论国有建筑企业专业技术人才流失的原因及对策
——以某国有建筑企业M公司为例

庄俊伟

论国有建筑企业专业技术人才流失的原因及对策
——以某国有建筑企业M公司为例

庄俊伟

近年来，国有企业专业技术人才流失的问题越来越受到业界的关注，作为市场竞争主体的国有建筑企业也没有逃脱专业技术人才流失的厄运，专业技术人才流失的现象屡有发生。文章试图从多角度分析M公司专业技术人才流失的原因和影响，反思M公司人力资源管理的策略和方法，提出优化M公司内外部环境、创造合理的用人机制、加强对人才的培训和完善人力资源管理机制等防止M公司专业技术人才流失的对策。

专业技术人才流失 人力资源管理 建筑企业

一、引言

建筑业目前已经发展成为我国国民经济的一个重要支柱产业，其中，国有建筑企业在数量及产值上都占有绝对的比重。作为劳动密集型行业，专业技术人才在国有建筑企业中居于非常重要的地位。M公司存在人力资源管理机制不完善、薪酬待遇不高、缺乏有效的激励机制等问题，其要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，仅仅依靠资金、科技等手段是远远不够的，还必须依靠有效的人力资源管理，以逐步形成和维持企业的竞争优势，使企业实现真正的可持续发展。

二、M公司专业技术人才的重要性及现状

(一)M公司简介及专业技术人才的重要性

M公司是一家成立于1980年的国有大型建筑企业，是在福建省漳州市建筑行业内领先的老牌国有企业。作为国有大型建筑企业,M公司秉承“百年大计、质量第一”的宗旨,工程合格率为100%,优良率达到65%以上。……