的收益。

2.2.2开拓多元化的融资渠道

投资开发项目企业在规划好的债务结构基础上，应当通过多种方式进行融资活动，如可以通过将资产证券化转变成资金资本进行融资，也可以通过信托公司募集资金，获得开发所需要的资金，以多元化的融资方式，降低开发企业的存在财务风险。

2.3资金回款风险防范与控制

在投资开发项目过程中应当制定明确的预期收益方案，妥善控制企业成本的核算，保证销售完成后及时的获得相应的资金，并且保证其获得的收益满足企业开发的最低收益。

2.4外部环境风险的防范与控制

2.4.1加强培训，提升投资开发项目企业员工对宏观政策的理解

对于政府政策是否了解便成为了企业能否顺利且有效的完成开发工作的重中之重，但实际很少由企业能够认识到这一点，导致对政策理解错误，影响开发的总体策划，因此企业应当加强员工培训工作，强调政策学习的重要性，提升全体员工对于国家政策的理解。

2.4.2完善员工考核奖惩机制

投资开发项目工程一般需要大量人员的参与，但正因为人员较多，企业对人员的管控难度相对于一般的小企业来讲要高很多，因此如何管理企业员工就成了投资开发项目企业能否顺利进行的关键。一种调动企业员工能动性的管控方式发挥了重要作用，受到绝大多数企业管理者的欢迎，这就是员工考核奖懲机制，即对于工作表现良好的人员进行物质及精神奖励，激励这类员工更好的完善工作，对于缺乏工作责任感，甚至企给业带来负能量或损失的员工，给予一定的惩处，借此告诫员工，重视工作。通过这样的管理方式，可以很好的确保投资开发项目企业开发项目能够顺利完成。

参考文献

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