电力施工项目管理的工作要点探讨

杨涛

摘 要：随着社会不断发展，人们对电力施工的重视程度逐渐提升，尤其土建工程项目中的电力施工受到人们的一致青睐，其根本原因在于只有保障电力施工水平，才能够在一定程度上实现土建工程项目施工质量提升的目的。为保证电力施工顺利实施，在这个过程中需要按照电力施工要求制定合理的项目管理措施，加深相关人员对电力施工项目管理的了解，借以保证项目管理在电力施工中发挥自身最大的作用。

关键词：电力施工；项目管理；以人为本

引言

任何项目施工之前，都需要按照项目施工要点和工程项目施工要求制定合理的项目管理方案，这一点对于土建电力施工来说也是一样的。理论上来说制定电力施工项目管理的意义在于实现高效率施工的目标，并在实施相应项目施工时对其进行有效管理，在保证土建电力工程顺利实施的过程中，保证该项工程各个环节之间的衔接性。就目前来看，在实施电力施工项目管理工作时，所涉及的要点主要表现在以下三个方面：

1領导层建设

对于土建电力施工来说，在施工之前需要保证相应施工人员对电力施工企业运转模式和企业管理创新幅度等方面实施有效分析，并保证相应电力企业能够应用新型管理模式，这不仅仅能够保证土建电力施工顺利开展，还能够弥补传统项目管理工作中存在的弊端。在土建电力施工项目管理的过程中，需要保证电力施工企业中工作人员对市场经营法则和竞争法则等方面有一个全面的了解，并在分析其他企业内部管理手段的同时，从中汲取优良的电力施工项目管理模式，这不仅仅能够保证土建工程项目中电力施工顺利实施，还能够提升电力施工企业自身竞争力，对于推进我国电力行业稳步发展也起到非常重要的作用。一般来说在进行电力施工企业领导层建设的过程中，应遵循以下几点要求：

第一，应对电力施工企业中各阶层管理人员组织有效培训，确保其自身知识结构得以优化完善，还应对电力施工项目管理人员组织创新性思维培训，扩展管理人员自身知识层面，进一步实现电力施工企业整体竞争力度提升的目的。

第二，领导层需要保证各项工作分工明确，并将土建电力施工管理要求公之于众，使得参与该项工程项目的各个部门对土建电力施工管理有一个全面的了解。在这个过程中还需要营造一个团结的工作氛围，进一步提升各个部门之间的衔接性，保证土建电力施工在稳定的条件下进行。

第三，由于土建电力工程施工时会受到多方面外在因素的干扰，无形中加大土建电力施工难度，为保证相应施工项目顺利实施，在土建电力施工条件下，电力施工企业领导人员必须到场，只有这样才能够及时有效的解决土建电力施工中出现的问题，侧面提升电力施工项目管理水平。

2人才的培养

为保证土建电力工程施工质量，在实施该项工程项目之前，需要相关人员对土建施工现场状态和电力施工要求等方面综合分析，并按照分析结果制定合理的土建电力施工方案，从根本的角度上减少土建电力工程施工时出现问题的可能，进一步实现该项工程施工质量提升的目的。除此之外，在这个过程中还需要保证相关企业内部管理人员对土建电力工程施工要求有一个全面的了解，在这种条件下就需要制定合理的人才培养方案，加深企业工作人员对电力施工项目管理的了解，侧面增强企业生产力和竞争力。就电力施工企业而言，在组织人才培养时，需要从经营管理人才培养、专业技术人才培养和技能人才培养这三个方面出发，只有全面落实这三个方面人才培养，才能够提升相关企业整体发展水平，为推进土建电力施工项目管理顺利实施提供有效参考依据。

2.1经营管理人才培养

在对电力企业经营管理人才培养的过程中，需要保证相关管理人员对电力施工项目管理中涉及的基础理论和实践经验等方面有一个全面的掌握，因此，在制定经营管理人才培养方案时，可以从这一点出发。除此之外还需要对电力企业内部经营管理人才进行市场经济规则培养，使得相关管理人员在学习过程中掌握电力行业发展动态，据此制定电力企业长期稳定发展的目标，在保证相应企业稳定发展的同时，优化企业内部各项资源配置，加深企业管理人员对电力施工的了解，借以实现土建工程电力施工项目管理水平提升的目的。

2.2专业技术人才培养

在土建工程电力施工的过程中，会受到多方面因素的干扰，无形中加大电力施工问题的可能，影响土建工程电力施工质量。在这种条件下就需要对企业中专业技术人才组织培训，在拓展相关人才自身知识层面的过程中，加深专业技术人员对电力施工项目管理相关知识点的了解。一般来说，在进行专业技术人才培养的过程中，还应在其中引入高新的技术手段，使得相关工作人员对电力施工中涉及的高新技术手段有一个全面的了解，这不仅仅能够保证土建工程电力施工的顺利性，还能够及时有效的解决土建工程电力施工时出现的问题，保证土建电力施工顺利实施，使得专业技术人才自身所掌握的知识点在相应工程项目当中充分的发挥出来。

2.3技能型人才培养

与上述两项人才培养相比，技能型人才培养的目的在于保证相关人员对电力施工要求和其中使用的仪器设备等方面有所了解。通过技能型人才培养，还能够在保证电力企业内部管理人员能够在短时间内掌握相应设备运行模式，解决电力施工中可能遇到的问题，据此提升电力施工科技创新能力，为推进土建工程电力施工顺利实施提供有效参考依据。

3创造良好的企业文化

大多数土建工程中电力施工是在电力企业参与的条件下实施，为保证电力施工项目管理效果有所提升，在这个过程中必须对电力企业发展趋势和企业内部结构状态等方面实施有效分析，将分析结果与土建工程电力施工要求进行有效结合，借以制定合理的电力施工方案。在这个过程中还需要按照电力企业发展目标对其自身企业文化进行优化创新，尽可能的引入先进的管理模式，严格控制土建工程电力施工时出现问题。在构建电力企业相应文化的过程中，必须坚持“以人为本”原则，增强对员工的关心力度，激发员工在电力施工中的积极性，为保证土建工程电力施工水平提升奠定有效基础。

除此之外，还需要企业上级管理人员对电力施工人员实施有效的精神激励，提升电力施工人员自身自信心，确保施工人员对企业上级领导的新人力度有所提升，借以增强企业整体凝聚力。对于电力施工企业来说， 面对电力改革和市场竞争的新形式， 企业的改革任重道远， 生存发展步履维艰， 压力大， 困难多。但是我们电网施工企业一定要变压力为动力， 抓住改革之初的时机， 大练内功， 进一步实现项目管理工作优化改善的目的。并在这个过程中切实贯彻执行， 充分调动和发挥人的主观能动性和创造性， 促进电电网施工企业的发展， 创出企业的品牌， 使企业立于不败之地。

结语

总的来说，电力施工项目管理往往是在企业管理人员参与的条件下完成的，因此，在进行电力施工项目管理时，应保证电力企业中工作人员和各个阶层管理人员对系施工项目管理要求全面掌握，借以实现电力施工项目管理水平提升的目的。在这个过程中还需要从领导层建立、人才培养和创造企业文化这三方面出发，提升电力施工管理水平，借以保证相应管理模式在土建工程电力施工中发挥自身最大的作用。

参考文献：

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