企业薪酬激励中思想政治工作的研究

樊亮+魏忠新

摘 要：企业薪酬激励是企业实施人力资源管理的重要手段，是提升企业员工工作积极性，强化企业竞争力的重要保障。要想实现企业薪酬激励作用的最大化发展，离不开思想政治工作的有效配合。因此，实现企业薪酬激励与思想政治工作的有机结合，对促进企业稳定与可持续发展具有重要现实意义。基于此，本文从企业薪酬激励与思想政治工作之间的关系入手，对企业薪酬激励中思想政治工作的有效开展进行了分析，以供参考。

关键词：人力资源管理；思想政治工作；薪酬激励

前言：薪酬激励作为企业的现代化管理工具，是针对企业员工工作职能、工资行为、工作效果应用定量或定性手段，为企业人力资源管理、薪酬支付提供评价资料与依据的重要方法。在应用薪酬激励进行人力资源管理时，不可做到完美无瑕，在一定程度上存在不同程度的问题，对于这些问题，则需结合思想政治工作进行处理，实现企业薪酬激励的完善与优化。因此，做好企业薪酬激励中的思想政治工作具有重要现实意义。

一、企业薪酬激励与思想政治工作的关联性分析

（一）薪酬激励与思想政治工作存在共同点

从思想政治工作与企业薪酬激励工作的本质特征出发，二者之间具有一定的共同点。例如，思想政治工作与薪酬激励工作的主体皆为企业员工，其中思想政治工作侧重于通过转变企业员工的意识与观念，实现员工行为的有效引导，从而提升企业经济效益。而薪酬激励工作则是通过采用物质激励实现人情感与能力的激发与调动，从而实现企业战略发展目标的实现。

（二）薪酬激励与思想政治工作存在相关性

思想政治工作是企业基于党领导与党指挥下组织开展各项工作的基础，因此思想政治工作贯穿于整个企业薪酬激励工作当中，它通过发挥自身导向作用，实现企业员工正确思想的激发、引导、教育以及批评，从而实现人行为的正确引导与规范，保证企业员工对企业各项工作制度的遵循[1]。与此同时，薪酬激励工作的组织开展，为企业思想政治工作的有效落实提供了平台，进一步提升人力资源管理中思想政治工作的有效开展。

（三）薪酬激励与思想政治工作存在互补性

薪酬激励作为企业人力资源管理的重要手段，为企业员工生活与发展提供了物质保障，实现企业员工自身价值的挖掘与体现[2]。由此可见，薪酬激励不仅能够满足企业员工物质需求，也在一定程度上发挥着激励作用，使员工感知到成就感、责任感。思想政治工作将企业员工与企业发展进行紧密结合，实现了员工与企业发展目标、发展观念等方面上的共识，有利于增强员工对企业的责任感、归属感、认同感。并在一定程度上化解员工与企业之间存在的各种矛盾。因此，实现思想政治工作在企业薪酬激励中的有效渗透，实现了彼此工作的完善与互补，有利于借助思想政治工作化解薪酬激励工作中存在的各种问题，提升薪酬激励工作质量与效率。

二、企业薪酬激励中思想政治工作组织开展的优化策略

（一）树立思想政治工作意识

通常情况下“意识”是决定人行为发生的重要引导因素，因此在企业薪酬激励工作中，相关工作人员应树立思想政治工作意识，认知思想政治工作在薪酬激励中存在的重要意义，并在此基础上采用一定的方式与方法实现企业薪酬激励工作质量的提高。例如，企业通过组织开展宣传活动，将薪酬激励具有的意义、内涵与相关要求展现给企业员工，加强企业员工对薪酬激励的认知与理解，明确薪酬激励工作开展方向。与此同时，采用实践调查法，全面分析员工对薪酬的需求，并结合企业自身实际情况，员工发展情况，进行薪酬激励工作的重新规划与科学调整，加大企业员工对薪酬激励工作的认可与满足。

（二）加强对企业基层管理者的管理

在企业人力资源管理中，企业薪酬激励所取得的成效在一定程度上与企业基层管理人员存在密切的关联性。要加强企业基层管理工作人员的思想政治工作，提升基层管理人员的责任性，强化其工作能力。例如，基于思想政治工作，消除基层管理者薪酬激励工作组织开展过程中存在的消极思想，化解管理者与基层工作人员之间存在的矛盾，保证企业薪酬激励的高效性与公平、公正性。

（三）基于“以人为本”，强化交流与沟通

交流与沟通是化解薪酬激励各种矛盾的重要手段，通常情况下薪酬激励制度的有效落实与科学发展，需要依据企业与企业员工的交流与沟通，达成共识。与此同时，交流与沟通也是思想政治工作组织开展的重要途径，基于交流与沟通便于相关工作人员进一步掌握企业员工实际情况，包括情感需求、物质需求以及生活与工作中存在的问题、面临的困难等等。对此，企业应充分认识到交流与沟通的重要性，在以人为本管理理念下，实现各级管理者、管理者与企业普通职工之间的有效交流与沟通，用以明确企业员工对薪酬的实际需求，并依据员工的行为表现，给予鼓励、表扬或批评[3]。

结论：总而言之，企业薪酬激励制度的优化对企业稳定持续发展具有重要意义。由于薪酬激励机制是随着市场变化与企业发展变化而改变的，且与员工存在密切的关联性。因此，要实现企业薪酬激励作用的最大化，需结合企业思想政治工作，化解人力资源管理中薪酬激励存在的矛盾，为薪酬激励工作的創新发展奠定基础，促进企业战略发展目标的实现，提升企业市场竞争力。

参考文献：

[1]张蕾.关于人力资源管理中对政工工作的有效应用的研究[J].经营管理者，2016，35：415.

[2]王超.思想政治工作在完善绩效管理体系中的作用研究[J].人力资源管理，2016，09：30-31.

[3]杨洪刚.浅谈“以人为本”创新企业思想政治工作[J].黑龙江科学，2016，701：98-99.endprint