探索经济新常态下的企业工商管理路径

文/刘帅，河北省煤田地质局水文地质队

1 企业工商管理现状

1.1 企业的经营管理情况

当前企业的数量越来越多，但是在实际的经营管理过程中其情况还是有差别的，但是总体情况趋于良好，尤其是在当前的市场经济环境的影响之下，企业对于自身的经营管理越来越重视。但是受到当前市场经济环境的影响，尤其是越来越复杂的条件下，一些企业为了眼前的利益，在对经营管理模式进行指定的时候没有考虑到长远的发展。比如，以某些企业为例，在实际的管理过程中，仍然采用的是即时生产与零库存的方式来对工商管理策略进行制定，虽然在短时间范围内采用这种经营管理的模式可以获取一定的经济效益，但就长远的发展而言这种管理模式在市场拓展方面的能力尚有不足之处。这样的话就会使得企业在具体工商管理的过程中，不能够及时获取市场信息，以至于落后于市场的需求，不利于生产策略的及时调整，使得企业与市场出现脱节，导致企业应变市场变化的能力差。

1.2 企业内部责任划分的不够明确

企业在发展的过程中，只有拥有监督权、所有权以及经营权等等不同的权利，才能够实现资源的合理配置与优化，才能够为经营工作的开展提供保障，调动员工的工作积极性。但是在一些调查中发现，在一些企业当中其内部责任的划分不是很明确，人员的权利划分不清晰，这样的话就会使得管理过程中一些措施不能够得到有效地落实，从而出现人员对于自身的职权使用不规范，对于员工的责任没有具体明确等一系列的问题，从而使得企业的资源配置受到不良的影响，对企业的进一步发展造成阻碍。

1.3 企业的国际化管理情况

当前，全球化进程在不断加剧，我国的市场也更加开放，在这种背景之下，企业的国家化管理意识也在不断地提升，在一些企业当中已经对开拓国际市场有了一定的认识，也树立起了国际化的发展意识。而要想成本的将国家市场拓展，对于企业来说就需要建立起与国家发相适应的管理模式，才能够更好地开拓国际市场。然而在实际的发展过程中，一些企业仍然采用的是比较落后的经营管理模式，不能够与当前的经济发展现状实现良好的适应，对于传统的工商管理模式来说，其在技术创新、资本运作以及市场的定位方面所存在的问题依然比较大。

2 经济新常态下实施企业工商管理的路径

2.1 树立企业工商管理意识

俗话说，态度决定成败。在经济新常态下，企业要想更好地适应市场、在竞争中立于不败之地，就必须要有一个正确的态度。树立正确的工商管理意识，以工商管理意识为总揽统领企业发展，能为企业发展更好地预见风险、提出解决措施、找准发展方向、确定基本实施步骤，能够帮助企业在新经济常态下更好地壮大发展。具体的来说，就是要充分发挥工商管理职能，对于旧的规章制度要去其糟粕留其精华，要以壮士断腕的决心扔掉不合时宜的制度，以科学的态度和方法为企业树立远景规划、近期目标，对企业每一步的发展进行有效分析和操作。通过对规章制度的规范，进一步提升企业员工的责任意识和归属意识，从而不断提高企业办事效率，强化企业发展提供内生动力。

2.2 以创新为导向完善工商管理体系

2.2.1 科技创新。企业要发展，必须靠产品，什么样的产品是市场需要的呢？一是契合市场需求，二是人无我有人有我优的。怎样做到这两点，那么就必须依靠科技，不断研发新产品，不断提高产品质量。具体讲，就是要在生产过程中，企业对现有的商品尽心改进或是创新研发新的产品并对生产及服务方式等进行创新。提高企业的科技创新能力就是提高企业的技术水平，提高企业的市场核心竞争力，使企业在整个产业的发展链条中处于重要的基础性地位。所以，企业必须建立健全企业的科技创新体制机制，运用工商管理理念，立足自身，寻求企业发展与经济新常态的创新结合点。

2.2.2 人才创新。人是一切决策的实施主体，是企业发展的关键性因素，因此企业必须重视人才在企业发展中的作用。一是转变老的用人观念，树立正确的用人观念，坚持不任人唯亲，真正做到把有本事的人、有能力的人放到合适的相应的岗位上去，充分发挥人才在企业经营管理中的重要作用。二是强化对人才的培训。企业要积极地为员工提供学习机会，让员工能与世界最先进的管理方法、法律法规等接触，将其培养成为复合型人才，促使其能更好地把握市场动向，为企业发展提供有效决策。三是建立合理的人才管理模式。建立公平合理的竞争机制和人才选拔机制，实施合同管理、竞争上岗、公开招聘等具体办法，同时对人才实施科学的绩效考核，按照权责相当、按劳分配、多劳多得等原则，制定奖惩办法，最大限度地激发员工潜能，将员工的有效发展与企业的发展真正的结合起来。

2.2.3 营销创新。营销是企业提升市场竞争力最有效的方法。企业要根据市场环境，结合自身实际和资源条件，不断地调整自身的营销策略。对于在经济新常态下的企业，营销即是要与世界接轨。目前，我国市场与国际市场频繁接触，这就使得企业的竞争环境变得复杂，我们不止需要面对国内竞争，也要同国际的优秀企业竞争，因此我们在进行营销的同时也要积极研究其他企业的营销策略。多管齐下，通过对他人的分析以及对自身资源的合理有效整合，促使自身产品的市场占有率得以有效提高。

3 结语

目前，我国经济发展正处于重要的战略机遇期，经济发展速度逐渐放缓，已经进入了经济发展的新常态。在这个过程中，需要强化工商管理，来保证企业和市场的平稳、健康发展，从而实现我国经济水平的不断提升。

[1]蔡宽平.企业工商管理现状及未来发展方向[J].经营与管理,2015(12)：64-66.

[2]王睿.企业工商管理现状及改革方向探究[J].中外企业家,2014(10)：73.

[3]徐北平.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].民营科技,2014(07)：134.