试析小型基建工程管理重点和方法信息化

万华

摘要：随着社会生产和生活需求的不断提高，对电力的需求也在不断增大，从而有效推动了电力小型基础设施建设的发展和完善。但就目前而言，在电力企业内部，小型基建工程在管理的过程中，还存在一定的问题，从而严重影响了其功能的有效发挥。本论文以小型基建工程管理为基本出发点，对电力企业中小型基建工程管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了管理的重点和方法信息化，具有非常重要的意义。

关键词：小型基建；工程管理；方法信息化

在电力企业发展的过程中，小型基建是一项重要的基础，直接关系着电力企业能否健康发展。这就要求电力企业相关的管理人员，充分重视小型基建工作，并通过科学、合理的方法，对之进行有效的管理。但在实际中，我国电力企业在对小型基建工程的管理中，还存在一定的弊端，严重阻碍了电力企业的正常运行。

为了进一步保证社会生产和经济的发展，电力企业就必须加强对小型基建管理的重视，并采取有效的措施，对之进行有效的管理。

一、小型基建工程管理概述

所谓的小型基建项目，不直接产生经济效益，属于一种非经营性的基建项目。主要是为人们提供日常生产、经营、办公服务的建筑物、设备设施以及生活福利设施等。

同样，在电力企业的发展过程中，也离不开小型基建工作，与其他的小型基建工程项目相比较，电力企业的小型基建虽然规模相对小、投资也比较少，但在电力企业的发展中，却有着重要的意义。

这就要求电力企业必须加强对小型基建项目的管理，在管理的过程中，利用专业的知识、方法、工具以及技能等，对小型基建项目进行行之有效的管理，从而使其达到理想的目标。通常电力企业的小型基建工作具有一定的系统性，贯穿在整个项目工程工作中，从整体上对项目进行规划。

二、小型基建工程的管理工作

（一）小型基建工程管理模式的现状

虽然电力企业的小型基建项目规模小、投资少、影响低，但在电力企业的发展过程中，却有着举足轻重的作用。这就要求在小型基建工作管理中，必须要引进相关的管理人员，通过科学、合理的管理方式，对之行使有效的管理。然在目前电力企业的小型基建的管理模式中，存在一定的问题：

首先，集权管理。我国电力企业在对小型基建项目进行管理的过程中，常常采用统一的集权管理模式。在这种管理模式下，小型基建项目工程的规划书、可行性研究、方案确定、预算制定及标底、工程施工现场管理、工程验收等相关工作，往往都是由同一部門进行的。

其次，管理部门职责不清。小型基建项目管理工作具有一定的系统性，且在管理过程中，不同的阶段，实施管理的主体也不同。例如：发展部负责对小型基建纳入计划综合管理；财务部负责项目资金等相关方面的监管。但目前，我国电力企业在对小型基建工程的管理中，大多是采用交叉进行的方式而进行的。并且在管理过程中，常常由于部门职责不清而造成在管理中出现“推诿扯皮”的现象。

（二）小型基建工程管理的重点

针对电力企业小型基建工程管理中常见的问题，可有效推断出，这两方面也是加强小型基建工程管理的重点。在电网小型基建管理工作中，只有有效地把握管理重点，才能有效避免在管理工作中出现的问题：

1.电力企业小型基建项目管理模式

我国对小型基建项目的管理，大部分是借用外国的先进管理模式，虽然在管理的过程中，有一定的成效，但仍然存在一些不可忽视的问题。

而我国的电力企业对小型基建项目的管理中，却一直沿用的传统的管理模式，这种管理模式具有一定的落后性、不系统、不切合中国电力企业小型基建项目的实际情况下。可以说，在中国电力企业小型基建项目管理中，至今还没有形成一个系统的、完善的管理体系。这严重制约了电力企业对小型基建项目的管理质量。

在这种情况下，就要求我国电力企业针对小型基建工程管理过程中，不但要加大对其的重视程度，还要结合我国电力企业中小型基建的实际情况，提出一套有针对性的、科学的管理模式。

2.明确部门职责，进行明确管理

针对我国电力企业在小型基建项目管理中，存在的职责不清现象，在小型基建管理中，明确部门的职责，使其进行明确管理，是加强电力企业小型基建工程管理的重点。

结合小型基建项目管理的系统性，在项目实施的整个过程中，明确部门职责，进行明确管理。首先，明确各个阶段的监管主体。在招标过程中，明确由物资部和发策部进行监管；在具体建设施工中，由后勤部负责；在后期竣工验收中，由审计与财务部进行监管；其次，加强各个部门之间的密切配合。按照现实情况，针对部门监管交叉进行、存在监管真空的现象，一定要加强监管中各个部门之间的配合，从而保证监管达到理想效果。

三、小型基建工程管理的有效方法

（一）不断改善小型基建项目管理模式

针对目前电力企业中小型基建项目管理模式中存在的问题，在加强管理的过程中，一定要着眼于管理模式，不断改善，建立科学、合理的管理模式，并且要加大对项目法人制度的落实力度的方式。

这要求在电力企业，必须严格实行项目法人责任制、工程监理制、招投标制、合同管理制和资本金制。并且注重管理制度在实际小型基建管理工作中落实，从而保证其管理模式有效地发挥应有的作用，不断提升小型基建项目管理工作的效率，进而保证小型基建工程管理的效果。

（二）各部门密切配合，不断加强工程监管力度

电力企业在进行小型基建管理中，首先要明确各个部门的监管职责，并保证整个监管工作贯穿整个工程项目的始终，有效地防止项目监管过程中出现的“真空”现象；其次，在对小型基建项目监管的过程中，要加强各个部门之间的密切配合。如在招标工作的监管过程中，虽然由审计部门进行，但如果有直接发包的实际需求，监察部门也要全力参与，进行配合，从而最大限度地杜绝违规现象的发生，以确保整个监管工作有效、顺利进行。

（三）借鉴经验

针对我国当前电力企业中存在的传统管理方法，必须要不断吸收外国先进的管理经验，学习先进的管理意识，通过有效的管理方法，对电力企业的小型基建工作进行有效的管理。

一方面，必须不断探索新的管理技术和方法，不断丰富对电力企业小型基建项目管理的新模式，并且能够根据实际情况，选择行之有效的管理模式；另一方面，还必须不断向国外学习管理经验与方法，结合自身的管理技术，进行优化与创新，从而有效提升管理技术的水平。

结束语

电力企业小型基建工程管理工作有着重大的影响。但在实际管理中，还存在一定的问题，不仅影响了小型基建管理的效率，也限制了我国建筑行业的进步。这就要求在管理中，必须找到管理的重点，并采取有效的管理方法，才能对小型基建进行科学、合理、有效的管理。

参考文献：

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