《劳动合同法》实施后水利后勤企业用工初探

白钰

[摘要]文章针对《劳动合同法》实施后，水利后勤企业在用工管理中出现的新问题，分析了水利后勤企业的人员构成与特点，以及《劳动合同法》实施和水利后勤企业用工的矛盾，提出了健全相关管理制度、适当提高工资待遇、采用多种用工形式、合理安排工作时间、加强员工教育培训、发挥党群组织作用和弘扬后勤企业文化等对策。

[关键词]水利后勤；用工管理

《劳动合同法》自2008年1月1日正式实施以来，已经将近十年了。针对实施过程中出现的新情况、新问题，水利后勤企业如何调整思路，采取哪些举措来减少风险与纠纷，构建和谐的劳动关系，是当前水利后勤企业用工管理的关注热点。

一、水利后勤企业的人员构成与特点

水利后勤企业员工队伍的结构大致分为三类：

一是事业编制人员，即在后勤社会化改革中从水利科研单位各部门划人人员。二是外聘員工，即与企业签订劳动合同人员。三是劳务派遣员工，指与劳务派遣公司签订劳动合同人员，劳务派遣公司将人员外包给企业。随着水利后勤社会化改革的深入和推进，水利后勤企业不再录用事业编制人员进入后勤服务岗位，事业编制人员因逐年退休而减少，因而外聘员工逐渐成为水利后勤服务的主力军，此类人员的用工管理也是《劳动合同法》实施以来水利后勤企业面临的主要难题。

外聘员工多数从事的是物业管理和保洁、会议服务、食堂厨工、绿化养护、水电维修等一般服务岗位工作，主要从事体力劳动。……