水利水电工程项目成本管理解析

张鑫

摘 要： 随着社会经济的不断发展，我国水利水电工程取得了巨大的提升，逐渐发展成为我国重点工程项目。对于水利水电工程来讲，不仅质量是关键，控制好项目成本也是至关重要的，这与企业的经济效益有着必要的联系。因此，在水利水电工程项目的建设过程中，要全面的做好成本管理工作，对这项工作提高重视，才能够提升工程的管理水平，促进经济效益的提高。

关键词： 水利水电工程；成本管理；研究与分析

现阶段，我国市场竞争力日益激烈，要想要竞争中站稳脚步，夺得先机，就要控制好施工成本，也就是文中所说的做好成本管理工作，对于水利水电工程建设来讲也是如此。自我国加入世界贸易组织以来，市场竞争力问题就更加的严重，这是各行各业都要面对的实际性问题。充分的将成本控制好，做好成本管理工作是保证企业发展的前提。

一、水利水电工程项目成本管理中存在的问题分析

（一）缺少完善的成本责权利管理制度

无论是什么类型的管理工作，都要在责权利的基础上来进行，才能够发挥出功效和作用，当然成本管理也是如此。成本管理制度中项目经理的权利是最大的，成本管理和效益都是由项目经理来负责，其他部门的管理人员也要有责权和利益分配相匹配的管理制度来进行控制。但是现有的工程项目成本管理中，没有将责权利三者直接的关系进行有效的结合。部分项目经理没有做好管理方面的工作，也没有完善的成本管理制度来约束，就使得技术的开发没有任何收效，久而久之，导致成本管理难以控制。

（二）管理人员没有较强的经济意识

现阶段，施工项目经理在实际的工作中存在普遍的现象的就是在项目内部中，负责技术的人员只需要管理好分内工作即可，负责生產和加工的人员也是如此，这样的工作看起来条理清晰，权责分明，但是成本管理工作也不只是项目经理一个人的事情，是需要大家的力量来公共完成的。若是负责技术工作的人员在工作中只要保证质量，而选择一些费用较高的方案来开展施工；负责材料的人员只选择质量最好的材料，而丝毫没有顾忌价格的问题，那么就会在无形中加大成本的开销，对整个工程的建设造成成本的隐患。

（三）对工程工期成本的管理有所忽视

工期成本指的是为了实现工期目标或者合同工期而采取一定的对策所花销的费用。工期目标是水利水电工程项目管理中的关键，而施工单位是否能够按照规定时间完成施工工作就是信誉的问题。工程项目都有其自己的规定，有自己的要求，施工单位若是对成本没有一定的认知，在实际的工作中也没有对成本重视，那么工期就会受到相应的影响。尤其是项目经理已经对工期做出了明确的要求和规定，但是在工期和成本之间的关系上没有仔细的分析，在施工中会出现一味追求进度的情况，就会对成本造成影响。

二、水利水电工程成本管理的策略分析

（一）建立完善的责权利成本管理体系

要想建立完善的责权利成本管理体系，因为施工项目经理部门要将项目经理作为中心的独立存在的一个实体，而施工单位成本管理的主体就是项目经理部门，项目经理部门成本管理的主体是所有管理人员和施工人员，项目经理是成本管理人员的领导，这就形成了以项目经理为中心的成本管理体系。成本管理体系中，各个部门以及工作人员的工作职责都要做好明确的划分，并赋予他们有效的权利。通过这种形式就能够将工作紧密的联系在一起，保证项目成本管理工作的有序进行。

（二）提升管理人员的水平，强化经济意识

对于管理人员来讲，要对知识不断的更新，强化他们在日常工作中的学习，定期组织管理人员进行培训工作，为他们创建学习的平台，使得他们对管理工作的重要性有明确的认知，从而提升管理的质量。在此基础上，也可以通过宣传来强化成本管理人员的经济意识，在实际的工作中就能够在保证质量的基础上提升对成本的管理能力，这样对企业的发展和个人的素质能力的提升都有着积极的促进作用。

（三）加强工程工期成本的管理

在水利水电工程项目中，工期成本管理的目标就是将工期和成本之间的关系处理完善，在实际的施工建设中保证质量的前提下，对成本进行合理的控制。因为水利水电工程施工的特殊性，其外部条件和合同等方面的约束，确保合同工期和控制工程成本是非常艰巨的任务。所以，要将工程的工期和成本之间的关系进行有效的处理，保证按照合同条件的基础上，降低成本的开销。这样也能够防止因为提升企业的信誉和竞争，一味的追求工期，导致成本不受控制，对企业的经济效益造成影响。

结束语：

综上所述，对于水利水电工程项目而言，成本管理工作是非常重要的，所以企业方面要对成本管理工作提高重视。在实际的工作中，要对成本管理工作有确切的了解，结合工程的施工情况来选择最为合理的管理方式。但是不可避免的在管理中心会出现各种形式的问题，这种情况下就要提出切实可行的对策，增强管理人员的经济意识，在实际的工作中做好责任的划分，这样才能够在确保水利水电工程质量的基础上，促进其实现更好更快的发展。