对深化铁路站段劳动定额管理的有关研究

李雪玉

【摘 要】劳动定额管理是铁路企业生产经营管理的一项极为重要的基础性工作。充分合理地运用企业的人力和物力，使企业效益实现最大化的经济额。论文主要从铁路企业的劳动定额管理的现状出发，深度剖析劳动定额管理下企业存在的问题，并提出指导性意见，及时解决问题，旨在为更多企业的发展提供建设性意见。

【Abstract】 Labor quota management is an important basic work for the production and operation management of railway enterprises. Making full use of the manpower and material resources to enable enterprises to maximize the amount of economic benefits. This paper mainly from the current situation of labor quota management of railway enterprise， deeply analyzes the problems existing in enterprise labor quota management， and puts forward guiding proposal， to timely solve the problems and to provide constructive suggestions for the development of more enterprises.

【關键词】铁路站段；劳动定额管理；深化

【Keywords】railway depots； labor quota management； deepenning

【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0009-02

1 引言

劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为完成符合质量要求的单位产品和特定工作所预先的劳动量消耗标准。劳动定额化管理可以有效提升企业的生产力度，也可以核定完成企业生产量所需要的实际劳动力。对于企业合理化排定生产计划，预先做好生产准备工作，完善绩效考核有重要作用。劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要。

2 深化企业劳动定额的重要性

利用最少的人力与物力实现最大化的企业效益是每一个企业的终极目标，铁路企业也是一样。劳动定额是企业进行经济核算，控制生产进度，计算产品成本的基础，是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度。劳动定额将抽象化的工作内容具体化，拟定具体的工作进度表，按照进度表的具体工作内容，按部就班地完成订单交期；定额化管理实行按劳分配，多劳多得的管理模式，可以有效提高企业员工的积极性，也可以形成企业积极向上的工作氛围。由此可见，深化企业的定额化管理，直接影响到企业的生产力和核心竞争力。

3 铁路运输站段劳动定额的现状

3.1 对劳动定额管理的重视不足

大部分铁路运输站段的领导层将主要的工作重心放在对业务的开发和经济盈利方面，而对于后期的企业生产计划管理和生产效率没有着重管理。导致铁路运输站段上的许多项目实际花费超过成本预算，没有合理运用企业的人力和物力。另外，铁路运输路段的工作人员主要着重于公路勘察和统计，没有深入底层的实践经验。因此，在对项目的分配上，没有考虑到节约人力的问题，以至于劳动定额在实际项目中没有发挥其根本性作用。

3.2 劳动定额管理机制不健全

一直以来，我国铁路运输企业的劳动定额管理偏重于制度和修改定额，却没有制定切实可行的管理体系。因为上层领导对劳动定额的不重视，因此工人们的现场检查和工作量的统计工作在领导的眼里认为是费事的无用功。另外，对劳动定额的考核方式也很片面化，仅仅只通过计件考核的方式来激励员工，单一化的考核方式无法激励员工工作的积极性。铁路运输路段的定额管理，没有与按劳分配相结合，没有在实践工作上实现按劳分配原则，导致出现了“大锅饭”现象，“大锅饭”思想造成了职工间互相推卸责任，没有尽心尽力工作的负面情绪，降低了企业生产力，从而从根本上滞后了企业的发展，对企业的经济效益造成影响[1]。

3.3 定员调配管理不及时

近几年，部分运输企业重新修订了企业生产人员劳动定员的标准。对于各部门的工作，有了明显的思维转变，如：在电务段，实现道岔转辙机台数和轨道电路区段为核心的定员标准，另外对维修售后段也重新明确岗位标准。但是，由于运输路段的实际细化工作跟不上，对整个项目缺少一个具体的定员调配制度。因此，在实践工作中，由于重要岗位的缺席，定员动态跟进的不及时，导致企业劳动力分布不均衡，影响到整个生产力和生产安全性。

3.4 劳动定额管理不能有效落实

劳动定额是运输路段的一项基本性工作，应结合企业发展时期，有效将劳动定额管理制度落实开来。但是，在运输路段，由于员工技能水平不高、工作方式不严谨、对定额工作的认识存在不足等多方面原因，导致许多运输路段把定额工作挂在墙上，空喊口号，没有有效执行下去。因此，也影响到生产指挥部门和定额管理部分矛盾的加深。

4 优化运输路段定额管理的对策

4.1 加强企业领导层对劳动定额管理的认识

强化领导层对定额工作管理的认识，是开展工作的第一步。铁路运输路段要想在强有力的竞争市场下站稳脚跟，就必须学会控制成本和合理分配企业生产，从而达到提高劳动效率和降低企业成本的目的[2]。在日常工作中，可以加大对定额工作的宣传力度，使领导和员工转变思想，使定额工作方式可以很快融入企业和员工的工作之中。endprint

在实践工作中，要加强路段和基层员工对定额基本工作的了解和实践。另外，企业可组织系列培训活动，对员工进行基本知识的培训，也可将定额知识的掌握度纳入员工的考核和薪资评定中，让员工明白定额工作是和自己的工作内容息息相关的。通过各种方式，让员工和企业达成共识，找到企业发展大方向，认真将制度落实到实践工作中，这样才能实现企业和员工的共同发展，从而提高企业劳动效率。

4.2 完善运输路段定额工作体系

劳动定额是根据按劳分配、多劳多得的分配原则的。因此，建立健全运输路段定额工作体系十分必要。对于生产车间，应结合岗位的工作特点和要求，采用计件和多劳多得的考核标准。激励员工多干活和少干活的不一样，另外也要将质量和数量结合双评定，既要达到生产量，也不能放低品质要求。实行设备全包制度，通过自动化系统管理，将项目所需要的必备设备配备齐全，并提供售后维修保养，提高工作责任心。将定额工作计入考核评定。对于工作出色的员工可进行一定的奖励，相反，对于工作玩忽职守的员工可以扣除相应的考核基本分，并提出严重警告。将工作内容细化分类，以承包制的形式落实到人，加强员工工作的参与性，解决任务分工不明造成的推卸责任的现象[3]。将员工的上下班出勤、加班等日常工作作为考核的基本分，有效将考核和工资结合起来，做到考核分数高，对应工资高；考核分数低，工资低的多劳多得模式。

4.3 做到及时调员管理

时时做到对运输路段的设备台数和员工人数的具体统计，科学拟定各车间的定额指标。在控制好成本和质量的前提下，具备一定的人员储备能力。如：培养员工各方面的基本技能，达到兼职并岗的工作能力，以便处理临时缺岗的特殊情况。由于许多新路线的运营，需要运输路段及時配备职工到位，因此掌握运输路段企业人员的人力配置和使用情况十分重要。掌握好人力配置情况，跟进调员动态，及时做好调员管理。

4.4 有效执行定额工作

不同的工作岗位有不同的工作职责。首先，要让员工明白各岗位的职责所在，努力做好自己的本职工作。定额相关技术人员需要多到基层工作，多与员工沟通，积极调研各岗位的工作量和工资待遇[4]。了解员工岗位的工作内容，然后通过不断的研究和完善，制定出一套具有可实行性的工作方案，以实践结果让员工明白定额工作的必要性。通过不同的对比，让员工知道有效的定额可以提高劳动效率，在一样的劳动时间下高效完成生产工作，从而让员工自发地使用定额工作方式，达到目的。

5 结语

综上所述，虽然在目前运输路段中的劳动定额还存在一定的缺陷。但是随着实践工作的不断推进，以及劳动定额重要性的深化，达到提升企业生产力和经营效益的目的指日可待。因此，企业应积极转变思想，大胆迎接新时代多元化的挑战，顺应时代潮流持续稳定快速发展。

【参考文献】

【1】王晓红. 深化铁路站段劳动定额管理的研究与思考[J]. 工程技术（全文版）， 2017（1）：00085-00085.

【2】张丽群. 铁路供电段劳动定额管理研究[J].经济，2017（3）：00219-00220.

【3】刘文惠. 国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技，2017（12）：16-17.

【4】殷晓会. 浅谈铁路企业的劳动定额标准化[J].社会科学（引文版），2017（9）：00132-00132.endprint