计算机技术在工程建设领域中的发展方向

孟令才

摘要：随着当今社会计算机信息化的飞迅发展，科学技术的不断创新，计算机技术在工程工程建设领域也得到了前所未有的运用。本文结合工作实践，对计算机技术在工程建设领域中的发展方向进行了研究探讨。

关键词：计算机技术；工程建设；发展方向

引言：由于地域发展水平不同，计算机技术在各地的建筑领域中的应用水平也是参差不齐。而建筑企业的信息化程度，其核心能力也主要体现在现场施工管理过程中的信息技术管理应用的水平。施工企业要根据当今社会现代信息化的特征，结合现场施工管理的实际工作情况和经验来制定可行性的战略部署，这样才能够使其充分地利用社会现代化计算机信息技术，逐步建立起各类施工管理的信息系统。

一、计算机科学与技术在工程建设项目管理应用的意义

工程项目建设很长一段时间都使用比较传统的管理方式，但根据现在我国工程项目的特点，显然，传统的方法已不再适用。而且在管理中，一些技术人员缺乏相关专业知识，管理水平十分有限，所以会导致在管理中出现很多不必要的麻烦。计算机科学与技术应用于工程项目当中，可以使各个部门紧密的联系在一起，不但可以根据不同部门的具体要求来实现资源的共享，还可以让建设工程中的每个部门紧密联合到一起，逐步可以实现一体化管理。

计算机科学与技术在建设项目中应用不仅可以了解到物资管理的具体情况，同时也可以根据这些情况对物质进行合理的调整。在对工程进行施工的过程中，采购工程材料是一项十分重要的内容，使用计算机对买购的条件进行编辑，可以准确的掌握购买量和需求量是否一致，并可再采取一定的方法，降低项目的投入成本，赚取更多的利润。同时，计算机的使用还可以对资金进行有效的管理，计算机科学与技术的应用可以实现对工程结算、验工计价等项目的一体化管理，这样不仅可以使管理更有序，同时可以降低工程的整体成本。我国当前在管理方面的水平较之于发达国家还有比较悬殊的差距，但随着计算机技术的应用以及和各个国家合作交流的机会不断增多，我国的工程项目的管理水平也在不断地进步。

二、计算机软件在工程建设中的应用

工程建筑之中的管理工作要想真正的实现科学化管理，是一个及其复杂的过程，这一过程设计到的项目总量是非常庞大的。如果只是单纯的在工程管理工作当中使用人工进行计算就会大量的消耗人力资源，而且管理效果可能不是很完善。但是如果能够通过适当的计算机管理软件来进行这方面的管理操作，比如说数据的统计处理、工程图纸的绘制等等方面，应用合适的计算机进行操作设计的话能够提高工作效率，并且操作起来比较简单。另外还可以利用软件对工程进度中的每一个环节进行合理的调配，以实现工程建设过程中资源和人力最为合理的安排，能够很好的实现工程建筑中所有资源的合理利用，更好的控制工程建筑的成本。同时还可以利用工程管理软件对工程项目进行质量的检测，这样能够在很大程度上提高工程建筑的质量。这些一类软件的开发以及利用是计算机应用与工程建筑中的一大发展方向，能够提高工程管理的效率，提高工程建筑的质量。

三、计算机方面在工程的质量管理的应用

随着计算机技术在建筑工程项目中的普及应用，而其发展也在工程质量管理中发挥了很大的作用，尤其是建筑施工单位可以利用計算机技术强大的查询和统计功能来进行工程项目的管理：①可以对工程项目进行统一的编码，并利用这些具有规律性、通用性的编码来进行工程项目的核算、统计等工作；②我们可以利用计算机技术建立起工程的原材料、设备台账等等进行系统地统计和分析，这个不仅在发现了问题时能够及时的得到解决，并且能够准确地对原材料的质量进行把关，从而加快了其工作效率；③应用计算机技术可以对工程的从检验批到各分项分部单位工程质量进行系统、准确、可靠、准确的质量评定。运用相关的资料软件可以将检验批到各分部分项工程质量评定的数据输入计算机当中，从而使其工程的质量验收结果非常准确无误的自动输出，大大减少了人为的误差和时间；④高效的整理质量文件，格式统一，使其便于装订和保存。在建筑工程项目其它各项工作中，也会大量使用计算机技术来进行各项计算工作和辅助管理的工作，这对企业的管理规范化、标准化和科学化都起着重要的推动作用，那反过来说，这又能够促进计算机技术应用的发展，人们会通过计算机技术在工程施工中的应用，向计算机与先进的管理要质量、要速度、要效益。比如：设计人员利用计算机辅助设计（CAD）软件，在一般建筑设计中运用计算机绘图和出图已成为现代图纸设计人员的最基本要求。它一方面可以在工程设计人员协助完成计算、分析、综合、优化和决策等 工作；另一方面也可以协助工程技术人员绘制设计图纸，完成一些归纳和统计工作。它能使我们工程设计绘图人员的工作效率大大提高，以前的手绘图纸的方式不仅费时又费精力。从设计师的角度来说，CAD技术不仅提供了方便，而且节省了人员大量的绘图时间，提高了设计人员的工作效率，尤其是重复的劳动时间。

四、计算机方面在工程建筑领域发应用发展

一是要加快思想意识的转变。信息化是一个长期的系统工程也是一个渐进的过程，加快实现工程管理中的信息化第一步就在于意识的转变，工程企业要在日程管理工作中通过宣传、培训等手段树立信息化的观念。信息化的推进是工程公司的长期性和战略性政策，整个公司层面都必将受益于信息化的推进和实施，而实现信息化的最难一步是实施的起步阶段，公司各层面都要以大局为为重，团结一致，齐心协力，共同推进并最终实现信息化。

二是实现管理平台的多样化。建筑工程管理平台的多样化发展是信息时代的必然要求，计算机信息技术在工程管理中的运用还在于实现管理平台多样化。在我国建筑工程管理中，涉及到的利益方很多（如政府、群众等等），在管理过程中必须要充分考虑各方的需求，只有统筹多方面的管理平台和管理系统，才能够照顾到各方面的需求，才能实现各项资源的科学化管理，从而充分实现有效的综合管理平台。

结语

在建筑工程项目管理中，利用计算机技术不但可以降低工程项目管理的成本，也能够提高工程项目的质量，进而实现资源节约、效率提高等。所以只有在建筑工程项目管理中加强计算机技术的应用，工程项目管理工作才能做好。在计算机技术的作用下，使工程项目的现代化管理实现，不仅要重视硬件、软件方面的投入，人的积极参与更要重视，使具有高素质的工程项目管理队伍形成，进而使建筑工程项目管理工作做得更全面。

参考文献：

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