企业安全保卫工作浅析

白立伟

（太原钢铁（集团）有限公司保卫部，山西 太原 030003）

企业安全保卫工作浅析

白立伟

（太原钢铁（集团）有限公司保卫部，山西 太原 030003）

随着社会经济的快速发展，企业安保工作至关重要，它不仅关系着企业的发展，还关系着许多职工的生命安全和企业的财产安全。简要阐述了企业安保工作中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决办法，以期为日后相关工作的顺利推进提供参考。

安全保卫；管理模式；人员素质；体制机制

1 企业安保工作中存在的问题

企业安全保卫是具有长期性和战略性的工作，只有抓好企业安全保卫工作，创建和谐、稳定的生产环境，才能使企业稳步向前发展，才能使企业和员工的利益得到根本保障。随着国有企业改革的深入，在其发展过程中，势必会遇到一些阻碍，这些会在一定程度上影响企业的健康发展。

1.1 人员思想不稳定

保卫工作具有政策性、秘密性和敏感性的特点，并且集苦、累、险于一身。与其他机关部门不同，保卫工作需要工作人员有充沛的体力和精力，并且要敢于面对突发危险。当有案情发生时，保卫人员要加班加点的值班巡逻，不分节假和昼夜。然而，相对而言的低收入、待遇不优厚，导致企业安保人员的工作积极性不高，凝聚力差，思想认识不足，有消极怠工的情绪。

1.2 管理模式不健全

随着社会经济的快速发展，企业不断改革创新，其管理模式也在逐渐适应新时期的发展，传统的管理模式已经不能承接高度现代化新建企业的安全保卫工作。新的管理模式与传统管理模式相比有很多不同，比如在后勤和生活服务全面实现社会化方面，企业管理相对分离，这就导致一些不稳定因素的产生。

1.3 装备配备薄弱

随着企业的快速发展，其规模也在逐步扩大，企业的保卫任务与保卫设施之间的矛盾异常突出，这个问题是不容小觑的。安全保卫设施已经跟不上社会科技的发展，一些必要的物防设施和技防设施无法第一时间落实到位。

1.4 治安问题严重

因为企业规模比较大，所处位置相对偏僻，经常有一些不法分子在周围活动，将这里当作他们的犯罪场所，无视法律，而企业内部检修、废旧设备更换下的物品则相应地成为犯罪分子的目标。这种行为严重影响了企业的安定，导致企业大量资产流失或被损坏。因此，在企业壮大发展规模、追求经济效益的同时，企业安保工作在规模上和层次上也必须加强，这对于保卫部门的工作人员来说无疑是一项重大的考验。随着企业的快速发展，企业内部有大批的临时工、合同工、建筑工、季节工等，各种人员无规则增加，且流动性比较大，难管理的问题日益突显。人员杂乱、数量大，难免存在利用在企业内施工的便利条件犯案的情况，保卫工作的难度非常大。鉴于此，相关部门对企业安保工作提出了新的要求，不仅要监管人员杂乱的问题，还要应对固定资产以及科研、教学设备增多所带来的问题。

2 解决问题的办法

2.1 加强思想建设，推动工作稳步发展

在实际工作中，要抓好对人的教育和管理，提高员工的思想认识。要想有效预防或减少事故的发生，最关键的是要做好人的工作，提高人们的安全意识。另外，提高企业安保人员的待遇是充分发挥企业安保机构职能的有效激励机制，因此，要在一定程度上增加企业安保人员的岗位津贴，提高加班补助，尽可能缩小安保部门与其他部门的差距，比如在提职提干、评选优秀先进等方面，采取适当的激励措施吸引高素质、作风正、党性强的人员，使其投入到安保事业中。

2.2 建立规范、统一的制度

企业安全管理是一项长期、复杂、艰巨的工作，要想建立安全管理的长效机制，必须在提高对企业安全管理工作认识的基础上，组织、制订好企业安全管理制度。企业一般性安全管理制度应包括安全管理的目的、范围、管理内容、检查制度、评价标准、责任迫究等内容。对于突发性事件，应急预案应包括突发性事件后果的预测、辨识、评价，应急各方的职责分配，应急处置行动的指挥和协调，应急处置中可用的人员、设备、设施、物资、经费保障和其他资源，包括社会和外部援助资源等，发生突发性事件时保护生命、财产和环境安全的措施，现场恢复、应急培训和演习规定、法律法规要求、预案的管理等内容。

2.3 人防、物防、技防体系的提升

安保工作人员要有良好的责任意识和预防意识，相关领导要认识到物质资源投入和人力资源投入的重要性。在开展工作的过程中，要培养一支高素质的安保队伍，必要时可以实行半军事化管理。在实际工作中，对于重点部门和重点设施，要采取必要的物防措施，完善每个重点部门的安全管理制度，以减少安全事故的发生。另外，要在重要部门安装技防设施，在要害部门和重点交通口实施24 h全方位监控。

2.4 加强企业防控机制的建设

在企业建设过程中，要处理好快速发展与稳步前进之间的关系，而且最重要的就是做好企业安保工作。企业安保工作对于企业的稳定发展乃至社会稳定都有举足轻重的作用，因此，在实际工作中要注意以下2点：①务必加强对环境的安全管理，不管是企业内部，还是企业周边，必须要净化企业安保秩序。同时，要在人员结构上做调整，完善队伍建设，强化基础保卫工作，推动企业安保体制改革工作稳步向前。②给予人员和经费上的支持保障，与企业治安防控机制切实联系在一起，增强安保人员的责任感和忧患意识。在具体工程中，各项工作要想稳步推进，就要提前做好长远的规划，在保证企业规模与效益协调发展的同时，充分调动专职队伍和群防群治队伍的积极性，让企业在高效办事、科学管理、规范服务的道路上稳步前进。

2.5 掌握工作主动权，建立预警机制

在开展具体工作时，要有前瞻性，要了解防范是基础，打击是手段，适当的打击可以为防范创造条件和环境。保卫者要做到及时了解，及时分析，有效掌握新形势，认真研究新问题，快速找到解决问题的办法。不仅如此，相关部门还要建立起高效灵敏的预警机制，对于建立的预案也要经常修正，以便及时了解和发现一些有苗头性、倾向性或者一触即发性的问题，尽早解决各种矛盾，减小事件扩大化的风险。同时，要在掌握主动权的情况下，运用现代科学技术、现代大众媒体搜集舆论信息，妥善利用分析处理后的信息，为保卫工作提供有利的支撑，让问题在开始时或开始前被解决。

3 做好企业安保工作的建议

做好企业安保工作是有一定难度的，但这项工作也有很大的发展空间。在企业发展的过程中，会遇到很多问题，例如人们的思想认识不足、治安问题、灾害隐患、企业资产和职工的安全问题、生产经营中的安全秩序等。所以，在实际工作中，要加强对人们的思想政治教育，不断提高大家的业务能力和应急处置能力，那么，以上问题都会迎刃而解。这对于企业实现经济效益和社会效益，快速发展有重大意义。由此可知，企业安保工作是非常重要的。

3.1 从思想上强化职工的安全防范意识

要切实增强职工的政治责任感、社会责任感，引导职工积极参与到企业安保工作中，做好日常安全法规宣传教育，广泛宣传和普及安保知识，强化职工的自我防范意识，帮助职工养成良好的习惯。同时，要引导职工从身边的小事做起，安全用电、安全出行、遵纪守法、谨慎处事，依法维护个人的正当权益。

3.2 全面提升人员素质

保卫人员要有主动服务的意识；要努力转变思想，摒弃不好的习惯——一人一职，只管自己工作的惯性思维模式；要提升人员的综合管理能力，在主动、自觉服务意识的基础上，不断适应环境，改变工作重心，在每个部门中都要担起责任，为领导和众职工排忧解难。

3.3 实现由静态管理向动态管理的转变

结合各厂的生产特点和实际情况，细致到厂、车间、部门，乃至班组，因地制宜，将有创造性的建议融入到现场管理服务中，在各生产部门中建立一条以动态追踪管理为主的重点路线。对于人员队伍建设和保卫工作的组织建设，要在法律法规的基础上，结合单位内部的实际需求，设置保卫机构，安排兼职保卫人员，或者是专职人员，保卫机构要与保卫任务相适应。同时，还要注重对保卫人员的业务培训，健全机构，落实具体工作。

3.4 实现由之后服务向超前控制服务的转变

各保卫干部应具备超前的控制服务意识，不要局限于办公室，要深入到基层车间、班组，防患于未然，全面、不留死角地收集各方面信息。细致分析收集到的信息后，要认真核实，视情况发展而定，及时调整工作重心，制订出切实可行的预警方案和应对措施。

4 结束语

随着社会的不断进步，企业的保卫事业要想创新，就必须紧跟新时代发展的步伐，对于工作中出现的各种问题，要认真分析，积极解决。同时，还要不断提高工作人员的综合素质，大家要努力适应新环境，接受新事物，要有超前意识，不能停留在传统的模式中，要营造出团结向上、安全友好的工作氛围，完善自我，与企业共进。

［1］魏东明.安保制度建设的问题与对策——以学校安保制度为例［J］.中国集体经济，2012（1）：72-73.

［2］钟晓明.高校安全保卫工作刍议［J］.职业圈，2007（20）：23-24.

［3］陈启南.高职院校安全保卫工作问题与对策初探［J］.科技信息，2009（8）：146.

〔编辑：白洁〕

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A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.24.096

2095-6835（2017）24-0096-02