管理会计在企业应用中的问题及对策

陈影

[摘 要] 管理会计这一词汇诞生于国外，引入我国比较晚，近年来，随着我国市场经济的不断发展，企业对于管理会计的工作也开始重视起来，管理会计通过在企业中的应用，推动企业财务管理，促进工作的深入开展，提高企业的经济效益。从管理会计在企业应用中可操作性差、人才短缺、体系不健全的现状入手，对管理会计在企业应用中存在的问题进行研究，提出科学有效的解决对策：加强管理会计理论研究，制定满足国情和企业需要的管理会计理论；理论联系实际，知识灵活运用；建立完备的管理会计制度；提高管理者自身的综合素质。

[关键词] 管理会计；问题；对策

[中图分类号] F640 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2017）12-0030-03

一、管理会计在企业应用中的现状

（一）管理会计理论可操作性差

我国现行的管理会计理论比较落后，沿用国外几年前的版本，由于在翻译过程中存在着误差，又由于我国社會主义市场经济体制的特点，导致国外的管理会计理论与我国现阶段的国情之间发生了矛盾，适用于国外的管理会计理论很难适应我国的国情。在实际的管理会计工作中，管理会计理论可操作性很差，很难发挥出管理会计应有的作用。

另一方面，管理会计理论性过强，我国很多企业的管理会计从业者对于管理会计的理论还不够清晰明了，学到的也只是一星半点的皮毛，再加上每个企业都有其自身的特点，使得管理会计在企业应用中，脱离实践，很难满足企业的实际需要。而我国的管理会计理论也没有因为企业在实践中的摸索，将总结出的经验完善到理论体系中，使得我国目前的管理会计理论还处在一个停滞不前的状态。

（二）管理会计人才短缺

管理会计在企业应用中作用不明显的一个主要原因就是我国目前在管理会计人才上的缺口过大，缺少具有很强专业能力和综合素质的管理会计人才。这种企业管理会计人才的稀缺，在企业内部，是属于全面性的。首先来说，企业的领导或决策者，应该懂得管理会计的相关专业知识。而事实上，因为很多企业的领导并不重视管理会计在企业中的应用，自然就不会去主动学习管理会计的相关专业知识和技能。其次，很多企业把管理会计概念混淆，以为管理会计就是传统会计，把管理会计的职能交给传统会计来担任，这些传统会计缺乏管理会计要求的知识和技能，当然也很难胜任，发挥不了管理会计的作用。不仅如此，还有些担任管理会计的传统财务人员，不仅专业能力差，职业道德素养和法律法规意识也很弱，经常会出现一些弄虚作假、营私舞弊的行为，有的甚至做假账，在披露信息时隐瞒和更改一些重要的数据和信息，为了满足一己私欲，不惜以身试法，犯下累累罪行。另外，企业的很多管理者和担任管理会计的财务管理人员目光短浅，只想着如何增加利润，在制定经营目标和企业决策时，也只看到眼前的利益，忽视企业的可持续发展，忽视企业的技术革新和产品研发，而这些也都是需要有专业的管理会计提供重要数据和信息来支撑的。

（三）管理会计体系不健全

我国虽然处于经济飞速发展的时期，但是很多面对变化巨大的资本市场，我国目前现有的法律法规还不健全，也就没有一个统一的规范和标准，企业在开展管理会计工作的时候，也无章可循，无法可依，随机性和自主性过大，没有提供给管理会计发展和推广的有利环境，导致很难建立起一套作为标准与规范的管理会计体系，也没有明确的管理会计制度。这就使得企业在普及和深入开展管理会计工作的时候面临许多困难和阻力，难以发挥管理会计的职能和效用，达不到推动企业财务管理工作发展，提高企业经济效益的目的。

二、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）管理会计理论不够完善，研究不透彻

按照国外已有的管理会计理论的介绍，管理会计的工作一般包括报表审计、风险预测、决策建议、财务预算、成本控制、差异研究等。由于我国引入国外的管理会计理论较晚，在研究上又不够深入，再加上中国社会主义市场经济体制的特殊性以及部分企业的实际需求，使得我国企业在研究管理会计理论的时候，过于片面，不够完善，研究的也不透彻，这就造成企业在使用这种不完善的管理会计理论指导企业的管理会计工作的时候，会因为理论的缺失造成实际工作中的遗漏或错误，能够得以运用和发挥作用的也只是很少一部分管理会计理论，大多数都因为国情的冲突和企业的要求很难运用，即使运用出来，也还是达不到应有的效果，让企业对于管理会计的作用在评判上产生了误区，更加不重视企业的管理会计工作，也不会投入大量的时间和资源去深入挖掘，潜心研究适合中国国情和企业需要的现代化管理会计理论。

（二）理论与实践结合不够，不能达到学以致用

由于我国目前的管理会计理论研究不透彻，理论体系还不完善，导致我国很多企业管理会计在工作中，很难做到理论与实践相结合。很多企业的管理会计在处理问题时，由于掌握的知识和理论还比较片面，有的知识与国内情况的适用度又不高，很难照搬理论来指导实际工作，只能运用一小部分，很多问题的处理和解决还是要依靠企业的管理会计根据实际情况和企业的要求自己想办法解决，这就使得企业管理会计所掌握的理论知识达不到学以致用，实际所用到的解决办法也脱离了理论，过于主观，存在着很多风险和隐患。另一方面，企业的管理会计也不善于发现问题和总结问题，没有形成一个良好的习惯，很难把实践中检验出来的正确的方法充实到理论体系之中，做不到理论引导实践，实践充实理论，无法形成适合企业的有中国特色的管理会计理论。

（三）缺乏完备的管理会计制度

很多企业受制于自身的规模影响和资金缺口，连自身的管理制度都不完善，更加难以建立完备的管理会计制度。很多企业只顾着追求经济效益，对于管理会计的理论疏于学习，也不清楚，只是把管理会计当作企业财务会计的一个分支，由企业的财务会计担任。传统的财务会计并不了解管理会计的要求，也不知道该如何完成管理会计的工作，自然无法帮助企业制定完备的管理会计制度。有的企业确实设置了管理会计的岗位，也制定了企业的管理会计制度，希望通过设置管理会计的岗位帮助企业完善财务管理，增加企业的经济效益。但是，由于企业在管理会计人才方面的缺乏，对于管理会计的知识和技能的掌握不足，制定出来的管理会计制度几乎就是照搬国外的制度，无法适合中国的国情，也无法满足企业的需要。有的企业制定了管理会计制度，但是由于企业自身的原因，导致执行力很低，很多制度不能发挥作用，反而还对企业的财务管理和经济发展造成了阻碍和制约，最终导致企业只能放弃或者废除管理会计制度，按照自己需要的方式来处理和解决问题。endprint

（四）管理者自身的综合素质不高

对于管理会计这一概念，企业必须要有一个明确的认识，要知道管理会计的作用。实际上，对于这些问题，不光是企业的财务人员和会计人员很少知道，就连企业的管理者也不清楚。很多企业的管理者自身综合素质不高，思想狭隘，格局较小，只是一心想发展企业的经济，创造更多的利润，却对财务管理和规章制度并不重视。很多企业的管理者只把企业当成是赚钱的工具，把财务管理看作是上税、发工资的工作，把管理会计认为是管钱的会计，这一切都是由于企业的管理者综合素质不高，没有专业的知识，也不学习和吸取先进的管理手段所造成的。这样的企业管理者喜欢采取传统的“家长”式管理，喜欢把权力集中在自己的手里，掌控全局。却不知道，专业的工作必须由专业的人士来做，才能取得效果。在科技和经济飞速发展的今天，如果不能与时俱进，学习和引进先进的经营理念和财务管理方式，必然会让企业的发展陷入困境，无法突破瓶颈，也就不能满足市场竞争的需要，注定要被市场所淘汰。

三、针对管理会计在企业应用中存在问题的解决对策

（一）加强管理会计理论研究，制定满足国情和企业需要的管理会计理论

现阶段，要想在企业普及管理会计，发挥管理会计的作用，首先要做的就是加强对管理会计理论的研究工作，制定满足国情和企业需要的管理会计理论。

第一，必须要把国外最先进的管理会计理论吃透弄懂，找出与我国国情的差异，明确在我国的具体变化和应用方法。要研究国外的管理会计理论是否都适合我国，不适合我国的部分管理会计理论是否有所变通，变通之后的部分管理会计理论要怎么运用到管理会计的工作中。第二，要联系我国企业的现状，从我国企业的实际情况出发，找到企业的实践和管理会计理论的契合点，并以此契合点出发，不断完善企业的管理会计理论。第三，要发挥管理会计人员的主观能动性，要求管理会计人员在实际工作中不断总结经验和教训，把实践得出的成果补充到企业的管理会计理论之中，形成一套闭环理论体系，让理论指导实践，实践补充理论，使得两者能够有机的结合起来，形成一个整体，相辅相成。最后，还要加强对管理会计人员的知识培训和理论学习，不断提高知识水平，不断完善理论体系，让企业的管理会计人员能够真正发挥管理会计理论的作用。

（二）理论联系实际，知识灵活运用

管理会计的理论有了，就要把理论与实际相联系，灵活运用到工作中。管理会计理论只是管理会计工作所要遵循的一个基础规范，在实际的工作中，还是要做到具体问题具体分析，灵活运用。我国的企业具有多样性和复杂性，受到环境、政策、资金、人脉等多种因素的影响，变化很大，面对的问题也很多。如果只是一味简单的按照管理会计理论来指导和开展工作，必然会出现很多错误和偏差，难以达到最好的效果。所以，在这个时候，就要求企业的管理会计人员要开动脑筋，发挥自己的聪明才智，灵活运用，要在不违反法律法规，遵守管理会计基础理论的前提下，根据企业的实际需求和市场的变化做出调整。虽然说管理会计理论是一个系统的规范，但是在实际的工作中也是有主次之别，轻重之分，这就要求企业的管理会计人员有足够的专业知识和处理问题的社会经验，在不违反原则的情况下进行变通，以达到企业的最终目标为根本出发点，发挥管理会计的职能和作用，为企业出谋划策，促进企业的财务管理完善和经济效益增长。

（三）建立完备的管理会计制度

无论是什么样的企业，无论企业的规模多大，资金有多少，效益有多好，都必须建立自己的规章制度，因为这是企业能够健康发展，保持足够的生命力和市场竞争力的先决条件。在企业的管理会计工作上，也是同样的道理，也必须要有一个完备的管理会计制度，给企业的管理会计指出一个明确的工作方向。企业的管理会计水平参差不齐，能力高低不同，开展管理会计的工作中，肯定会发挥不同的作用，产生不同的结果。但是，不管这作用有多大，结果是什么，企业的要求都是希望这些作用和结果是积极的，是有意义的，是对企业的财务管理工作和经济发展有推动作用的。而能达到这种作用和结果的，就是所有管理会计所必需遵守的规范，也就是企业的管理会计制度。有了明确的企业会计管理制度，企业的管理会计才能有一个规范的标准，有一个工作的目标，有一个必须坚守的底线，才能让企业管理会计所做的一切工作，都是对企业有效和有作用的。管理会计制度的确定，不仅是企业管理会计的工作，更是企业领导必须重视的工作，要把这项工作当成一个重点工作，严肃认真地对待，不能有所轻视和疏忽，要当成影响企业财务管理和经济发展的一项大事来抓，要切实保证制定出来的管理会计制度的适应性、全面性、及时性和稳定性，能够有效地帮助企业发现和解决问题，给企业的发展提供足够的活力和动力。

（四）提高管理者自身的综合素质

提高管理者的综合素质，是解决管理会计在企业应用中存在问题的根本。对于企业的管理者来说，有着决定性的作用，必须要系统有序地完成。

提高管理者自身的综合素质，第一就是从思想上进行提高。目前我国很多企业的管理者功利心比较重，只是一味的追求企业的利润，忽视了企业的管理，尤其是财务管理。这会导致企业的财务管理混乱无章，管理会计工作难以进行，必然给企业造成经济上的风险和损失。因此，有必要对企业的管理者进行思想教育，更新管理者的观念，强化管理者对管理的概念，认识到管理的重要性和科学性，才能让管理者下决心狠抓管理，重视管理会计工作的作用，建立有效的管理会计制度。第二，要提高管理者自身的综合素质，还要加强对管理者专业知识化技能的培训。虽然说，管理者不一定是最终的管理会计工作者，但对于管理会计所应该掌握的专业知识和操作技能，也要有一定的熟悉和了解。这样做有三个好处，一是能够让管理者对于管理会计的工作流程有一个清晰的认识，做好足够的监管工作，防止管理会计人员出现徇私舞弊等违法违纪行为；二是确保在管理会计人员因为一些突发状况（例如身体、家庭等）而不能继续开展管理会计工作时，有领导者可以临时接任工作，保证企业经济的稳定发展；三是可以提高管理者对现有管理会计理论的认识，帮助企业制定完备的有针对性的企业管理会计理论。最后，还要提高管理者的法律意识和风险意识，才能使企业的管理走上良性的正轨，促进企业的发展进步。

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[責任编辑：赵磊]endprint