对建立健全企业干部管理机制的思考

张平

摘要：我国在现阶段的经济发展中，整体上的发展态势较好。企业对于国家的经济发展的影响正在持续地增加，为了更好地推动企业向前进步，一定要完善企业干部管理机制，其目的在于更好地推动企业进步，减少不良问题的发生。文章针对建立健全企业干部管理机制展开讨论，并提出了合理化建议。

关键词：建立健全；企业；干部管理；机制

相对而言，企业干部管理机制的存在，能够为企业的整体发展提供较为明确的方向。在解决企业发展中的相关问题时，也能够取得特别好的效果。但是，现代社会多元化日益加深，对企业干部管理的影响也比较突出，因此想要在企业干部管理机制的设计、实施方面得到良好的效果，并不是一件容易的事情。我们应坚持对企业干部管理机制做出理性的对待，从长远的角度来分析，确保机制的可靠性、可行性不断提升。

一、企业干部选拔机制

（一）干部选拔需要更加公平公正

企业干部管理机制的建立健全是企业发展的重要工作，在很多方面都会对企业产生特别大的影响。为了在今后的工作中进一步地推动企业向前进步，应强化企业干部管理机制的各方面内容，尤其是在企业干部选拔方面，绝对不能出现任何的缺失和不足。建议在日后的管理工作中，干部选拔工作应更加公平公正[1]。第一，企业干部在选拔的过程中，必须提前对相关的选拔信息进行公开，促使大家能够更好进一步地了解竞争内容，尤其是在选拔标准和选拔的时间等方面，都必须做出透明的处理，不能存在“任人唯亲”的问题[2]。第二，企业干部选拔工作的开展，应充分结合企业自身的实际需求来确定，不能直接按照主观的想法来完成。任何企业在发展过程中，都会遇到很多的挑战，干部选拔的目的在于促使企业拥有完善的干部团队。我们必须在今后的工作中，充分遵守国家的相关规范、政策和要求，这样才能得到良好的效果。第三，干部选拔确保公平、公正后，还必须积极地完善，应定期开会总结，寻找工作中存在的不足，进行科学的完善和改进。

（二）企业干部的择优

在现代社会中，企业干部选拔工作的开展，得到了很高的重视，如果在处理的过程中，未选择科学的方式来操作，容易产生严重的诟病现象，甚至会对正常的企业经营和发展造成影响[3]。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为企业干部的选拔过程中，应该积极落实择优的方法。第一，所有的干部都应该按照国家的相关规范、条文，进行公平竞争，对于不同的岗位和工作职责，应该执行差异化的考核标准，确保能够让广大员工积极地信服和相应，减少不统一的声音。第二，在企业干部的择优选择当中，必须充分考虑到干部本身所能够产生的影响。例如有些干部虽然在自身的能力上表现突出，可是缺乏带领团队的能力，并未得到广大员工的拥护，可见，对于企业的整体发展而言，干部的选拔是需要综合考虑的，绝对不能从单一的角度来选择[4]。第三，企业干部的择优选择过程中，必须做出较强的透明处理。国家在现代化发展中，正进入到一个十分重要的时期，企业干部的择优工作，应该紧密结合多项社会发展的要求来实现。

（三）干部选拔任用

就现阶段的工作而言，企业干部管理机制的很多内容，都在持续的健全，在各项工作的处理上，未造成严重的隐患。我国是一个社会主义国家，想要在今后的企业干部管理工作中取得更好的成绩，除了要在上述几个方面努力外，还必须对干部的选拔任用，采用积极的方式来完成[5]。第一，干部选拔、任用，应该接受大众的考验和认可，企业上层领导有自己的考虑，广大员工也有自己的打算，如果某些干部没有较好的群众基础，那么在日后的工作中，肯定会遭受到特别大的阻碍现象，这对于企业内部矛盾的形成，反而会产生一定的促进作用[6]。所以，即便干部經过了领导的选拔和认可，并没有得到大众的认可，是不能贸然上岗的。第二，干部在任用过程中，要加强阶段性的考核分析，观察干部是否能够坚持从长远的角度来工作、是否能够在全局方面积极地把控、是否可以在细节挑战上积极地应对，如果在某一个方面表现出严重缺失，必须进行有效的调整。

二、企业干部培训机制

（一）制定培训计划

企业干部管理机制的建立健全过程中，干部培训是非常核心的组成部分。在近几年的企业发展中，领导阶层也越来越重视对干部的培训工作。部分企业在培训干部的过程中，往往是采用简单的手段来操作，不仅没有得到预期的效果，还浪费了资源。建议在今后的工作中，必须制定有效的培训计划，应该将企业干部管理机制的全局内容高度关注，这样才能在培训的效率上、质量上，不断获得较大的提升，为日后的长久发展奠定坚实的基础。干部的培训不单是简单的业务技能的传授，还需要结合公司的实际需要进行创新性的培训，并且对干部的信念系统进行强化，促使其对企业更有归属感和责任心。培训内容及方案的制定需要事先做好计划，将培训的过程紧贴社会发展的形势，结合公司的实际状况，避免培训内容的教条性和随意性。对于高素质人才的培训需提出更高的要求，全方位、多元化地制定培训内容，提升管理干部的综合水平。通过在培训计划上做出良好的优化处理，能够促进干部队伍的素质提升，这对企业的长久进步，提供了更多的支持与帮助。

（二）自主选择培训内容

就企业干部培训本身而言，既往的培训工作实施中，主要是按照上层领导的意愿来实施，具有一定的强制性。可是，现代化的企业运作，应该根据干部队伍的需求和时代需求开展针对性的培训，继续按照以往的强硬手段完成培训工作，肯定无法得到预期效果，还会造成一定的资源浪费。本文认为，应该让企业干部自主选择培训内容。这样操作的好处在于，能够观察企业干部的学习方向，更好地落实个性化塑造，对于特长的培养也会产生很大的促进作用。除公司规定必掌握的业务技能之外，管理干部可以借助互联网技术自主地选择相关内容进行学习，不断充实自己。此外，公司的培训需要坚持创新性，坚持以人为本，给干部留出可控的时间消化吸收自学的知识，最终转变为自己的工作本领。这种方式可以提高干部的职业素养和综合素质。利用自主选择培训内容的方法，可以在很多方面让企业干部获得更大的发展空间，这样在具体的工作过程中，能够持续性地获得较高的工作成绩。endprint

（三）创新培训方式

培训工作已经成为了当代企业快速发展的重要动力，并且在很大层次上会产生持续性的影响。培训工作的开展，除了要在上述几个方面努力外，还应该对具体的方式做出创新。结合以往的工作经验和现阶段的工作方法，认为创新培训方式，可从以下几个方面出发：第一，必须加强拓展内容的培训。企业干部应该在自身的眼光方面更加长远，格局更加放大，懂得站在员工的角度思考问题，平衡大局的同时，应该让各方面的利益得到良好的分配。拓展培训的时候，要加强角色扮演和外部社会调研，只有加强亲身体验，才能更好地控制企业发展方向，才能在部署工作的时候，达到从客观实际出发的效果。第二，应该加强合作方面的培训。现阶段的企业发展，即便是在行业内拥有较高的威信，依然要加强各个方面的合作，单纯依靠自身的努力，肯定无法获得良好的工作效果，还容易走向错误的发展道路。第三，培训工作在实施过程中，必须坚持阶段性的开展，不能按照心血来潮的模式来突然实施，要有步骤、有计划、有目标地实现，坚持培训才能得到更好的成绩。

三、企业干部使用机制

在企业干部管理机制当中，干部使用机制是比较敏感的内容，同时必须从多个角度来积极地应对。现如今的社会发展速度非常快，每一个企业都要具有新时代的目光才能与时俱进，总是按照老旧的干部机制来使用，难免会造成不良影响。所以，企业干部使用机制的优化，是非常有必要的。第一，企业对干部的使用，应该给予高度的信任和尊重，监督手段的操作不能表现得过于离谱，要让干部感觉到自己是被信赖的，而不是停留在严重的监督层面。第二，干部之间的工作，应该积极地合作，各个部门要协调地发展。出现问题以后，上层领导一定要积极地调查，不能根据片面之词来判断，要坚持从具体的情况出发，做出科学的判断，让大家都能够信服和支持。第三，干部的使用过程中，一定要接受群众的观察和监督，如果出现了举报现象，必须进行积极的调研，尤其是实名举报，对于干部、企业都会产生很大的影响，不能有丝毫的放松现象，要坚持选择正确的方式来处理。第四，关于干部的晋升和惩处等手段，需要结合企业自身的发展来决定，同时不能违背国家的意愿和规范。

总结：

本文对建立健全企业干部管理机制展开讨论。现阶段的工作实施，相比以往有了很大的改进，整体上的工作取得了非常好的成绩。日后，应继续在企业干部管理机制方面深入研讨，加强多项手段的共同操作，要最大限度地提高工作的可靠性、可行性，促使企业干部管理机制能够获得更多的支持。

参考文献：

[1]杨宏芳.浅谈加强企业干部管理工作的途径[J].科技资讯，2013，（35）：164-165.

[2]李旸.新时期企业干部管理探析[J].经营管理者，2014，（05）：102.

[3]蒋英勤，李旸.关于做好企业干部管理工作的思考[J].企业研究，2014，（12）：116-117.

[4]苏荣红.浅谈如何做好国有企业干部管理工作[J].东方企业文化，2014，（17）：162.

[5]王少华.新时期企业干部管理探析[J].企业改革与管理，2015，（14）：51.

[6]張海燕.现代企业干部管理策略研究[J].经营管理者，2013，（28）：37.endprint