浅谈人力资源绩效工资管理的几点注意事项

张艳艳

摘要：随着改革开放步伐的不断加快，国家推出了一系列工资改革制度。绩效工资是对企业员工的工作态度、工作业绩、工作技能等方面的综合考核。因此，业绩评估是绩效工资的核心。建立健全工作业绩评估体系，是保障绩效工资制度发挥其积极作用的关键。本文首先对绩效工资与人力资源管理的关系进行了概述，详细探讨了绩效工资管理需注意的一些问题，旨在积极地调动员工的工作主动性。

关键词：人力资源；绩效工资管理；注意事项

知识经济时代，人力资源是企业最可宝贵的战略资源，这是听有富有生机与活力的企业的共识。企业不断变化的内外环境和员工不断提高的素质要求，新的人力资源管理模式下，企业发展目标必须与员工个人的职业生涯发展目标整合起来，员工适应环境变化和终生就業的能力都应该得到提升。这样，在满足员工自我职业发展、自我实现需求的同时，企业才能吸引并留住其最可宝贵的人才，最大限度的开发和利用好其最可宝贵的战略资源。

1 绩效工资与人力资源管理的关系

企业绩效工资与企业员工工作成绩相关联，能激励企业员工的工作潜能，明确员工的工作职责，提高工作效率但是，如果考核的方法和手段不合理，考核的标准不统一，那么绩效工资制度不仅不能发挥它在人力资源管理中的作用，反而会导致一些负面影响。因此，绩效工资的考核是企业人力资源管理的关键。

绩效工资是对企业员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬与员工为企业所创造的经济价值密切相关绩效考核作为对企业各部门、管理人员和全体员工工作绩效评价的重要手段，其目的是通过持续动态的沟通，使企业中的考核对象在工作中发现自己的不足，通过改进，不断进步，实现目标，进而完成任务，确保企业总体目标的顺利完成为了调动企业员工工作积极性，有必要对企业部门与员工进行工作绩效量化。

2 绩效工资管理需注意的一些问题

2.1做好绩效考核，老板要重视，员工要支持

要成立绩效考核领导小组，由老板本人或企业实际管理人任组长，还要将人力资源，行政、财务、销售等重要部门一把手纳入小组成员。然后要靠这个团队推动绩效考核的进展，坚持下去，不让考核最后变成一团和气，考核分数几个月甚至几年没有大变化，这样才能做好绩效工资的管理。此外，员工参与绩效目标的制定和绩效考核方法的选择是企业实行绩效工资制的前提，还要重视绩效结果的沟通。不然，员工不认为绩效评价的方式方法公平而精确，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。

2.2建立和完善公平的薪酬体系

公平的薪酬体系是绩效工资在企业人力资源管理中实施的基础薪酬体系涉及到企业员工个人的切身利益，体现着对员工自身价值、工作能力和贡献的认可和评价，密切影响着企业的资源优化配置和人才环境的优化企业要如何吸引人才、充分使用人才来提高企业的工作效率和增强企业的创新能力，科学合理的薪酬体系起着至关重要的作用随着人才竞争越来越激烈，在企业全面构建薪酬体系势在必行薪酬体现员工的劳动价值，鼓励其为单位做出更多有价值的工作同时，绩效工资以激励方式调动其工作积极性，提高了工作质量。

2.3要完善分配程序

（1）制订分配方案。分配方案涉及每个工作人员的切身利益，必须广泛征求员工意见，尽量做到公平合理。在制订方案时，要将工作目标、考核办法及各岗位职责等进行细化和量化，并提交员工代表大会上反复讨论、修订，确保方案的科学性和可操作性；要突出“责、权、利”相结合的原则，制定完善的考核细则；要层层签订责任书，将责任落实到人。此外，方案的制订必须考虑离退休人员的利益，离退休人员应参照机关离退休人员的标准执行。

（2）严格考核。方案顺利实施的关键是加强内部考核，抓好责任追究，公平兑现奖惩；要成立考核领导小组进行严格考核；要及时公开考核制度、考核办法、考核结果、运作程序等；要按月对工作绩效进行评价打分，兑现绩效工资；要认真分析考核方案中的合理性和可操作性，及时讨论修正方案中存在的缺陷。另外，还要做好员工的思想工作和解释工作，从思想上进行疏导，化解局部矛盾，保证绩效考核的正常运行。

2.4尽量减少外界的干扰因素，实现绩效工资的有效管理

（1）绩效工资要有具体的兑现日期并且不能拖时间，要按时、及时兑现。

（2）确保绩效指标合理，在此前提下，绩效工资和固定工资的比例应该加大。

（3）绩效工资管理适用于整个公司的员工，而且制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，因为这会关系到员工对绩效工资具体方案的真正满意度。在进行绩效评价时，有时难免会存在主观评价。而这些主观性的存在就会在一定程度上影响绩效工资制度的有效实施，从而降低其本来的激励效用。

（4）要实现绩效工资的有效管理。为了真正体现绩效工资管理的有效性，在实践中企业需要运用多种手段，制定多种相应的制度进行配合。要结合市场价位的调查以及企业员工工作岗位的权利、责任、任职要求，对该岗位在企业中的价值进行初步确定，以确定各岗位的基本工资。

（5）在进行绩效考核时，不针对员工的具体岗位，只针对企业员工的业绩，严格实施定期考核，要合理、科学、公正地发挥绩效工资制度的优势，提高员工对于绩效工资管理的满意度，调动员工的积极性，增强企业的稳定性，发挥绩效工资的激励和调节作用。

3 结束语

综上所述，绩效工资是激励员工努力工作的一种薪酬模式，在企业人力资源管理中发挥的激励作用不容忽视。因此，绩效工资制度的应用要合理，才能充分发挥其在组织人力资源管理中的积极作用，起到提升员工满意度、调动其工作积极性的作用。

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