浅述电力企业物资管理的改革与发展

刘永亮

[摘 要]随着我国电力事业的发展，电力行业的物资管理存在的问题逐渐显露，有必要针对电力企业现存物资管理的不足之处进行改进。基于电力企业物资管理的现状，分析其中存在的问题，提出电力企业物资管理改革模式和策略，采用新的管理模式，以期提高企业物资管理效率，增大企业经济效益。

[关键词]电力企业；物资管理；

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0045-01

前言：物资管理是企业生产过程中的重要内容，企业物资管理情况也反映出企业的运转情况。企业物资管理的科学与否直接影响到企业的生产、销售过程，影响企业的经济效益。电力企业的物资管理除了有一些与其他企业相似的地方之外，也有别的行业所不具备的特点。首先，电力行业的物资费用在电力生产成本和基础设施建设中都占有较大比重；其次，电力生产有连续性较高的特点，并且电力资源的使用和消费同步进行；第三，电力行业产品对整个社会有广泛的影响。电力行业的上述几个特点，决定了电力行业物资选用及匹配比一般企业的要求更高，特别是在我国的电力行业体制改革不断深入的前提下，必须要对电力行业的物资管理模式进行科学有效的改革。

一、电力企业物资管理存在的问题

各发电企业物资采购流程不统一，采购权限分配不够合理。一些电力企业基层部门以种种名义进行物资采购，造成很多的生产部门以及车间出现物资采购管理无序的现象，一定程度上造成公司的物资储备以及物资管理上的混乱。……