试论经济管理现代化和经济管理发展趋势

赵萍

摘 要： 进入信息时代后，社会对经济管理发展趋势愈加重视，期望更快实现经济管理现代化。本文给予大量文献资料，结合个人见解，提出经济管理现代化包括管理文化和组织现代化、管理方式民主化、管理方法科学化等内涵。然后，以此為出发点，从管理组织、管理文化两个方面着重探讨了经济管理现代化发展趋势。

关键词： 经济管理；发展趋势；管理组织；管理文化

目前，我国经济社会发展快速发展，市场经济改革如火如荼。经济管理现代化是我国市场经济体制改革与发展的一个重要环节，某种程度上它决定着市场经济改革的整体走向。随着经济全球化，经济管理现代化表现出了新特点、新趋势。面对内外部发展环境，我国经济管理现代化应当结合当下，立足未来，把握住经济发展趋势，通过一系列有效的现代化管理措施促进经济社会发展。唯有这样，才能稳健推进市场经济体制改革，实现经济改革和管理目标。

一、经济管理现代的基本内涵

经济管理现代化，其目的是通过经济管理活动提升我国经济的现代化水平，达到国际发展国家水平，实现经济效益最优化。从市场经济改革与社会发展角度看，经济管理现代化是我国经济管理的主要方向，包括管理文化和组织现代化、管理方式民主化、管理方法科学化等内涵。

（一）管理思想和组织现代化

经济社会在不断发展过程中，各环节中的管理思想、管理组织也要跟上时代发展节奏，使各种情况下的管理活动能够适应经济发展的科学规律，实现更稳健的经济发展。所以，经济管理思想、管理组织要随着经济社会发展而发展，从原则、思想、方式等多个层面产生共鸣，并落实到实践互动中去。此外，经济系管理组织包括两个层面，即宏观调控主体和微观管理组织。在新的发展形势下，经济管理组织要善于利用科技、人才、生产力的提升，丰富自身的特性，更好的适应经济管理需求。

（二）管理方式民主化

就当前而言，我国经济发展有着适合的环境，企业及其职工能够积极主动的去创新、创造，使我国经济在新常态背景下依然保持着较高水平的持续发展。创新性、创造性与管理民主化密不可分，管理民主化是我国经济管理发展的主要趋势特征，其最大作用是在我国经济社会良性发展周期内促使企业将其职工大力进行创新与创造行为，逐步实现管理现代化。此外，管理人员专业化程度对经济管理现代化也有一定影响，所以管理人员不仅要具备专业的知识、技能，还要深入研究分析相关的理论知识，拥有各种各样的管理经验，能够利用经济理论、政府制度、生产技术、经营管理等内容分析不同的情况，进而提升科学管理水平。

（三）管理方法科学化

管理方法科学化是经济管理现代化发展的必然要求，要想实现经济管理现代化，就必须采用科学化的管理方法。为做到科学管理，要充分吸收和利用不同学科的科技成果直接提升管理工作的科学性、高效性。除了需要科学化的管理方法外，还应采用自动化的管理手段，即利用信息技术、通信方法、自动化设备等对经济管理进行组织、调控、协调、指挥等，提高工作时效性。从以上内容可以看出来，经济管理现代化涉及方方面面，所有环节、细节都相互联系、相互促进。

二、经济管理发展趋势

我国经济社会已经步入了新常态和信息技术高速发展应用的新阶段，经济管理也表现出了新特征、新需求、新趋势。下面结合经济管理现代化的基本内涵，从经济管理组织和经济管理文化两个方面入手，对当前我国经济管理发展趋势进行了分析。

（一）经济管理组织现代化的新趋势

1、管理组织结构扁平化

传统企业一般采用金字塔型管理组织结构，在这种组织结构下，高层决策以命令式形式逐层向下传递，直至到达基层，最终由基层执行。在这样过程中，高层及中层挂管理人员的主观能动性起到了很大的作用，一定程度上限制了企业发展。在当前的信息时代下，个人眼光再独到、个人见解再犀利，也是个人的言行，有不能弥补的天然缺陷，很难适应瞬息万变的市场环境。扁平化组织结构的中间层级少，基本摆脱了传统的线形组织，且能够发挥每一位员工的创造力和主观能动力，不仅保证组织结构有强大的决策能力和应变能力，也提升了生产效益。因此，扁平化组织结构是管理组织结构模式发展的趋势之一。

创建扁平化的管理组织结构模式，注重考虑以下问题：第一，组织架构设置。管理组织架构设置要尽可能的扁平化，同时保证各项业务的专业化管理。紧紧围绕组织发展战略和目标设定部门，定位部门功能。主管黄经理要专业的能力、丰富的经验，能够对部门业务进行管理；第二，企业组织与各业务单元之间的管理关系。为提升生产效益，组织要给各个业务单元足够的发展空间，结合每一个业务单元实际情况采用个性化管理方法。同时，为各业务单元确定发展目标，齐全配置资源，满足业务单元发展需求；第三，业务单元与职工间的关系处理。单元部门与职工之间一定要建立紧密的沟通关系，允许职工向部门领导反映问题、发表建议。领导应当放低姿态，亲民，与职工打成一片，但注意保持自身的权威性。

2、管理组织方法民主化

在过去的经济管理体系下，基本很难见到民主化痕迹，“一言堂”现象十分突出，不能保证决策的科学性，也不能充分发挥每一位员工的主观能动性。管理组织方法民主化，能避免发生以上情况。民主化管理的最大优势就是加强了领导与员工之间的交流互动，使双方的关系和谐、透明。利于构建和谐、稳定的上下级关系，这对现代企业发展有着重要作用。从企业领导角度看，民主化管理可以广泛征集全体员工的意见，集思广益，发挥集体智慧。为了做到这样，领导要注重与员工之间的情感沟通，平等、真诚、友好的对待员工，让属下感受到人性化观关怀。

（二）管理文化现代化发展的新趋势

现代企业要想提升核心竞争力，做到最优化，必须注重管理文化现代化发展。企业管理文化是一个企业的核心竞争力，因为企业文化是理论、精神层面上的内容，难以向制度那样的复制和移植。只有符合企业发展战略和目标的企业文化，才能潜移默化的影响员工，传达企业理念，为企业经营发展提供助推力。基于此，建议以人本理念为基础，以个性化管理为支撑的管理文化。

人在现代企业发展中有着十分重要作用，现代企业要以人本理念为基础建立人性化管理文化，使管理活动更贴近人性，从而合理、有效的激发人的潜能，提升工作效能。在人性化管理下，要支持员工、尊重员工、发展员工，激发员工潜能，为员工工作、职业发展创造良好的条件，促使员工创新、创造。个性化管理化，就是根据企业组织自身的特点和需求，打造符合自身特色的文化，彰显出与众不同的气质。建立个性化管理文化时注重两个方面的问题，一个是要符合自身的文化特质，另一个是确立个性化的企业知识价值观，在员工心目中牢固树立知识是企业发展的重要资源的观念，使员工注重自身发展。

三、结论

综上所述，经济管理现代化的内涵主要体现在管理组织、管理方式、管理方法上，这些方面的综合发展是促进经济管理现代化实现的重要力量。在未来的经济管理发展中，可预见经济管理组织结构模式会呈扁平化态势，管理文化会日益人性化、个性化。

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