论新时代如何建设企业高素质人才队伍

陈文雨

摘要：人才是企业发展的“源动力”，在新时代，人才是提升企业核心竞争力的关键，企业的发展需要人才的支撑。拥有一支素质过硬的人才队伍是煤电企业解危脱困、转型升级的重中之重。煤电企业若想实现可持续发展，就必须善于引进人才、培养人才，建设一支符合企業未来发展需求的高素质人才队伍。鉴于此，下文从当前我国煤电企业人才队伍建设现状入手，对新时代企业高素质人才队伍建设路径进行了分析，以供参考。

关键词：新时代；企业；高素质；人才队伍建设

引言

目前我国正处于大发展、大变革、大调整时期，我国经济格局因此发生了很大变化，企业之间的竞争日益激烈，给我国企业带来了新的机遇和挑战。而人才作为企业提升核心竞争力的关键因素，在此期间发挥了重大作用。高素质人才队伍能够保证企业在市场竞争中的优势地位，促进企业的可持续发展。因此，企业建设一支高素质人才队伍对于企业未来的发展具有非常重要的现实意义。

1、新时代煤电企业人才队伍建设的现状

1.1人才队伍建设力度不足人才流失严重

受传统体制的影响，目前，大部分煤电企业特别是国有煤电企业还存在着重视物质资源、轻人才资源，重视硬件建设、轻软件建设的观念，对人才队伍建设缺乏长远的、与企业发展相配套的战略规划。尤其是受到连续多年经营状况不佳和国家实施去产能政策的影响，煤电企业人员负担沉重，使得减员任务重且力度大，忽视了人才队伍建设。此外，由于绝大部分煤电企业工作环境与其他行业存在差异，导致煤电企业对人才的吸引力偏弱。再加上受去产能政策影响，大部分煤电企业面临转产，导致有知识、有技术的高素质人才严重流失，从而使得企业引进的先进现代化机器和设备因缺乏高素质人才而无法发挥其实际效用。

1.2人才管理机制不科学

受传统经营管理思想影响，煤电企业对人才队伍建设的重要性认识不到位，对人才重招聘轻培养、重管理轻技术、重知识轻技能、重使用轻培训，缺乏系统的人才培养开发规划和机制。突出表现：（1）主体专业的高校毕业生参加工作后，经过一定时间的一线锻炼，往往多数走上管理岗位，长期从事技术岗位的很少，一些长期从事技术研究的人才会被认为没有管理能力，容易被轻视、误解；（2）在对技能型人才培养上，缺乏培养高技能人才的“工匠精神”。伴随我国煤电相关技术水平不断提升，对高技能、高素质的人才需求逐渐增多。对于煤电企业来讲，若没有一支高素质的人才队伍，即使再先进的设备也无法发挥其最大效能，更不要谈企业的现代化发展之路。

1.3人才队伍建设激励不到位

很多煤电企业薪酬设计不科学，分配不合理，特别是向一线高技能、高科技岗位倾斜的力度不大，很多技能性人才，如高级电气维修工、高性能设备操作人员收入不高，职业晋升渠道较窄，既没有一线员工的高收入，也没有管理人员的工作条件，跳槽现象很是普遍。同时，很多单位在人才队伍建设上还存在重学历轻能力、重资历轻能力的现象，在用人上、薪酬分配上还存在论资排辈、讲关系背景等陈腐落后的思维，严重挫伤人才工作积极性，制约人才队伍健康成长。

2、新时代企业高素质人才队伍建设路径

2.1加大优秀年轻干部培养选拔力度

立足于企业长远发展的战略需要，大力加强优秀年轻干部的培养选拔。首先，健全培养锻炼机制，以坚定理想信念、加强党性修养和作风养成为重点，全面提高年轻干部的思想政治素质；其次，建立来自基层一线领导干部培养选拔链，注重在基层一线、艰苦环境和关键岗位培养锻炼选拔年轻干部，切实提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力；最后，创新选拔任用机制，确保优秀年轻干部能够脱颖而出，大力选拔经过艰苦复杂环境磨练、重大事件考验、实践证明优秀、有培养前途的年轻干部，进一步加快各级领导班子年轻化进程，着力推进后备干部队伍建设。

2.2实施人才强企战略

2.2.1进一步畅通人才发展通道

树立人才是第一竞争力的观念，科学制定人才队伍建设规划。人是生产力三要素中最根本、最活跃的要素。人才是煤电企业实现解危脱困、转型升级的关键。煤电企业必须树立人才是企业第一位、最珍贵的资源的观念，切实将人才队伍建设纳入企业整体发展规划之中，并将其放在事关企业长远发展目标实现的高度。同时，高素质人才建设还需要进行统筹规划，由主要领导亲自负责，增强高素质人才队伍建设的重要性。从资金投入、机制建设等各方面入手，真重视、真投入，切实从顶层设计上制定适应企业发展的人才规划，将高素质人才队伍建设作为企业发展的基础工程。

2.2.2进一步提升队伍建设水平

“三基”工作（基层建设、基础工作、基本功训练）是做好基层工作、提高企业整体管理水平的一项综合性工作，要继续以抓好试点单位“三基”工作推广为重点，要在严、细、实、恒上下功夫。首先，要进一步完善以岗位责任制为核心的制度，构建一套管理制度和方法；其次，要以“师带徒”活动为载体，强化基本功训练，通过岗位练兵、技术比武等多种形式，进一步提高一线员工的操作技能；最后，要进一步完善人才发展规划，培养一批高技能的人才，建设一支技术过硬、综合素质强的人才队伍，抓典型、树标杆，大力营造“当标杆、夺金牌光荣，争做优秀科技人员、先进生产者光荣”的氛围，促进金银牌队伍创建工作向纵深开展。此外继续以“提高设备操作人员素质，提升设备安全管理水平”为宗旨，开展煤矿设备操作技能培训工作，筛选出事关矿井生产的关键操作工种，分批、分期、分工种进行专项实训，力求切实提升职工操作技能，保障企业安全生产。

2.3完善富有活力的干部选拔任用机制

坚持民主、公开、竞争、择优，扩大民主，完善程序，改进方法，强化监督，构建形成组织配置与竞争性选人相结合的干部选用机制。规范干部选拔任用初始提名权，完善民主推荐、民主测评制度，提高民主推荐、测评中职工群众代表比例。未经民主推荐或群众信任率低的，不得列为竞聘人选、考察对象。健全干部考察制度，完善考察标准，逐步推开干部任用延伸考察办法，增强选人用人的科学性和准确性。突出岗位特点，注重能力实绩，加大竞争性选拔干部力度，努力扩大干部公开选拔、内部竞聘范围。完善差额选拔干部办法，推行差额推荐、考察、酝酿。建立健全干部选拔任用信息公开、满意度测评、责任追究制度，营造良好的选人用人环境。要支持那些坚持原则、敢抓敢管的干部，鼓励那些迎难而上、勇于创新的干部，关心那些任劳任怨、甘于奉献的干部，努力解除异地交流干部的后顾之忧，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，激发广大干部干事创业的动力和激情。

结束语：

总而言之，煤电企业若想在日益激烈的市场竞争中生存下来，实现可持续发展，就必须认真分析和克服在高素质人才队伍建设上和人才管理上存在的弊端。为人才搭建发展平台，畅通人才发展通道，最大限度地发挥人才的作用，激发人才的潜能，从而建设一支高素质、高技能的人才队伍，不断提升企业综合竞争力，增强企业在竞争中的优势，促进企业的健康发展。

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