关于加强思想引导稳定员工队伍的思考

杨柳

摘要：企业的发展离不开员工的支持，在现今社会经济快速发展的背景下，加强员工的思想引导，对于稳定员工队伍，促进员工发展和企业发展具有十分重要的作用。为此，企业在发展过程中应了解员工的思想状况，以增强员工队伍的稳定性，为企业发展提供帮助。本文分析了影响员工队伍稳定性的一些因素，并提出了有效措施。

关键词：员工；稳定；思想引导；思考

员工对推动企业的发展作用是至关重要的。随着社会主义市场经济快速发展，人们的物质生活和精神文化水平不断提高。如今的员工在精神面貌、思想观念等方面都出现了巨大变化，如何适应新时代的要求，加强对员工思想的正确引导，了解员工的心理动态和需求，及时解决好员工在生活、工作中遇到的问题和困难，为员工营造一个安心、舒心的企业氛围，对于稳定员工队伍有着重大意义。

1影响员工队伍稳定的因素

1.1待遇因素

随着社会经济的不断发展，新鲜事物越来越多，物价也随之不断的升高，但员工的薪资涨幅却很小，员工生活压力逐渐增大。员工都希望能够增长薪资来进一步满足日常生活的需求，故薪资待遇问题成为大部分企业影响员工队伍稳定性的主要因素。企业若想在市场竞争中开拓一片天地，就需要提升经济效益。但不少企业不仅对员工工资待遇考虑不够，还不断要求员工加班加点工作，并动辄进行考核处罚等情况，造成假期少、加班多、效益差等情况。这樣的待遇变化影响了员工的业余生活，增加了员工负担，并对前途悲观失望，使企业员工逐渐流失。

1.2压力因素

当下国民生活节奏普遍较快，在企业中，员工必须要在工作中高度集中，全力以赴，全身心的投入其中，稍一不慎，就会被组织冠以各种理由批评、教育或考核，这就使得员工承受了较大的压力。这就会对工作效率产生巨大的影响，严重的员工甚至会消极怠工、敷衍了事。这样不仅极大的降低了工作质量，甚至会造成一些不良的影响。

1.3沟通因素

集体的力量促进了企业的运营和发展，但员工之间需要沟通才能构成集体的力量，当前企业大量的工作影响了员工之间的沟通，有时内部工作分工不明确，导致员工间就工作安排相互抱怨，推诿扯皮等现象，形成了沉重的工作氛围，降低了员工工作的积极性。管理人员与员工之间也很少沟通，或者两者之间的交流也只限于工作上的问题，造成了员工与管理人员沟通时带有压力，双方之间关系逐渐疏远，影响了整体工作成效。

2加强员工思想引导的措施

2.1更新思想引导工作理念

首先，要对思想引导活动的质量和投入财物、精力、时间等成本给予关注，不能以活动开展的次数和参与的人数等因素来衡量思想引导活动的质量与效果，需借助测试、测评等手段来对活动结果做出合理、准确的评估。其次，需区分员工的思想层次，按照员工思想、利益诉求的差异性来将其划分为不同的群体来展开有针对性的思想引导，由于领导阶层、基层员工等的立场与视角都存在差异，对此应当制定不同的思想教育宣讲材料。再次，应当提升员工的心理认同感，传统的思想引导工作中大多采用的都是领导人员单方面宣讲而受众被动接受的单一模式，两者之间互动的不足难以激发员工的认同感，企业应当借助多方围绕某一话题的交流沟通的方法来使其达成共识。

2.2制定有针对性思想引导策略

每个员工的个人情况都是不同的，员工的学历、年龄等方面都存在着差异，企业需要根据不同员工的情况制定具有针对性的思想引导策略。企业在对员工的思想进行引导时，一定要充分了对员工的思想进行有效的分析，多采取一些关心和趣味聊天的形式，增加员工对企业的归属感，进而使得员工积极的参与到工作中，不仅能够让员工将自身价值充分发挥，还能够有效的提高工作效率。例如对刚刚从学校毕业，初入职场的新员工，了解交流其在企业中遇到的问题，对其提供帮助和指导，并鼓励新员工的优点，增强新员工的自信心。针对年龄较大的员工，多对其家庭子女等状况进行关心询问，让其体会到企业的关怀。

2.3建立有竞争力的薪资福利制度

薪酬不仅是引导人才流向的“助推器”，而且已成为衡量人才价值的一把“标尺”。外资企业除了在招聘时提供优厚的条件外，还通过市场调研，不断调整自己员工的收入，以达到保留人才的目的。同时，福利的高低将直接影响员工未来的生活水平，所以人们在择业的时候，已不仅简单地考虑直接工资收入水平，同时还会考虑福利的高低。薪资是体现人才价值的最直接的指标。外资企业每年可以通过参加若干次的薪资调查，了解目前人力资源的市场价格，再结合本公司的现状、宗旨及经济发展状况，制定一条工资指导线，在此基础上设定一个合理的工资浮动范围，由于每个人的工作经验、能力、教育背景、要求、价值观等的不同，对自己的工资水平的期望值也会不同，公司可以参考工资指导线，结合员工的自身条件，在浮动范围内制定一个合理的工资数额。如果通过绩效评估显示某个员工表现优秀且很有发展潜力，还可以考虑在浮动范围外上调一定幅度。使用这种方法，既可以使本公司员工的工资水平在市场上保有一定的竞争力，留住人才，又可以避免盲目竞争引起的薪酬“哄抬”，使公司利益受损。

2.4设计良好的职业发展规划

职业生涯设计制度的根本是给员工提供一个在企业中的发展前景，以促使员工和企业一起成长。员工在加入公司时，公司就应当在职位说明书中详细阐明员工升迁及内部调整的路径，并将有关评价提升的条件和标准公开，使员工有一个明确的目标。有些企业为了给内部的员工提供发展机会，会规定在公司职位出现空缺时，优先选拔内部人才，有升职意愿的员工报名后，经过考核由公司决定是否任命其升职到新的岗位。如一家外资医药公司，大多数职位需要有一定的医药背景的人才能胜任，但是，公司内从事秘书性工作的人员不一定都具有医药方面的专业知识。为了使这部分员工在本公司得到进一步的发展，公司安排他们到其他相关部门工作一段时间，进行医药知识的培训，让他们在实践中逐步掌握专业知识，具备进一步发展的实力，然后再调回原来部门，谋求更好的发展。以上这些做法，在很大程度上减少了人才流失，留住了优秀的人才，稳定了员工团队，同时也提高了企业的劳动生产效能。

2.5加强企业文化建设增强员工凝聚力

企业的发展不仅仅要注重战略计划、组织结构、规章制度等管理的“硬件”，更要重视人员的价值观、作风等管理“软件”的运用，即企业文化建设。“硬件”和“软件”的配合使管理的功能发挥得淋漓尽致，最终取得最优的效果。关于招募员工，日本日立电器公司有一句很精辟的概括：适合者留。企业招收的员工应该能够适应自己的企业文化，这一点至关重要。优秀的企业文化能够为企业的生产经营提供正确的指导思想和健康的精神气氛，能够在员工心中形成强烈的使命感和持久的驱动力，能够充分发挥凝聚、协调和控制的作用，形成强大的凝聚力。

3结语

进入新时期以来，我国发生了翻天覆地的变化，随着我国社会经济的发展和市场经济体制的改革、互联网等新兴事物的出现，改变了社会思想的传播机制，引起了人们思想的转变。企业需要把握好员工的思想状况，充分了解员工的思想现状和需求，采取多方面的举措引导员工思想，增强员工队伍的稳定性，才能保证企业长远稳定的发展。

参考文献：

[1]王润方.关于稳定青年员工队伍的探索与思考[J].商，2016，（25）：38.

[2]吕东玉.员工思想状况调查和教育引导的几点思考[J].人力资源管理，2016，（10）：133-134.

[3]张柳燕，游正洪.新时期加强企业员工思想引导工作的几点思考[J].现代国企研究，2015，（04）：185.

[4]赵丽蕊.做好基层政治思想工作稳定职工队伍的几点思考[J].空中交通管理，2010，（02）：58-59.