“延伸型”工会组织的建立与探索

刘继伟

摘要：新时期，工会组织应如何给自己定位？应如何提高自己的威信？应如何在创造地开展工作时提供更加有力的保障？针对这一问题，采油十区工会以组建是基础、维权是基本职责、经费收缴是基本保障、法律是武器的工作思路，以建立“延伸型”工会组织为目标，坚持以责任制为手段，突出维护重点，巩固和扩大会员队伍，维护了职工的经济利益和民主权利，树立了工会组织的良好形象。

关键词：工会组织；建立；探索

一、课题的提出

目前，作为职工的“代言人”和“娘家人”，我们三级工会组织担负着重要的历史使命。但是纵观我们的工会工作，许多单位却存在着一定的不足之处，一个根本原因就是我们的部分工会干部在“延伸”方面存在着差距和不足。具体来说，就是在“向前”延伸（如何培养工会干部超前思维）、“向后”延伸（如何培养一支高素质工会干部队伍）、“向上”延伸（如何争取党政领导的支持）、“向下”延伸（如何加大基层指导力度）等方面需要进一步注意和改进。为此，针对这一现象，我们采油十区工会对如何创建“延伸型”工会进行了有益的探索和实践。

二、课题的主要内容

在具体工作中，采油十区工会牢固树立“大维权”的观念，坚持“四个延伸”，不断拓宽维护内容，加大维护手段，增强了维护效果。

1、坚持“向前”延伸，更新观念，超前运筹。

工作目标：一是实现思维超前化。主要是针对目前部分工会干部思维落后、行动落后等现象，加强学习，不断吸收新的工作方式、工作观念，努力改变旧的思维方式，以做到跳出工会看工会；二是实现目标具体化。目前，我们许多基层工会干部，他们每天都很忙碌，但忙的没有方向，没有目标，以至于效果不明显。为此，需要“向前延伸”，提高自己工作的方向性和针对性。

配套活动：我们从全局着眼和出发，做到跳出工会宣传工会，跳出工会看工会，站在更高的层面上看问题，做到了“两个一”。“一个学习”：主要是深入开展了“周三课堂”活动。即经管理区党委同意，我们充分利用管理区每个周三下午全区干部集中学习这个时间，把所有基层工会主席也进行了同步学习。尤其是我们专门拿出两个月时间对新《工会法》进行了系统学习，共收到心得体会30余篇，提高了基层工会人员的专门理论水平。同时，我们每一个季度检查一次基层工会干部的学习笔记，并进行相关考核，提高了他们的学习积极性。最终并通过学习，进一步提高了超前思维意识。“一个突出”：我们从实际出发，不断调整工作思路，做到了“每年突出一个主题”，以让基层干有方向、动有目标。例如：我们把2015年定为“工会组织建设规范年”、2016年定为“厂务公开深化年”、2017年定为“工会干部形象年”，做到安排工作不平推平拥，一切围绕维权，一切突出维权，以重点带一般，以重点带全局，真正做到了跳出工会看工会，做好了工会工作。

2、坚持“向后”延伸，建设一支高素质的工会干部队伍。

工作目标：工会组织要想永葆青春活力，深得职工的拥护，建设一支高素质的工会干部队伍是必走之路。在这方面，采油十区工会在充分调研、问卷调查、广泛争取意见的基础上，提出培养一支具有“三头六臂”型的工会干部队伍目标。

“三头”：一是要有政治头脑。首先，要精于邓小平建设有中国特色的社会主义理论，具有较深的理论功底，有坚定的政治方向，有洞察秋毫的思辩能力。其次，要熟谙工运历史，深研工运理论，善于把握工人运动的基本规律，对新时期工会工作的特点和重点有着深刻的理解，并能不断推陈出新，时常能有新的见解，用以指导实践。二是要有效益头脑。即工会日常工作要随时和生产实际相结合，尤其是针对采油十区原油生产非常被动的形势，多开展一些“短平快”的上产劳动竞赛，多开展一些群众性合理化建议活动，切实发挥工会工作为生产保驾护航作用。三是要有文化头脑。即要结合自己的工作实际，善于组织职工多学习知识，掌握工会维权方面一些必要的知识，同时自己也要多掌握一门知识，不断给自己“充电补钙”，增强综合素质。

“六臂”一是能干。就是要有办事能力，让组织安排交待工作的同时，就相信你一定能够干好，干起来，高标准、严要求，善始善终，使上下各方都满意。二是能说。要语言简练，说理透彻，宣传鼓动号召力大，感染力强，且幽默风趣，谈笑风生，乐于被人接受，让人感到不是说教，不是灌输，而亲切自然，句句入理，不断调动职工工作的积极性。三是能写。即要善于总结经验，能够把自己干的活完整地进行总结，并能根据职工的思想动态写出调研报告，为基层班子提供有意义的参考资料。剩余“三臂”，即提倡会外语、会微机、会驾驶做辅助，做到站起来能讲、坐下来能写、走出去能干，工会干部就真正具有了“三头六臂”。

3、坚持“向上”延伸，积极争取党政领导支持。

工作目标：工会工作千头万绪，量多面广，特别是随着改制分流工作等实质性的开展，工会工作遇到了新的困难和新的挑战。许多工作，特别是组织建设、厂务公开、资金来源等工作需要党政领导的进一步支持。为此，我们以争取黨政领导的最大支持为工作目标，做好了“向上”延伸工作。

配套活动：一是实行了定期汇报制度。我们按照基层工会→管理区工会干事→管理区工会主席→管理区党政主要领导的工作程序，每月实行定期汇报制度，请领导解决自身难于解决的问题。如送温暖活动、厂务公开活动、劳模选树活动等，都得到了主要领导的支持。尤其是在今年厂工会开展的职工重大疾病保险活动中，管理区工会按照工会、行政各出50%的方式为职工参保，领导的大力支持促进了工会工作的稳步发展。二是实行了分片承包制度。管理区每位领导都有自己的承包区，通过承包并解决基层问题，实现了全区工会工作百花齐放的局面。如：管理区书记侯日晨同志承包注聚二队，针对该队工会开展的“职工联系日”活动，在全区进行了经验交流与推广，有力促进了工会工作的开展。

4、坚持“向下”延伸，加强对基层的指导力度。

工作目标：主要是针对各基层发展不平衡的现象，加强对基层的指导力度，从而实现基层工会组织齐步发展的工作目标。

配套活动：一是开展了“工会主席联系会”活动，即为了实现基层工会组织齐步发展的良性循环，实现“资源共享”与“经验共享”，管理区每一季度召开一次主要由全区基层工会主席参加的会议。会上，各基层工会主席重点对本单位在厂务公开、“工会联系日记”、特色活动开展等方面所取得的经验和不足进行共同交流与探讨，并形成会议纪要，下发给每一个基层，从而促进了基层工会活动的共同蓬勃开展。二是开展了基层工会资料展评活动。我们坚持每月开展一次工会资料展评工作，工会干事当场指出各基层在资料方面存在的缺陷和不足，并把问题全部放在管理区网页上进行“曝光”和“共享”，进一步提高了基层资料的规范性和准确性。

活动开展后，管理区维权工作取得显著效果。在这方面，主要表现为“两化”：送温暖活动制度化。我们为全区12户遗属、13名残疾职工建立档案，并实行动态管理，一年来，共利用节假日走访慰问伤、病、残职工和离退休职工63人次，发放慰问金28704元；厂务公开全面化。全区12个基层队建立了队务公开栏，并实行定期公开和及时公开制度，职工对厂务公开满意率达到98%以上。

参考文献：

[1]平震.对创建学习型工会组织的探索[J].东方企业文化，2013（16）.

[2]袁立国.推进“三型”工会建设的新探索[J].石油政工研究， 2014（4）.