浅谈石油企业员工培训工作

田波涛

摘要：培训是对员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练，以提升员工的知识水平和综合能力.不同的行业在培训中的特点有所不同，本文结合石油企业员工培训工作的特点，对目前石油企业员工培训工作的反思进行探讨，提出了加强石油企业员工培训工作的具体措施和建议，以供企业培训工作者参考。

关键词：石油企业；员工培训；反思；探讨

众所周知，石油行业是一种集多工种、多专业、多技术和高投入、高风险、高收益于一身的特殊行业，由于其自身的特殊性，使得其与其他行业相比对员工技术能力、管理能力和综合素质的要求更为严格，加之石油行业关系着国计民生和国民经济的命脉，所以，石油企业要加强对员工的培训，切实做好员工培训工作，从而为企业更好地发展提供高素质、高技术的人员储备。为此，本文以下分析了石油企业员工培训工作的特点，具体探讨加强员工培训工作的具体措施和建议。

一、石油企业员工培训工作特点

石油企业的员工主要从事高压、易燃易爆的石油及天然气的开采，其专业化分工比较细，随着自动化技术的发展，油气生产过程中自动化设备逐渐增多，工艺流程也逐渐复杂化，对岗位员工的技能要求更高；此外，加之油田大多数生产基地比较偏远，人员分散及员工个人素质的差异，使得培训工作开展难度很大。石油行业本身的特殊性，也就决定了石油企业的员工培训工作与其他行业相比具有一定的特殊性。

1、石油企业的员工培训以自我培训为主。石油企业的的培训工作都是以企业的发展需要为前提，始终围绕企业的发展和技术需求，通过内部的专门的培训机构、专业的师资和具体的实际培训方案，运用自我培训的方式对员工进行培训。因此，自我培训石油企业培训工作的突出的主要特点。

2、石油企业的培训工作是以专业技能的培训为核心。石油企业属于一种特殊行业，对专业技术、专业技能的要求都比较高，能否做好员工培训工作，不仅仅是关系到员工专业技能能否有效提高，更重要的是直接影响石油企业的正常生产经营。重视员工专业技能培的训，这是石油企业培训工作重要特点。

3、石油企业的培训管理多头负责。

石油企业员工可以大致分为两个层面，一是一线的操作类员工，主要是由人力资源部门负责，培训的重点是以实际的操作技能为主，把岗位取证、从业取证方式，来作为对培训效果的考核，具体通过培训办班方式。二是，管理类员工，有专门的干部部门负责，主要通过发放学习资料，开展讲座等方式在部门内部进行互动式学习，重点培养管理层对企业经营管理和员工的管理。因此，针对性培训和分别管理是石油企业培训工作的第三个特点。

二、加强石油企业员工培训工作的具体对策和建议

首先，石油企業管理层要转变观念，加强对员工培训工作的重视力度。

对于石油企业的员工培训工作，石油企业应该成立相关专门的领导小组，从对管理层的培训工作开始出发，切实转变管理人员的思想观念，让他们能够以一个长远的眼光来看待职工培训工作，树立培训是投资的观念，积极加大职工培训工作的资金投入力度。

其次，分析石油企业的具体需求，建立健全完善的培训课程和教材体系。

员工的培训工作离不开培训课程体系和教材体系的支持和保证。尤其是对石油企业而言，建立健全完善的员工培训课程体系和教材体系至关重要。石油行业作为一种特殊的行业，员工培训课程的设置应该建立在石油行业培训需求分析基础之上。石油企业应该认真分析本企业的特点和具体实际，重点建立经营管理、专业技术和技能人才培训课程和教材体系。对于不同的人才的培养，设计不同的培训课程内容。对于教材的选用，可以按照自主开发与外部选用相结合的原则。

再次，加强石油企业员工培训专兼职师资队伍建设，提高员工培训工作的整体水平。

师资力量是石油企业进行员工培训的源泉，师资水平的高低决定了整个培训的质量好坏。石油企业应该从企业的长远利益出发，建立专兼职相结合的复合型培训教师队伍。一方面要加强现有专职教师的的建设。石油企业的专职教师要加强自身素质的培养，积极学习行业先进的工作经验，使得自己的能力不仅仅局限于对员工的授课，更重要的是能够进行实际培训项目开发。另一方面，石油企业可以选聘一线具有一流工作经验的经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员，组建一支结构合理、相对稳定的兼职教师队伍。这些兼职教师可以利用自己的一线的工作经验实际，使得员工培训工作从课堂走向具体的工作岗位，使得员工培训工作不局限于课本。我们相信通过专兼职师资队伍的建设，能够大大提高石油企业员工培训工作的水平。

最后，采用灵活的培训方法，提高员工的整体水平。

石油企业的员工培训涉及范围比较广，加之员工自身水平、素质不一，情况不同，使得石油企业的培训工作面临很大的困难。所以，在石油企业员工培训工作中，要不断创新培训方法，把理论和石油企业的实际紧密结合起来，以具体的案例教育员工，提高员工的道德修养和技能水平。在具体的培训工作中，可通过举办技能大比武的方式，进行以赛促学；可以借助网络多媒体的方式，增强员工学习的趣味性；可通过岗位练兵，以提问促学；也可通过“名师带徒”活动结对子，“一对一”教学，“老帮新”——老师傅见多识广，工作经验丰富，为新人指明学习的道路，少走弯路；“新帮老”——年轻人接受新事物快，对新信息、新技术、新方法掌握较快，可将炙手可热的计算机、各种软件充分利用，与师傅交流沟通，共同进步。

结语

员工素质也是一种生产力，是企业在市场竞争中决胜的保证，而做好企业员工培训工作，提高企业员工的素质，不是一蹴而就、一朝一夕的事，不是办几个培训班就能解决的问题，尤其是石油企业而言，更是任重而道远。如何做好石油企业的员工培训工作，需要我们长期不懈地探索员工培训工作，实施全员、全方位的人才战略，不断创新工作思路，为提高企业综合素质和人才成长筑起一道“绿色通道”，确保企业走向持续发展的快车道。

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