信息化环境下国有企业内部会计控制研究

臧晓蕊

[摘 要] 应用信息技术可以提高会计工作效率并增强其准确度。但是会计在应用信息技术的过程中还存在着企业内部管理人员对信息化管理认识不足、内部会计控制体制不健全、会计人员素质不高以及信息化水平低等问题。信息化环境下企业发展要想获得提高，就要有效的加强国有企业会计的内部控制。企业应该提高管理人员对信息化管理的认识，建立和健全内部会计控制制度，提高会计人员整体素质和信息化水平，完善内部会计控制监督机制。

[关键词] 信息化环境；国有企业；内部会计控制

[中图分类号] F230 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2017）12-0025-02

在国有企业发展历程中，会计工作的作用非常的重要。现今，会计工作的开展伴随着信息技术的提高，通过信息技术来促进发展，可以使会计工作提高效率，增加其准确度。不过，会计在应用信息技术的过程中还存在着大量的问题，内部控制很难有效开展，会计工作质量很难得到保证，会计信息真实性很难得到提升。所以，在信息化背景下，国有企业会计首要的工作就是建立内部控制体系，完善体系控制。

一、会计信息化定义以及控制研究概念

信息化环境下，要想加速发展国有企业内部控制，就要开展会计信息化，在企业内部明确企业会计控制研究概念。会计信息化是将会计的工作与信息化技术合理有效的相互结合，相互促进，确保企业会计的各项工作都能利用信息化，及其优势来解决问题，从而在会计工作中提高效率。企业内部会计控制的研究，其实是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全和资产的完整，确保落实贯彻执行法律法规和企业各类规章制度，制定实施的控制方法，制定对应的措施和合理的程序。会计信息化的发展以及企业内部控制的发展是所有企业都必须要面对的问题和挑战。对于国有企业来说也是其发展新突破。

二、信息化环境下国有企业内部会计控制存在的问题

（一）企业内部管理人员对信息化管理认识不足

信息化环境下，国有企业内部会计控制研究是大部分企业都关注的问题。近些年来，企业信息化发展的速度很快，因此，在企业的各个领域对其都有了新的要求，即使目前我国多数企业会计发展迅猛，但还是存在很多问题，这些问题严重阻碍了国有企业的发展和企业内部会计控制研究。

目前，企业发展的核心在于企业管理，而企业管理离不开管理者准确的导向。但是，在国有企业内部会计控制研究的过程中，企业内部的管理人员对信息化信息管理的認识比较弱且认识不足。信息化环境下出现的问题，也是企业会计发展中出现的主要问题。对于企业来讲，管理者是企业发展的领头羊，是重要核心人物，管理者的思想与理念以及所表现的所有行为都对企业的文化、氛围和员工发展存在持久的影响。企业管理者对信息化认识的缺乏，一般都是因为管理者本身的思想和管理观念守旧，缺乏创新意识。企业管理者的管理能力、水平也有待提高，这样的管理者在企业内部容易失去权威，不利于对企业的统筹规划。因此，管理者协调指导各个部门员工之间的有效合理沟通，对信息化环境下内部会计控制工作的发展是有利的。

（二）内部会计控制体制不健全

良好的企业经营模式都是相互配合沟通，具有合理完善健全的管理体制的。如今，虽然国有企业在信息化环境下内部会计的发展快速提高，但还是不断出现问题，这是因为在内部会计控制体制上，缺乏健全的体制，对我国国有企业的发展很不利。

信息化环境下，国有企业中内部会计控制的发展过程中，企业内部会计控制体制的不健全，主要体现在两个方面：其一，企业内部的组织结构和部门结构不健全。如今，不少企业因为内部结构的不完善，出现了部门工作的重复性，因此内部会计工作的有效效率大大降低；其二，大多数国有企业有自身的管理体制，不过在企业经营中没有真正的实施，就是一个空头的文件而已，并没有起到作用。长此以往，在管理约束上，对于企业员工的管理也很不利，这样企业就会失去原有的凝聚力，对企业的发展是非常消极负面的，对信息化环境下国有企业内部会计控制研究损失很大。

（三）内部会计人员素质不高

如今，国有企业会计人员业务水平很差，综合素质不高，生活过于安逸，工作很不负责任，不思进取，缺乏上进心，企业内部会计控制的运用制度很不容易得到实行和贯彻。与会计紧密相关的企业新的业务知识和新发布的法令，不被注重，也不加以学习。企业会计人员对现代化企业管理的知识不明白、不清楚，在实际账务的处理上，经常会有违反规定的现象发生。企业会计人员和企业会计机构都严重缺乏本身该有的独立性，存在无意识盲从，习惯听之任之做事，只要领导说什么就干什么。若是这些企业的领导者能够真的掌握和明白会计制度与会计知识还可以，但有很大部分的国有企业领导人，其实并不懂会计制度和会计知识，只是凭借个人的喜好和主观的认定来要求企业的会计人员按照领导的指示从事一切不专业的工作和行为，这就导致企业内部会计控制的系统逐渐失去控制，很难取得应有的效果，无法发挥原本的作用，不能推动企业的发展和壮大。

（四）信息化水平较低、内部会计控制监督不完善

近些年来，互联网飞速发展，网络已经进入当今社会的各个领域。无论在企业的发展中，还是在人们的工作、生活中，无处不在体现网络及其相关技术给使用者带来的信息化优势。目前，国有企业内部会计的控制研究和信息化发展水平比较低，内部会计控制的制度还不健全和完善，这也是企业会计发展存在的主要问题。

国有企业在内部会计控制过程中，信息化水平比较低。主要体现在会计工作信息化应用中。如今，很多企业还处在传统工作方式上，传统的会计工作方式的效率非常低，对于各种账目、资金核算都缺乏精准度。国有企业的内部会计发展，并没有很好的利用信息化技术。其内部会计控制监督工作也存在不足之处，这其中主要体现有：一是内部审计的失效，二是内部审计的评价体系的缺失，三是内部审计的监督体系的缺失。这些问题的出现主要原因是企业内部会计工作和信息化二者之间并没有真正相互结合、相互融洽。因此，在信息化环境中，国有企业内部会计控制的发展要深入适应并且合理利用现有环境，加强网络信息化技术的运用。endprint

三、信息化环境下国有企业内部会计控制对策

（一）提高企业内部管理人员对信息化管理的认识

在信息化环境下，国有企业内部会计控制的发展需要从根本上解决问题，就要对企业管理者本人进行自身的完善和提高。要提高企业内部管理人员对信息化管理的认识，帮助他们对信息化管理有更新、更深入的了解。

1.管理者本人要在传统经营理念上有所突破。因为现在多数的企业管理者都受到传统理念的约束，导致创新思维的缺乏、思想固守、不求突破。因此，管理者本人就需要自我的升级突破以及发挥潜在的能力，把新的管理理念树立起来。管理者本人要做到以身作则，从而影响其他员工的工作态度。

2.企业中管理者自身要在企业内部形成威信，树立权威。这样做才能划分职责，使员工各司其职，调动内部各个部门协调沟通和员工之间的关系，企业内部会计的工作效率才能有所提高。

3.管理者本人要学习借鉴先进的经营管理经验和海外成功的案例，把企业发展情况和面临的问题相互结合，完善自己，并不断提升企业员工的水平，全员致力于国有企业在信息化环境下内部会计控制的探讨研究，以实现经济和社会效益。

（二）建立和健全内部会计控制体制

对企业来说，企业管理体制的合理完善和健全实施都是非常重要的，是企业发展不可或缺的重要组成部分，能够给企业发展带来正确的导向和规范的指引。同时，这些健全的内部会计控制体制也能够为企业内部各项工作提供依据，防止會计人员失去指导，不知道该怎么做，不知道做什么是能够被允许和被鼓励的。不过，在信息化这一环境下，国有企业内部会计控制的发展体制还有很多不足，因此，我们急需解决这些棘手的问题，建立企业内部会计控制体制，健全实施企业内部会计控制制度，合理完善制度的内容和科目，确保执行有力，发挥有效。

在信息化这一环境中，国有企业内部会计控制研究的发展以要推进企业内部控制体制的建立健全为最终目的。首先，企业的管理者要切实根据企业的实际情况和企业的发展需要来进行组织结构上的规划和安排，进行细致和全面的调整。企业要具体详细的安排好会计责任的划分，细分到每一个部门和每一个负责人所对应的职能，要在他们的工作范围和工作内容上规避重复工作这一错误现象的发生。这样企业的会计工作在效率上必然获得有效提高；其次，企业要建立内部会计控制体制，不断健全实施，合理完善发展，严格落实到实处。只有这样，才能够有利于企业管理者管理效率和管理水平上的大幅度提高和不断完善。同时，也能促进信息化环境下国有企业内部会计控制发展的越来越好、越来越成熟、越来越稳定以及越来越有效果。

（三）加强会计人员整体的素质提高

目前，很多国有企业为了能够制定和实施正确的企业会计管理制度，正在逐步向内部控制上落实和挖掘，需要大量有素质的会计人员来进行支撑和执行。所以，管理者和会计人员都需要加强学习和提高水平，要开展会计专业知识的培训和职业道德素质的教育。这些都是会计人员整体综合素质提升的非常有用的方法。企业要建立激励约束机制，健全完善机制流程，这样对会计人员和会计的职责问题都有促进和推动作用。企业要建立内部控制的意识，让会计人员明白了解作为一名会计应该承担的会计责任。企业要重视人才，发挥人才的特长，广开思路，招贤纳士，吸收更好的外部人才来促进企业的经济发展，真正促进国有企业的发展与扩张。企业要采取科学方法进行管理，规避那些家族亲戚的成员，减少家族企业的不良影响，避免出现因不懂而插手工作的情况，导致企业内部会计出现控制风险。同时，在企业会计人员缺乏的情况下开展外部招聘或内部竞聘工作，选出有能力胜任会计岗位的会计人才，实施轮岗工作方式以提高会计工作的效率，提高会计人员的素质和核算能力，以此增强会计人才在会计内部控制的能力。

（四）提高信息化水平，完善内部会计控制监督机制

在信息化环境下，国有企业中内部会计控制的发展和信息化水平都比较低，监督机制缺乏，企业想要解决这些问题，那就需要管理者自身提高信息化的水平，并且实施健全、合理、完善的内部会计控制制度。

1.要提高信息化水平。这就要企业从所有内部岗位工作着手，突破原本传统的会计方法。在进行会计工作中学会利用网络来提高效率，要针对会计人员进行网络知识培训和网络技能提高，要确保会计人员也能够懂得一部分网络基础知识和相关经验技巧，这样可以在突发网络故障或网络风险的时候，得到及时的解决，防止对会计的正常信息化工作和会计的核算工作产生影响，确保企业会计信息化进程的发展与完善。

2.建立会计控制监督机制。建立专门的监督机构，特别是对于会计财务报告的监督，实现资金的透明与公开，提高企业各种业务资金取向的透明度，从而提高企业的发展水平。必须要发挥会计的监督职能和作用，尤其是信息化环境下的监督职能与作用。利用网络信息化的便利条件，让企业会计的监督职能范围更广，效率更高，质量更好，效果更佳，能够满足企业发展的需要，从而切实为企业起到查缺补漏、发现问题和解决问题的作用。

四、总结

在信息化条件下，企业只有对会计内部控制进行探索研究，才能使企业内部的控制制度不断获得有效的调整和改善，从而保证企业会计数据的真实性和可靠性。因此，才能使企业的经济效益获得提高，保证社会主义市场经济的有效运转。

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[责任编辑：高萌]endprint