试论煤矿机电设备的管理及维护措施

康飞

摘要：煤矿生产过程中，安全管理是保证生产活动稳定性的基本措施，而机电设备的管理及维护则是煤矿安全管理的重要内容。对于煤矿企业来说，为了确保机电设备的正常运行，需要完善设备的安全管理和维护体系。因此，文章通过对煤矿机电设备管理与维护中存在的问题进行分析，提出了完善煤矿机电设备管理及维护的具体措施。

关键词：煤矿；机电设备；管理与维护；措施

引言

随着科学技术以及网络技术的快速发展，煤矿产业逐渐迈入机械化生产的时代。人力劳动被机电设备所替代，不仅提高了煤矿企业的生产效率，还提升了企业的综合管理水平。因此，加强对煤矿机电设备的管理及维护具有重要意义。

1煤矿机电设备存在的管理问题

1.1员工机电设备管理意识薄弱

对于煤矿企业来说，盈利是最主要的目的。通常情况下，煤矿企业只关注生产，对机电设备管理方面不重视，随着时间的推移，在管理方面就会出现很大的漏洞，从而造成不可估量的损失。由于煤矿企业的管理者对机电设备没有明确的认识，并且普遍认为机电设备只要不出现故障就能继续生产，当机电设备出现故障时再进行管理和维护也不迟，在这种错误的意识加侥幸心理的双重引导下，企业生产管理者对机电设备的管理意识非常淡薄，没有认识到对机电设备进行有效管理和维护的重要性，从而在一定程度上为机电设备安全运行埋下了隐患。

1.2机电设备安全管理体系不健全

我国受计划经济体制的影响和制约，往往忽视了机电设备的安全管理与维护。在日常生产过程中，出现超期、设备带病运行的现象，甚至有些机电设备已经濒临报废，但依然被使用，导致意外事故的发生，而造成这些情况发生的原因是企业没有建立一个完善的机电设备管理体系。员工在进行机电设备的使用时，没有完全按照使用说明书上的操作去使用，长期以往，加剧了对机电内部的消耗，为日后故障的发生埋下了隐患。因此煤矿企业应当制定一个完善的机电安全管理体系，加强对机电设备的日常维护，明确机电设备在使用时的注意事项。

1.3缺少机电设备管理人才队伍

我国的煤矿企业大多是从传统煤矿生产企业转型过来的，因此在人员配备上还存在一定的不足，员工对机电设备的认识程度有限，没有办法对机电设备进行有效的管理和维护，这也是煤矿企业中机电设备安全管理与维护的一个重要问题。在实际的生产过程中，企业为了落实责任到人的制度，给每个工人都分配了一定的管理任务，然而这些工人根本无法有效地完成任务。这说明了我国煤矿生产企业在生产过程中存在着严重的人才短缺问题。因此企业应该加强对员工们的培训，着力建设一支具有专业水准的机电管理人才队伍。

1.4设备维护工作不到位

对于煤矿企业来说，为了实现自身的正常运行，需要获得相应的经济效益，在这种情况下，容易出现重视生产而忽视机电设备安全维护工作的情况，例如：对机电设备进行防潮处理、检查设备损坏以及生锈等情况。由于对煤矿机电设备缺乏必要的维护，进而在一定程度上导致工作人员难以及时发现设备存在的安全隐患，当这些设备运行时，容易引发各种意外事故。同时，在煤矿企业生产过程中，生产人员占了绝大多数。很多的管理人员其实只是兼职进行管理，这样就弱化了管理职能的重要作用。对企业的长远发展必然产生非常不利的影响。因为无论是什么样的企业，都需要有一个完善的管理系统，明确各岗位的工作职责，这样才能有效地保障企业的正常运转。但是在当今的煤矿企业中，机电设施安全管理部门的人员就是员工本身，同时这些工人还需要负责机电设备的维修，这就会导致工人的工作效率低下。

2提高煤矿机電设备安全管理与维护的有效措施

2.1建立完善的安全管理体系

煤矿生产是一个复杂的过程，需要很多的工序进行相互配合，因此煤矿企业要想高效地开展工作，就要根据自身的实际情况，建立一系列的安全管理与维护制度，并把信息技术应用到其中，建立一个机电设备管理平台，从而提高设备管理的及时性和全面性。安全管理与维护制度首先要有关于设备日常维护的检修计划，定期对设备进行养护，积极总结以往工作中存在的漏洞，从而更好的解决问题；其次要对机电设备从采购到生产的全部过程进行监督，确保机电设备的质量，更好的掌控对机电设备的使用情况；最后充分发挥企业领导的管理作用，除了定期对机电设备管理情况进行审查，还要加强与设备管理人员的沟通，提高设备管理人员的积极性。

2.2加强基础的机电设备管理

煤矿生产中机电设备管理要从基础做起，管理工作质量的提升离不开前期管理。一方面，选择合适的设备，机电设备的选择要根据企业的生产实际情况、生产环境及需求来确定，对于生产中存在隐患或老旧的设备必须要进行及时更换，选择正规厂家，合格的产品，确保具有全面的合格证书、设备使用证书及使用期限等。还需要建立专门的设备管理机构，配置专业人员对设备进行现场验收、资料保存以及设备的安装与应用，并对设备进行不定期检查与维护，详细记录检查结果；另一方面，保证质量。对新设备的验收与安装要严格按照相关规定进行，对于存在质量缺陷的设备，以及设备不符合规格的拒绝接受，在设备安装完后，要由专业的技术人员进行全面验收，以此保证设备的质量。

2.3提高管理人员的管理意识

很多煤矿企业管理者，对机电设备安全管理与维护的重要性缺乏认识，导致相关工作落后，所以要改变企业管理者的意识，让他们认识到机电设施的重要性，明确认识到缺乏有效管理会引发一系列的安全事故。因此企业管理人员要认清自己身上的责任，明确各个岗位的工作职责。煤矿企业首先要成立一个机电设备管理与维护小组，这样就可以有效地提高机电设备的管理水平，并对安全管理问题进行有效追责；然后员工要做到术业有专攻，从而将自己的本职工作做到位；最后维护人员要要有较高的专业水平，对机电设备有更深层次的认识，更好的维护机电设备。

2.4提高安全管理与维护人员的专业素质

在煤矿机电设备安全管理中，人为因素会对其他因素产生决定性作用，因此要提高机电设备管理的有效性，就必须提高设备管理及维护人员的专业素质与综合素质。首先，煤矿企业要面向社会、高校等吸引更多技术水平高、专业能力强、综合素质高的设备管理人才及操作人才到企业中来，将技术设备的先进性充分发挥出来，或者聘请经验丰富的工作人员或专家来进行专业的岗前培训，使其树立良好的生产管理理念及安全管理理念，从根本上认识到安全管理的重要性，并加强对相关人员的专业技术培训，提高其操作能力、现场分析能力、遇到突发事故的及时处理能力；其次，使机电管理的决策人员树立超前的思维与创新观念，不断提高他们的管理水平，勇于创新，用先进的管理方法提高机电管理的安全性；最后，打造一支高素质的机电安全管理队伍。第一可以建立竞争机制，引导职工自发学习安全业务知识，竞争上岗；第二调动职工学技术的积极性，提高其业务技术水平；第三对新设备、新岗位进行强化培训，全面提高职工安全管理素质，从而提升企业自身的经济效益。

结束语

综上所述，煤矿企业在生产过程中，要加强对机电设备的管理，同时制定更加有效的管理与维护措施，从而确保机电设备的正常运行，并提升煤矿企业的经济效益。

参考文献：

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