人力资源开发研究

刘晓梅

摘 要：我国在现代化的建设工作中，针对人才的渴求度是比较高的，同时在很多方面都会产生较大的影响。人力资源开发工作的实施，在水电工程企业中，占有非常重要的地位。可是在现实的工作过程中，由于工作条件相对艰苦，因此在人力资源开发的效率上、质量上，都没有得到良好的预期效果。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：人力资源；开发；水电工程；条件

从现有的情况来看，水电工程企业的人力资源开发，一定要从自身的实际情况出发，努力对工作条件做出良好的优化处理。与此同时，开发工作的开展需要从多个角度来完成，加大外部引进力度的同时，还应该尽量的对内部人员做出更好的培养，要加强人才团队的合理塑造，确保每一个部门都拥有足够的人力资源基础，推动企业的积极进步。

一、人力资源开发的问题

随着时代的发展和社会建设水平的提升，很多地方的水电工程企业，开始从新时代的角度来出发，对于人力资源开发的重视程度大幅度提升，希望能够在自身的问题上做出积极的明确，从而为后续工作的进步，提供更多的支持与帮助【1】。水电工程企业的建设过程中，人力资源开发是具有决定性的组成部分，很多问题的出现，都不是一朝一夕突然出现的，而是长期积累以后所造成的结果，因此要保持一个端正的认知态度。

（一）工作条件艰苦

水电工程企业在运营过程中，基本是依靠自身的项目来完成的，因此想要在人力资源开发方面更好的锤炼，必须要对工作条件艰苦的问题做出良好的克服，否则难以在将来的工作中取得良好的成绩。首先，在日常的项目工作中，很多基础工作人员的招聘都遇到了较大的难题，有很多人认为在工作条件艰苦的情况下，应该在薪资层面，或者是在福利待遇层面获得一定的提升，但是在调查过程中，发现多数水电工程企业，并没有对该方面的内容做出积极的改善，还是在按照固有的标准来实施，这就无法对众多的员工给予一个满意的交代，大家对于企业的认可程度开始不断的降低，难以在人力资源开发方面获得良好的成绩【2】。其次，工作条件艰苦的现象，是长期保持的，并没有阶段性的做出合理的更改，有些水电工程企业的人力资源部门，在该方面的重视程度并不高，在相关的工作處理时，没有向上层领导做出积极的反馈，以至于在具体工作的实施上，遭遇到了很大的阻碍，对人力资源开发的进步，构成很大的负面影响。

（二）激励不足、约束不足

人力资源开发工作在实施的过程中，还与激励不足、约束不足存在较大的关联，同时在很多方面都会因此造成很大的恶性循环现象。本文认为，该方面的问题主要是表现在以下几个方面：第一，日常的激励工作，完全是通过单一的模式来操作的。水电工程企业的人力资源开发，应坚持按照多元化的模式来激励，可是在激励方案过于单一的情况，无法对员工的潜能充分激发，大家在工作过程中，难以对自身的价值做出良好的展现，这就很容易在水电工程企业的内部，形成强烈的恶性循环，且在人力资源开发过程中，会遭遇到很严重的阻碍现象【3】。第二，约束不足。任何企业在人力资源开发过程中，都必须对约束方面的工作高度关注，如果在该方面出现了严重不足的现象，肯定会在未来的发展中，造成特别大的损失，且无法在短期内得到良好的纠正。

二、人力资源开发的对策

伴随着社会发展体系的日趋健全，人力资源开发方面的工作实施，绝对不能出现固步自封的现象，要坚持从长远的角度来出发，只有在人力资源开发方面按照策略化的模式来实施，才能对今后的工作进步，努力奠定坚实的基础，从根本上改善工作的隐患和恶性循环【4】。

（一）优化工作条件

以目前所掌握的情况来看，人力资源开发的改善过程中，为了在整体的环境上更好的塑造，应坚持对工作条件做出合理的优化处理，不能总是在传统的工作条件上努力。首先，人力资源开发的条件，应该在相关的补贴力度上不断的增加。现阶段的很多水电工程企业，都将项目的地点，设定在未被开发的区域，这就需要工作人员面对更多的挑战，应坚持在福利待遇和补贴方面有做增加，促使员工的很多利益，都可以得到良好的满足，减少传统工作所出现的各种不足。其次，在基础设施的改善方面，也必须要做出合理的加强，尤其是居住条件、生产条件、生活条件，都是重点加强的对象。只有对该方面的内容做出合理的优化处理，才能将人力资源开发的固有不足，不断的做出积极的弥补，改善既往的严重隐患。第三，在改善工作条件的过程中，应对水电工程企业自身的能力做出正确的评估，并且要在人力资源开发方面，不断的做出合理的转变，要坚持跟随国家的综合发展来进步，这样才能取得更好的成绩。

（二）完善激励体系

人力资源开发工作的开展，想要在今后的工作成绩上进一步提升，必须在激励体系上不断的完善。从主观的角度来分析，激励体系是人力资源开发过程中必要性的组成部分，如果在该方面的工作中，没有采取积极的手段来应对，肯定会在未来的工作过程中，由此造成强烈的恶性循环。值得注意的是，在激励体系的完善过程中，水电工程企业，应坚持从自身所具备的实力出发，不能表现的过于简单，这样并不能取得良好的成就。在《组织行为学》中激励的含义为主要是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。实质上，我认为，激励就是调动人们积极性的过程。激励对人力资源开发的重要意义在于，它实质上就是态度开发，做同样一件事，正确的态度与不正确的态度所得结果可能完全不一样。而要完成员工的态度开发，就只能靠激励体系了。由此可见，在激励体系的完善过程中，要坚持从长远的角度来出发，不断的提高激励的积极作用，创造出更高的价值。

（三）加强人力资源开发的综合手段

经过前几项工作的实施，人力资源开发能够在一个合理的范围内完成，对过往的很多问题控制，都取得了不错的成绩，整体上的工作正在朝着积极的方向来前进。本文认为，日后的人力资源开发，还需要在综合性的手段上不断的落实。多项人力资源开发手段共同应用，能够最大限度的弥补固有工作的不足，推动人力资源的长久进步，为水电工程企业的长久稳定，提供更多的保障。（1）知识开发对员工知识开发的主要任务是对培训者所拥有的知识进行更新，其主要目标是解决“知”的问题。现代培训，是不断开拓人的发展期，使人不断适应新环境及工作变化，并开拓新的局面，达到新的水平。（2）技能开发技能开发的主要任务是对参训者所具有的能力加以补充。其主要目标是解决“会”的问题。现代培训，就是要源源不断的对人的能力加以补充。从这一点来看，综合开发手段的应用，是非常必要性的措施，在今后的工作中，可尝试作为重点工作的对象，努力让人力资源开发的长久进步，获得更多的保障。

总结：

本文对人力资源开发展开讨论，现阶段的工作实施中，很多方面都告别了固有的恶性循环，整体上的工作具备较高的可靠性、可行性。日后，应继续在人力资源开发上，不断的投入较多的努力，坚持采用综合性、科学性的开发手段，巩固人力资源体系，推动企业走向更高的水平。

参考文献：

[1]晁玉方. 中国人力资源开发研究的现状及发展——基于文献研究法[J]. 山东轻工业学院学报（自然科学版），2012，26（01）：72-77.

[2]赵灵芝. 人力资源开发与经济发展的关联性研究——基于河南、河北、上海的实证[J]. 地域研究与开发，2013，32（03）：144-148.

[3]潘明明，龚新蜀，李光明. 西部民族地区农村人力资源开发：成效、影响及对策——以新疆南疆三地州为例[J]. 上海财经大学学报，2016，18（02）：44-54.

[4]曹美玲. 浅谈西部地区人力资源开发的现状及对策[J]. 黑龙江对外经贸，2010，（02）：147-148.